1.準備需求計劃和采購計劃。
2.請購買。
3.選擇供應商。
4.確定購買價格。
5.簽訂框架協議或采購合同。
6.管理供應流程。
7.接受。
8.付款。
9.會計控制。
1.采購和付款周期的審核目標:
(1)，確定已發生的購付匯業務記錄的完整性。
(2)、確定購付匯業務記錄的真實性。
(3)確定應付賬款的歸屬。
(4)確認支付業務記錄的正確性。
(五)確定支付業務分類、表述和披露的適當性。
2.控制測試的要點:
(1)，廠家的數據是否保存在文件中，有變化是否立即更新。
(2)是否定期評估各廠商的合作狀況和質量，作為後續評估中判斷持續合作關系的依據。
3.購付款周期是制造企業的重要業務流程，主要包括采購和付款兩個重要的交易類別。註冊會計師可以利用檢查、詢問、觀察等程序了解采購和支付周期的交易過程。
4.采購申請和批準。倉庫管理部門和商品或服務的使用部門都可以申請購買商品或服務。每張請購單都必須由負責該類支出的負責人簽字批準，批準後再送采購部。