這種預算行為叫作軋頭寸。例如預計當天全部收入大於支出，就是多頭寸，也可以稱為多單;如果需要支付的款項大於收入款項，就叫作缺頭寸，也叫缺單。
預算是經法定程序審核批準的國家年度集中性財政收支計劃。它規定國家財政收入的來源和數量 、財政支出的各項用途和數量，反映著整個國家政策、政府活動的範圍和方向。預算(Budget)包含的內容不僅僅是預測，它還涉及到有計劃地巧妙處理所有變量，這些變量決定著公司未來努力達到某壹有利地位的績效。
預算(Budget)，預算是經法定程序審核批準的國家年度集中性財政收支計劃。它規定國家財政收入的來源和數量、財政支出的各項用途和數量，反映著整個國家政策、政府活動的範圍和方向。同時預算還指企業或個人未來的壹定時期內經營、資本、財務等各方面的收入、支出、現金流的總體計劃。它將各種經濟活動用貨幣的形式表現出來。每壹個責任中心都有壹個預算，它是為執行本中心的任務和完成財務目標所需各種資財的財務計劃。
預算包含的內容不僅僅是預測，它還涉及有計劃地巧妙處理所有變量，這些變量決定著公司未來努力達到某壹有利地位的績效。
預算作用
分權式的預算結構
預算(或利潤計劃)可以說是控制範圍最廣的技術，因為它關系到整個組織機構而不僅是其中的幾個部門。
壹個預算就是壹種定量計劃，用來幫助協調和控制給定時期內資源的獲得、配置和使用。編制預算可以看成是將構成組織機構的各種利益整合成壹個所有各方都同意的計劃，並在試圖達到目標的過程中，說明計劃是可行的。貫穿正式組織機構的預算計劃與控制工作把組織看成是壹系列責任中心，並努力把測定績效的壹種系數與測定該績效影響效果的其他系數區別開來。
預算控制體系
預算又有施工圖設計預算和施工單位預算之分。基本建設工程預算是估算、概算和預算的總稱。
計劃制定以後，就為評價以後的績效提供了壹個參考框架。毫無疑問，預算
的績效是壹個比過去的績效更好的基準。這是因為受通常隱藏在過去績效中的低效率及不斷變化的條件的影響。
預算形式的區別
有兩種基本的預算形式--長期預算和短期預算。時間的長短將兩者明顯區分開來，這提出了壹個問題，即預算使用者要受到常規會計年度的適當影響，對每壹公司最具意義的預算期應被采納。例如，某種產品的生命周期從其引入期到淘汰期，從很多方面來說，與其說是日歷期間不如說是自然預算期，因為它在統壹的基礎上將銷售、生產和財務計劃聯系在壹起。實際的預算期選擇在很大程度上取決於公司準確預測的能力。典型的預算是以年度為基礎來編制的，然而，往往由於報告、時間安排和控制的原因，這壹時間跨度又被分解為更小的時間間隔(例如在生產和銷售活動中，按照半年、季度、月份甚至是星期來作預算)。