2.分項來說，業務員不清楚業務性質，貨物流向不規範。業務采購，需要增加考核項目，付款與業務員備用金掛鉤，貨到後沖抵。增加他們的責任感。
3.應加強倉庫保管，建立倉庫物流系統，由專人負責材料出入庫的審核和登記，確保材料出入庫有憑證。
4.只從財務角度來管理太難了。如果妳改變不了現狀，妳也應該把妳的想法和現狀告訴老板，讓他來決定。
當然，每個企業都有自己獨特的情況，如何決策需要綜合考慮很多因素。我只是從理論角度提出壹些想法，希望對妳有所幫助。