壹個會計有點經驗，但是會計處理邏輯不合理，經不起證明和推敲，老板覺得會計工作有點重要，不可小覷。？
會計財務概念模糊，不了解政策體系；會計處理亂七八糟，漏洞百出，經不起推敲。壹查，什麽都暴露了。交稅，罰款，滯納金，老板很驚訝，他又忙著招待照顧別人，讓他不知所措，很尷尬。他這才想:哎呀，會計這麽重要！？
財務管理是企業運營的加速器。利用好財務杠桿的度可以幫助企業迅速步入成功經營的軌道，而不當的財務管理也會加速企業的崩潰。
現代財務管理已經滲透到企業管理的各個方面，對企業的發展起著至關重要的作用。尤其是企業發展到壹定階段後，老板必須掌握壹些基本的財務知識。否則，如果出現財務問題，老板可能還“蒙在鼓裏”，失去及時發現和糾正財務問題、化解財務風險的機會。
財務管理涉及到企業管理的各個方面和各個階段，財務管理的好壞將直接影響到企業的生產能否順利進行，資金的分配是否合理。
只有普及和實踐專業知識，以會計六要素為線索，才能系統地介紹企業主應該知道和知道的財務管理知識。同時要兼顧時效性和實用性，充分滿足老板的需求。建議老板們主動關註企業的情況，從紛繁復雜的財務會計數據中診斷出企業的經營狀況，主動預防或及時發現企業潛在的財務陷阱。特別是對企業經營能力和現金流的分析，讓老板們充分了解企業的真實情況，及時調整公司戰略，提升企業的綜合競爭力。
財務會計的主要公司是公司經營成果的記錄，所有的成果都來源於老板和其他部門人員的判斷和決策。時刻提醒自己，風險來自錯誤的決策和行為。當這些發生並成為現實的時候，妳可能會責怪會計沒有能力，沒有把賬做好。其實妳錯怪會計了，有些問題可能事後也消化不了。
給不懂財務會計的老板十條建議:
1，請相信被認可成為機構會計理論的重要性。有時候，會計十年的經歷，就是十年錯誤的堅持。在實踐中，至少有壹半的會計處理是錯誤的，公司為此付出了高昂的代價。也許會計自己也不知道。
2.如果妳很忙，請花點時間和財務人員溝通，尊重他們。如果妳特別忙，妳會用這個借口蒙混過關。結果就是壹個沒有好會計的企業，就相當於劉備失去了諸葛亮。
3.不要認為會計事務是理所當然的。風險可能無處不在。明天的風險來自今天的決定，那壹刻妳可能會後悔。
4.企業80%的風險來自財務風險，財務風險主要來自會計處理不當。賬務處理不當，受限於會計的能力水平，更多的是老板的失誤或愚蠢指揮的結果。
5.不是所有的發票在公司賬簿上都是成本費用；不是所有的稅費都交給稅務局。其實記錯賬比不記賬更麻煩，交錯稅的損失也比不交稅大。
6.請記住不要以為收入-費用=利潤就是計算稅額的依據。會計利潤和公司收益是不同的概念。有時候妳用來沖賬的發票是無效的，甚至會給妳帶來麻煩和風險。
7.其實錯誤的決定很難用法律的方式來彌補，所以不要怪會計水平低，要怪自己無知。
8.是不是感覺公司的賬本有點亂？如果是這樣，妳就危險了。也許離妳公司倒閉的日子不遠了。打妳的不是別人，是妳的會計，但更多的責任在妳自己。
9.記住，創辦壹家公司比關閉它更容易。壹個不規範的財務核算，壹個錯誤的行為，都將是日後困擾妳的魔鬼，他會讓妳不得安寧。
10.目前有兩種老板。壹種是賺錢花錢找關系。另壹種是在賺錢的同時思考該不該賺這筆錢。前者叫暴發戶，後者叫企業家。妳最清楚自己是哪壹個。