貨代中的OPT價格是什麽意思？

什麽是OPT？OPT(Optimized Production Technology)是壹種改善生產管理的技術，由以色列物理學家Eli Goldratt博士於20世紀70年代提出，用於安排企業的生產人力和物料調度。最初稱為優化生產時間表，20世紀80年代更名為最優生產技術。後來，Goldratt將其進壹步發展為約束理論(Theory of Constraints，TOC)。OPT倡導者強調，任何企業的真正目標都是現在和未來賺錢；要實現這壹目標，必須在降低庫存和運營費用的同時，提高產銷率。它吸收了MRP和JIT的優點，是以相應的管理原理和軟件系統為基礎，以提高產銷率、減少庫存和作業為目標的優化生產管理技術。它的獨特性不僅在於提供了壹種新的管理思想，還在於它的軟件系統。OPT的兩大支柱是OPT原理和OPT軟件。它是壹種分析技術理論，可以提高產量，減少庫存。OPT系統側重於控制整體產出的瓶頸資源，優先考慮所有瓶頸作業，以平衡物流為原則，使整個系統達到最大產出的目標。OPT的目標OPT的擁護者認為，任何制造企業真正的目標只有壹個，就是現在和未來都能賺錢。根據OPT，在生產系統中，也有三個運行指標:1)吞吐量(T)。按照OPT的說法，不是壹般的通過率或產出率，而是單位時間內生產和銷售的數量，即通過銷售活動獲得貨幣的比率。生產出來但沒有賣出去的產品只有庫存。2)庫存(壹)。都是暫時不用的資源。3)運營費用，OE)。是存貨轉化為生產和銷售過程中的所有費用，包括所有直接和間接費用。根據OPT，壹個生產系統可以用這三個指標來衡量。從貨幣的角度看，產銷率是進入系統的錢，存貨是儲存在系統中的錢，營業費用是把存貨變成產銷率所付出的錢。OPT的基本內容其指導思想本質上是先集中力量解決主要矛盾，比較適合單件小批生產類型。這類企業由於產品種類繁多，產品結構復雜，控制對象過多，必須分清主次，抓住關鍵環節。其基本內容包括以下四個方面:1)物流平衡是企業制造過程的關鍵，企業對產品的需求是壹個外在因素，它是時刻變化的。為了適應市場，企業必須低成本、短周期地生產出顧客需要的產品。所以制造問題主要是物流平衡的問題，就是要強調物流的同步性。2)瓶頸資源是產品制造的關鍵制約因素。在制造過程中，是影響生產進度的瓶頸。瓶頸資源滿負荷運轉是保證企業物流平衡的基礎。瓶頸資源損失或浪費1小時，制造系統損失或浪費1小時。因此，瓶頸資源是制造系統控制的重點。為了達到最大產出，可以采取以下措施:(1)在瓶頸工序之前，設置質量檢查點，避免瓶頸資源做無效工作。(2)瓶頸工序前設置緩沖環節，防止其受到前道工序生產率波動的影響。(3)采用動態處理批量和處理批量。對於瓶頸資源，加工批量通常較大，減少了瓶頸資源的安裝時間和次數，提高了其利用率；而較小的運輸批量使工件分批到達瓶頸資源，可以減少工件在工序前的等待時間，減少在制品的庫存。3)瓶頸資源的產能決定了制造系統中其他環節的利用率和生產效率。4)對瓶頸工序的先導工序和後續工序采用不同的計劃方法，提高計劃的可執行性。根據OPT原則，企業在生產計劃編制過程中，應先編制產品關鍵零部件的生產計劃，在確認關鍵零部件生產進度的前提下，再編制非關鍵零部件的生產計劃。OPT (1)識別約束識別企業真正的約束(瓶頸)是控制物流的關鍵。壹般來說，當需求超過能力時，排隊最長的機器就是“瓶頸”。(2)瓶頸制約整個系統的生產計劃。產品生產計劃的制定應使受瓶頸約束的物流達到最優。壹般情況下，根據有限的能力，采用順序法對關鍵資源進行排序。為了充分利用瓶頸能力，可以采用擴大批量的方法，減少調整的準備時間，提高瓶頸資源的有效工作時間。(3)對“緩沖區”的管理。其目的是防止系統內外隨機波動導致的瓶頸等待任務。壹般要設置壹定的“庫存緩沖”或“時間緩沖”。(4)控制進入非瓶頸的物料。無瓶頸進入系統的物料應與瓶頸的產出速率同步。壹般情況下，非關鍵資源采用無限產能和倒排法排序。對非關鍵資源進行排序的目的是使其與關鍵資源上的操作同步。反轉時，采用的提前期可以隨批次變化，批次也可以根據情況分解。OPT的生產排序原理OPT管理思想體現在生產排序原理中。有九項原則是實施OPT的基礎。這些原則獨立於軟件，直接用於指導實際的生產管理活動。OPT的與生產計劃和控制相關的算法和軟件就是根據這九個原則提出和開發的:1。重要的是平衡物流，而不是平衡運力。物流平衡同步各流程與瓶頸，產能平衡是產能的全面啟動；2.制造系統的資源可以分為瓶頸資源和非瓶頸資源。非瓶頸資源的利用率是由系統的其他約束決定的，而不是由自身能力決定的；只是瓶頸制約了系統的產銷率。3.資源“利用”和“啟動”不是同義詞；我們應該反對盲目地讓所有的機器或工人忙碌。4.瓶頸資源損失壹小時，相當於整個系統損失壹小時，而且是不可挽回的。關鍵應該是提高瓶頸的利用率。試圖在非瓶頸資源上節省時間來提高生產力只是壹種幻想，非瓶頸資源不應該滿負荷工作。6.產銷率和庫存是由瓶頸資源決定的。為了保證瓶頸資源的滿負荷和企業的產量，在瓶頸工序和總裝線之前要有緩沖的物資儲備。瓶頸流程之前可以用拉操作，之後可以用推操作。7.在大多數情況下，轉移批量可能不等於甚至不等於加工批量。8.加工批量是可變的，不是固定的。每道工序的批量大小根據實際情況動態確定。9.提前期應該是可變的，而不是固定的。考慮到系統的所有約束，可以決定計劃進度的優先級。提前期只是計劃的結果。OPT的計劃控制系統也叫DBR系統(鼓-緩沖-繩法，簡稱“鼓”、“緩沖”、“繩”)。OPT的管理哲學挑戰了很多傳統的管理理念，從而拉開了爭論的序幕。Godrat的合夥人之壹Robert E. Fox曾經用過“opt、MRP或JIT——什麽是最好的？”OPT作為壹種規劃方法，挑戰了MRP的統治地位，在APICS協會引起了極大的轟動。隨後，制造學會試圖要求Godrat公開OPT軟件的“黑盒”算法邏輯，再次引發爭議。上壹次關於OPT的爭議是由Eli Goldratt和George Plossl在1984年APICS國際會議上發布白皮書《沒有圍墻的城鎮》引起的，該白皮書間接批評了APICS的領導地位。實施OPT的要求和條件在理論界還不壹致，有各種觀點，包括:①把OPT作為壹種新的規劃思路；②作為作業規劃的模擬語言；③作為生成MPS、物料和產能需求計劃、詳細計劃的軟件包；④作為處理數據準確性的壹種嘗試，以期在數據高度準確之前獲利。但有壹點是顯而易見的，即OPT強調的是車間現場，其重點是企業車間現場的壹些決策量，並據此實現對生產的計劃和控制。這種方法的基本點是用壹些重要的準則來確定每項工作的順序，即用壹組“管理系數”的加權函數來確定每項工作的優先數和批次數，制定合理的生產計劃。這些管理因素涉及到理想的產品組合、交貨日期、理想的安全庫存水平和瓶頸資源的使用等等。OPT實施的關鍵是制定計劃後的實施。在實施計劃的過程中，許多傳統做法是有害的，而最大的威脅將來自傳統的成本會計評估體系。由於成本核算體系忽略了瓶頸和非瓶頸的區別，其考核壹般是通過設備和操作人員的利用率和生產成本來進行的，而不是通過整個系統的有效性來進行的。它側重於局部優化，必然會鼓勵人們盲目生產，結果是既充分利用了瓶頸資源，又充分利用了非瓶頸資源。人們會為了完成工時和設備利用率而盲目生產，必然導致高庫存和浪費。針對這些情況，OPT試圖從整體的角度進行評估，從原材料的采購到產品的銷售。其評價體系將瓶頸和非瓶頸分開對待，認為非瓶頸的評價不應該以產量為標準，而應該以其生產的有效產品量為標準。按照OPT的說法，成本核算重在“活力”而不是“利用率”，正確的做法應該是重在“利用率”而不是“活力”。另外，OPT軟件的具體操作和MRP壹樣，需要大量的數據支持，比如產品結構文件(BOM)、加工工藝文件、精確加工時間、調整準備時間、最小批量、最大庫存、替換設備等等。同時，要成功實施OPT，要求管理者對OPT生成的計劃有信心，並改變壹些舊的工作方式，如接受午餐、連續工作時間等。OPT的實踐表明，它更適用於壹些基礎簡單的產品，批量大，工序少，但在單件生產車間效果不好。其適用條件是:①瓶頸要相對穩定；(2)瓶頸應保證100%的負荷能力；③需求相對穩定；④員工願意並能夠服從計劃安排。此外，OPT要求動態數據和有瓶頸的數據以及接近瓶頸的資源的準確性。要實現OPT，需要對員工進行培訓，讓他們及時發現不同生產崗位的問題，跟蹤問題，最終用OPT的方法解決問題。[編輯本段]匯編指令OPT set list option偽指令。OPT指令允許您在源程序中設置列表選項。偽指令格式:OPT n，其中n設置的選項的代碼如下:1設置總列表選項2關閉總列表選項4設置分頁符，在新的壹頁開始顯示8並將行號重置為0 16設置選項，顯示集合，GBL，LCL偽指令32設置選項，不顯示集合，GBL，LCL偽指令64設置選項，顯示宏擴展128設置選項， 顯示宏擴展256設置選項，顯示宏調用512設置選項，顯示宏調用1024設置選項，顯示第壹掃描列表2048設置選項，顯示第壹掃描列表4096設置選項。 顯示條件匯編指令8192的設置選項，不顯示條件匯編指令16384的設置選項，顯示修補指令32768的設置選項，不顯示修補指令。缺省情況下，list選項生成常規列表文件、包變量聲明、宏擴展、條件匯編指令和MEND指令，列表文件僅在第二次掃描時給出。通過OPT指令，可以在源程序中更改默認選項。OPT簽證是Optional Practical Training的簡稱，是畢業後以美國F1學生簽證的實習期。持有F1簽證的學生，畢業後可以有1年的可選實操培訓，也可以選擇短。在此期間，妳有工作許可證，可以為任何公司服務，但要求妳做壹些與妳專業相關的事情。這個時期基本不受限制，可以留在美國。OPT申請應該在妳計劃開始工作的日期前3-4個月開始，因為有時需要很長時間處理。OPT可以不是在妳畢業的時候開始，而是在妳完成畢業所需的所有課程的第二天開始。比如妳今年5月畢業，5月24日是妳真正的畢業日期，妳所有的課程都在5月15結束，那麽妳可以在5月16開始OPT。如果妳不想在5月16開始，妳可以選擇在5月16和7月15之間的任何壹天開始，也就是給妳60天的寬限期。如果5月份畢業，7月份那時候必須開始工作。但是妳要提前申請，比如妳要在5月16開始，那麽妳最好在6月底1申請，以此類推。在1的OPT之後，如果妳還沒有拿到工作簽證，就必須回國，除非妳以留學生身份重新進入美國學校。英語單詞。選擇【編輯此段】選擇別人的時間，這是財商教育中非常重要的壹個概念。英文名是別人的時間。是別人的時間。這叫時間倍增。妳要學會讓別人替妳賺錢。象限b說，妳應該讓別人為妳賺錢。也就是說，如果妳壹周工作40小時，壹年工作50周，30年，妳這輩子能賺多少小時？6萬小時，很累！臺塑王永青只有小學學歷，但他在全球有4萬名員工。每個員工每天工作8小時，每天有32萬小時為他賺錢。32除以6，是多少？那是妳工作了五輩子賺的錢，王永青壹天就能賺到。妳考慮過這個問題嗎？很多人說我想成為千萬富翁。我想買壹棟別墅和壹輛車。這些想法都是好的？但是如果妳不知道這些規則呢？也許前10年妳有偉大的理想，後10年妳依然如此。因為妳不知道OPT法則。然後妳要想想我怎麽讓別人給我賺錢。事實上，我們的社會已經到了合作共贏的時代。如果還只知道努力賺錢，那就又回到小農經濟時代了。不是嗎？單打獨鬥，永遠做不了多少事。。VC項目文件夾中的opt文件