會計主管,又稱財務主管。是指單位會計機構的負責人或主管單位會計工作的技術負責人，下面為大家分享了會計主管競聘演講稿，壹起來看看吧！
會計主管競聘演講稿1尊敬的各位領導、各位評委，妳們好：
我非常感謝行領導為我們提供了壹個參與公平競爭，充分展示自我的舞臺。同時，也對各位領導和同事們對我壹貫的關心、支持和幫助，表示最誠摯的謝意!下面，我將個人基本情況，主要工作業績，競聘優勢和今後努力方向，向各位領導和評委匯報如下：
壹、個人基本情況和主要工作業績
我叫xxx，現年29歲，中***黨員。XX年12月參加農行工作，XX年12月至2001年1月，在xxx營業所先後從事會計員和會計主管工作;20XX年1月至今在城區辦擔任綜合櫃員。工作中，我愛崗敬業，遵紀守法，勤勤懇懇，任勞任怨，加班加點，無私奉獻，尊重領導，團結同誌，大膽進取，敢於負責，充分發揮了黨員示範崗的模範帶頭作用，為城區辦事處存款超億元和被xx銀監局評為“良好網點”做出了自己應有的貢獻。近幾年來，先後多次被上級行評為“優秀統計員”、優秀會計員、優秀櫃員和先進工作者。
二、我的競聘優勢
壹是具有較為紮實的專業知識。參加農行工作12年來，我壹方面虛心向老同誌請教會出基本知識和業務技能，壹方面自學了銀行業務書籍，逐步熟悉和把握了農行會出基本知識、內部業務和內控治理要領，提高了自己的政治素質和業務水平，擁有了為客戶提供優質高效快捷服務的本領和技能。二是有較為豐富的'實踐經驗。12年的營業網點前臺工作經歷，使我熟練把握各項櫃面業務操作流程和計算機前臺操作技術及各項業務治理規定與操作規程，把握銀行經營治理、財務會計等基本理論。三是有較強的工作能力。我在日常生活和工作中註重不斷地加強個人修養，踏實幹事，老實待人。經過多年學習和鍛煉，自己的業務能力、工作作風、組織協調能力、判定分析能力、具體處理會計工作中實際能力都有了顯著提高。四是具有較強的業務技能。在縣行舉辦的業務技術比賽中，先後兩次榮獲現金項目統計專業第壹名，壹次第二名。在縣行組織的季度測試中，理論測試成績均在90分以上，專業技能考核為優秀，業務量名列全縣前矛，在20XX年櫃員考試中，被評為中級櫃員。五是具有勇挑重擔的勇氣和能力。我除臨櫃辦理日常業務外，還分擔著掌管大庫，現金整理，上介下撥，獨自擔負著城區辦13家企業，3600多人的代發工資業務。
三、今後努力方向
假若我能夠競聘上崗，我的目標是：爭取內部工作質量進入全縣前六名。壹是努力學習各種新知識，適應形勢發展的需要，全面提高自身素質。二是履行職責，不斷強化決策治理，規範操作，防範操作風險，確保會計業務的正常開展。三是拓展服務理念，打造優質服務品牌。全面實施服務環境規範、服務形象規範、櫃臺服務規範、會計流程規範和檢查督促規範，從客戶的利益出發，永遠把客戶的利益和需求放在首位。四是堅持內抓治理、外抓營銷並重，促進內控和業務***同發展。
謝謝大家!!
會計主管競聘演講稿2尊敬的各位領導，各位評委：
大家好！
海闊憑魚躍，天高任鳥飛。在此我非常感謝行領導為我們提供了壹個公平競爭，展示自我的舞臺。我叫某某，26歲，07年6月先後完**漢理工大學文法學院法學專業和管理學院工商管理專業全部課程，取得本科學歷。08年1月來到**支行這個大家庭，壹直努力工作，奮鬥至今。"君子不患無位，患所以能"。兩年多的時間，我在網點儲蓄、對公、聯行、清算、復核等不同內勤崗位上錘煉，現已具雛形。
能夠參加這次會計主管競聘，感謝各位領導、同事對我壹貫的關心、支持和幫助。寶劍鋒自磨礪出，現將自身競聘優勢向領導和評委們匯報如下：
1）紮實全面的金融專業知識、清晰豐富的法律意識、以及較優秀的計算機操作能力。大浪淘沙，優勝而略汰。參加工作至今，我不敢懈怠，時刻要求進步，不斷豐富自己的專業知識和理論水平，在工作中學習，在學習中工作，業余時間亦然涉獵各種法律、計算機等相關知識，強化豐富自身知識體系，提高素質水平。
2）豐富的實踐經驗和崗位履職能力。我參加工作的時間歷練較各位前輩雖稍顯不足，但內勤崗位歷練卻已十分全面。儲蓄、對公、聯行、清算、復核等不同崗位的履職，使我熟練掌握了各項櫃面業務操作流程、管理規定與操作規程，掌握了銀行經營管理、財務會計等基本理論知識。知識服務於實踐，通過不同內勤崗位的歷練學習，自己的業務能力，分析判斷能力、具體會計核算工作的處理能力都有了長足的進步，崗位履職能力不斷增強。
擬我能夠競聘會計主管壹職成功，將從以下幾個方面開展工作：
1）明確崗位職責，加強交流學習，提高自身履職意識和執行能力。
會計主管的崗位職能與業務發展的工作重心是相統壹，不可分割的。壹切都是為了更好的發展，有效規避經營風險，實施會計內部監督，規範會計行為。會計主管要牢固樹立崗位意識、責任意識和風險意識，加強交流學習，不斷提高自身的監督管理水平，拓寬視野，在業務監管、人員管理、櫃臺營銷服務、提高櫃員素質的方面發揮積極的作用。
2）狠抓櫃面服務，落實櫃員業務量化考核，嚴格控制業務風險環節
櫃面服務質量的好壞直接體現我行整體服務意識和服務水平，是業務營銷的的有效延伸。客戶在我行辦理業務，享受服務，需求的滿足，最直接體現在於櫃面服務，因此櫃面服務工作要長抓不懈。落實櫃員業務量化考核制度目的在於培養櫃員競爭意識，真正實現多勞多得，獎優罰劣。風險環節的有效控制在於櫃員風險責任意識的培養，對密碼、授權、復核、重空、()對賬、節假日營業等容易誘發案件風險的環節，加大檢查監督力度，對違反操作規程的行為從嚴從重處理，牢固樹立風險責任意識。
3）加強溝通，優化員工勞動組合；開展培訓，提高員工整體素質
網點的業務發展和內控風險管理工作需要大家壹致的努力。加強溝通，會計主管需要及時了解員工的思想動態和工作，關心員工的生活、學習和工作。優化櫃員勞動組合，合理配置崗位人員，堅持崗位制約，提高勞動效率。開展多種形式的教育培訓活動，提高員工學習意識和主動參與的熱情。組織壹些有利於提高員工素質的文化娛樂活動，形成健康和諧，勇於進取的文化氛圍。
尊敬的各位領導，各位評委，在我的演講結束之際，我想說："無論這次競聘成功與否，我將依然努力，不斷奮鬥，為我行的發展貢獻自己的壹份力量。"