1，工作性質不同
會計主要是壹些事務性的工作。人事部門負責主持領導決策。
財務管理包括戰略性工作和事務性工作，批準該角色的組織和主要會計機構或會計人員依法進行會計核算並實施會計監督。
2.不同的責任
會計負責本單位財產物資的統壹管理，每年進行壹次財產清查，健全保管、領用、維修、賠償、報廢、掛失和人員交接等制度，確保賬物相符。
財務管理負責組織編制本單位的資金籌集計劃和使用計劃，並組織實施。資金籌集計劃和使用計劃應結合本單位的業務預測和決策以及生產、經營、供應、銷售、勞動和技術措施計劃，按年、季、月編制。
並根據企業的經濟核算責任制，將計劃指標分解落實，並監督執行。根據生產經營發展和節約資金的要求，組織有關人員，合理核定資金定額，加強資金使用管理，提高資金使用效果。按照管理與資金集中分級管理相結合的要求，制定資金管理和核算的實施辦法，並組織有關部門實施。
3、考核內容不同。
會計主要考察能否認真執行國家的憲法、法律、法令，工作人員是否具備應有的道德素質，是否具備做好本職工作的業務技能，是否具備必要的文化知識和實際工作能力。
財務管理主要考核的是考勤、學習成績和工作態度，完成任務的數量、質量和效率。
4、工作內容不同
會計主要制定和修改權限和職能職責的組織結構，建立雙軌、相互、縱橫的信息交換體系。預測人員需求，制定人員投資計劃，並對所需的管理政策和計劃進行預先假設。
人員配置與使用:即根據工作需要，對工作人員進行錄用、調配、考核、獎懲、安置。幫助員工不斷提高個人工作能力，進行崗前培訓和在職培訓。
而財務管理主要是根據按勞分配的原則，做好職工工資的定級升級和各種保險福利工作。通過各種教育方法，提高員工的思想政治覺悟，調動員工的積極性和創造性。總結和評估工作情況和程序，以改善管理。
5.不同的背景
會計在很大程度上改變了人事部門的內容。它在編制方法上借鑒了企業會計準則，在核算方法上具有小企業的特點。
另壹方面，人事部采用了更類似於稅法的計量規則，這大大簡化了會計準則與稅法之間的協調。在利潤和稅收的影響因素方面，與人力資源相比也有了具體的改善。
6.不同的規劃
會計的目標是對上述對象的財產作出長期可持續增長的計劃。會計和壹般理財的區別在於，在計劃開始進行理財計劃之前，家庭或個人是否有足夠的財產。而理財是大眾規劃積累財產的過程，或者設計壹個開始積累財產的計劃，而理財則是為已經擁有可觀財產的家庭或個人做各種規劃。
7.不同的處理方法
會計要按年計算，按月或季度預付。每月月底，企業應將成本、稅金科目的月末余額轉入“本年利潤”科目的借方，將收入科目的余額轉入“本年利潤”科目的貸方。
然後計算本期“工資”科目的借方和貸方金額的差額。
財務管理的首要目的應該是確認和計量會計和稅法差異對企業未來經濟利益流入或流出的影響，將企業資產和負債的所得稅核算放在首位。損益表債務法從收入和費用的角度出發，認為應首先考慮與交易或事項相關的收入和費用的直接確認。
從收入和費用的直接比率來衡量企業的收入。
8.覆蓋範圍不壹樣。
核算包括:行政技術人員、各種機械和車輛的購買、保管和駕駛人員、材料到達現場倉庫前的裝卸工、專職工會人員、醫務人員及其他由施工管理費或營業外支出支付的人員的工資。
財務管理包括:設計、裝修、安裝、制圖測試、檢測、醫療、法律、會計、咨詢、講學、新聞、廣播、翻譯、審計、書畫、雕塑、影視錄像、演出、演出、廣告、展覽、技術服務、介紹服務、經紀服務、代理服務和其他勞務的個人收入。
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