人員培訓計劃應根據公司的業務需求和戰略目標，以及公司的培訓能力，確定以下培訓計劃:專業培訓計劃；部門培訓計劃；壹般人員培訓計劃；發送培訓計劃；壹般來說，由於分工不同，人員內部的考核方式也不同。在改善、公平和發展的原則下，評價應以員工對公司的貢獻為基礎。這是績效考核的指導性方法。績效考核計劃要從員工工作成果的數量和質量兩個方面來確定員工在工作中的優勢和劣勢。
比如公司裏科研人員和財務人員的考核制度是不壹樣的，所以在制定考核方案的時候，要根據工作性質的不同，制定相應的人力資源績效考核方案。它至少包括以下幾個方面:工作環境的多變性；工作內容的程序規模；員工工作的獨立性。績效考核方案制定後，應制定相應的考核辦法。常用的方法有:排名法、平行法、關鍵事件法、強制正態分布、量表評估表法、行為導向等級評估法、目標管理法。
發展規劃結合公司發展目標，為核心員工設計職業規劃和職業發展渠道。明確企業核心員工的發展方向和目標；為了提高職業忠誠度和工作積極性。人力資源規劃的實施是人力資源規劃的實際操作過程，要註意協調各部門、各環節之間的關系。在實施過程中要註意以下幾點:必須有專人負責既定計劃的實施，並賦予負責人權力和資源，以保證人力資源規劃計劃的實現和計劃的嚴格執行。實施前要做好準備。