談談環境不確定性下的管理會計對策
導語：當今社會的發展迅速，行政事業單位想要跟上社會發展的腳步，需要不斷進行改革。財務會計工作人員積極主動參與到單位的管理中，為單位工作提供準備、全面的信息，領導者的信息面更為廣泛，也能做出更為準確的發展決策，達到造福社會的目的。
在經濟全球化的當下，我國市場經濟不斷改革並深化，在此復雜的市場經濟環境之下，不僅僅企業的發展受到壹定的阻礙，傳統行政事業單位的管理工作也受到了巨大的影響。管理會計工作的開展也面臨著巨大的考驗，然而風險與機遇並存，傳統行政事業單位該如何有效去利用風險成就機遇呢?本文主要針對如何有效把握環境不確定性，針對管理會計進行優化而提出幾點對策。
壹、環境不確定性概述
所謂環境不確定性，是指環境的復雜性與變動性。環境的復雜性指行政事業單位面臨的外部因素多樣性的影響，通常外部因素越少，環境復雜性也就越低，不確定性也就越小。環境的變動性指外部環境的穩定性程度，它不僅取決於環境中各個構成因素是否發生變化，而且還與這些變化的可預見性相關。環境條件越多變和越復雜，環境的不確定性越大。當今經濟社會形勢發展穩定，整體發展逐步走向成熟，經濟社會的環境不確定性也隨之處於穩定狀態。行政事業單位為了滿足經濟社會市場的需求，在整體大氛圍環境中不斷主動的去改變、適應、並完成新壹輪的管理重組。
二、管理會計概述及應用
1.管理會計的概念。所謂管理會計，是指企業(或單位)根據信息支持系統和管理控制系統，達到實現價值增值這壹目標而開展的壹系列管理活動。在目前行政事業單位中，由於環境不確定性所帶來的影響，管理會計的適用性和必要性更多程度上取決於行政事業單位的內部管理機制。而管理會計的核心理念主要是價值的創造與維護。
在我國，行政事業單位目前是屬於非盈利性質的服務機構，主要為人們提供服務及便利，以達到壹定的社會效益。因此導致了行政事業單位片面的追求所達到的社會效益，而使得管理出現疏漏，從而產生了社會資源浪費、影響社會福利水平的提高等壹系列不好後果。管理會計在行政事業單位中的`應用需要不斷通過摸索並根據單位現有的環境去做出最為合適的管理計劃，不斷完善內部管理，將內部有限的資源發揮其最大作用和效果。在達到更好社會效益的同時，也避免再度出現因管理疏漏而導致的各種問題。
2.管理會計在行政事業單位中的應用。管理會計將管理學與會計學科學的結合在壹起，在行政事業單位應用中，主要通過將財務信息與業務信息相結合，為事業單位內部的管理提供良好的服務，同時為事業單位的決策提供合適正確的幫助，從而促進行政事業單位的發展。粗淺的講，管理會計本質是掌握管理學知識的會計。因此，在工作中務必透徹掌握單位的財務信息，再通過結合管理學進行合理利用，使單位中有限的資源得到最充分的利用，從而為人民群眾提供更好的服務。
在行政事業單位裏，管理會計的應用促使事業單位不斷去改革，跟上社會改革發展的步伐，而通過不斷改革、創新、發展後的事業單位也更具有社會地位。行政事業單位的發展不僅僅縮減了不必要的開支，變得更為高效，同時，由於管理會計的參與，工作變得更科學、更效率，管理模式也在不斷的完善並且逐步趨於成熟。由此可見，管理會計在行政事業單位中的作用是相當重要的。但管理會計是否能在行政事業單位中將傳統管理體系進行完善還取決於人才的質量，而壹個人才的工作能力源於自身的專業知識理論水平與實踐業務能力。所以，要想提高管理會計在行政事業單位中的實際應用，首先應該從提高自身能力開始。在此方面，管理者應為管理會計多提供專業知識與技能培訓的學習機會，使其不斷完善自己專業理論知識，同時融入創新的思想，並采取科學的對策投入到工作之中。其次需要提高自身的思想水平，在對待工作時保持原則，不斷鼓勵自己、以積極的心態對待工作中所遇到的困難，迎難而上解決問題。
三、對於環境不確定性的管理會計對策
1.環境不確定性的治理。首先，完善行政事業單位內部結構。在行政事業單位中，自身的內部結構也具有著不確定性內容，而內部結構的完善可以有效降低不確定性。在行政事業單位裏，領導者的思想在壹定程度上影響著單位的發展，如果領導者無法合理管理單位，管理會計工作人員無論多麽專業也很難發揮出有效的作用。首先就需要加強領導者自身的會計管理思想。其次，加強信息化擴充。在外界環境不確定性的影響下，更需要不斷對行政事業單位進行研究與分析，不斷去考慮影響單位發展的各種因素，通過加強信息量形成更大的信息圈去展開預測，不僅降低了環境復雜性的影響也避免更多問題的產生。管理會計的信息支持系統可以為行政事業單位提供各類信息，不僅包括財務方面也包括了非財務方面，幫助領導者為單位的發展做出更科學的決策，同時為人們帶來更多的社會福利，使單位更具有發展優勢。
2.提高管理會計在行政事業單位中的應用。建立健全內部控制制度並與管理會計系統充分結合。管理會計容易受到來自各方面因素的影響，想要全面發揮管理會計最大效果，需要行政事業單位的大力支持，使管理會計不必受到來自單位內部因素的影響。建立健全的內部管理制度，讓管理會計發揮出應有的監管作用;同時規範化內部控制部門的職責，切實執行內控制度。
不斷優化管理會計的控制系統，從行政事業單位內部方向進行分析，將重點放在管理內部環境信息上，通過以管理會計工作人員的創新能力，實現單位內部創新，使得內部環境不確定性影響降到最低。同時考慮外部環境對單位的實際影響，充分發揮管理會計信息系統的支持，降低外部環境不確定性的影響。提高管理會計人員專業素質。
管理會計與財務會計實際區別是比較明顯的，但是目前行政事業單位裏面，對二者職能的區分並不明顯，大多時候都會由財務人員參與管理，因此，可以通過學習、培訓等提高財務會計的管理能力，從單壹的會計管理逐步轉向管理會計，不僅可以使管理會計得到推廣同時也縮減了事業單位對於人才方面的開支。加強領導者的管理會計意識，促進管理會計在行政事業單位中的普及與實踐應用。在行政事業單位裏，通常由領導者做出決策，領導者的思想容易影響其決策方向從而影響到單位的發展。
盡管可以通過完善單位內部結構去改善這壹狀況，但在目前事業單位裏，傳統架構短期難以發生本質改變，由此可見，領導者對於事業單位發展方向起著決定性作用。因此，需要加強對管理會計應用的宣傳力度，使得領導者對管理會計重視起來，在知道管理會計的優勢之後，進行到單位實際應用中;同時需要不斷去加強領導者的管理會計意識，並積極支持管理會計的工作;其次需要財務會計工作人員積極主動參與到單位的管理中，為單位工作提供準備、全面的信息，領導者的信息面更為廣泛，也能做出更為準確的發展決策，達到造福社會的目的。
四、結束語
當今社會的發展迅速，行政事業單位想要跟上社會發展的腳步，需要不斷進行改革。而目前環境不確定性對於行政事業單位存在著較大的影響，但是通過實際應用管理會計能顯著提高單位的管理水平，在管理會計的信息支持系統下進行高效的工作所提供更為科學的管理模式，能順勢不斷去改進並完善整體管理體系，從而做出更正確的對策，為人們提供更優質、更舒適的服務。
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