第壹章 總則
為加強公司財務管理，控制費用開支，本著精打細算、勤儉節約、有利工作的原則，根據國家規定和公司實際情況，特制定辦法。
第二章 費用開支計劃
第壹條 公司各部門、下屬企業必須在每月底根據下月工作計劃制定本單位費用開支計劃，由財務部匯總、審核，經公司辦公會議或總經理審批，即為公司當月的費用開支計劃，並下達各單位費用開支指標。
第二條 公司同時授予副總經理、部門經理對計劃內費用開支的審批權限。
第三條 公司費用開支計劃留有彈性，並根據實施情況調整或變更授權。
第三章 審批權限及程序
第四條 凡公司費用開支計劃內審批程序為：
1.費用當事人申請；
2.部門經理審查確認；
3.財務部門審核；
4.授權分管副總或總經理審批。
第五條 凡公司計劃外開支，壹律最後報總經理審批。
第四章 行政費用管理
第六條 辦公用品及低值易耗品采購報銷手續：
1.行政部根據計劃統壹采購、驗收、入庫，根據發票、入庫單報銷。
2.各部門急需或特殊的辦公用品，經批準，可自行購買：
（1）單價在50元以下，或總價在200元以下，行政部長批準；
（2）單價在50元以上，或總價在200元以上，分管副總批準。
購買後，提交發票、實物，經行政部查驗入庫單及入賬報銷。
3.原則上不報銷辦公用品之裝卸費用。
第七條 車輛使用費報銷：
1.車輛使用費包括汽油費、維修費、路橋費、泊車費、駕駛員補貼。
2.行政部在掌握車輛維護、用車、油耗情況基礎上，制定當月車輛費用開支計劃。
3.油費報銷，需由駕駛員在發票背面註明行車起始路程，由行政部根據裏程
表、耗油標準、加油時間、數量、用車記錄復核，經行政部長簽字驗核。
4.路橋費、洗車費由駕駛員每月匯總報銷壹次，由行政部根據派車記錄復核，
經行政部長簽字驗核。
5.車輛維修前須提出書面報告，說明原因和預計費用，報銷時在發票
上列明詳細費用清單，由行政部根據車輛維修情況復核，經行政部長簽字驗核。
6.駕駛員行車補助按加班標準計算，每月在工資中列支發放。
第八條 交通費報銷：
1.交通補貼見公司補貼津貼標準。
2.交通補貼在員工工資中發放。
3.員工外勤不能按時返回就餐者可給予誤餐補貼。
4.員工外勤每天交通費標準為元，經批準可乘坐出租車並報銷。
凡公司派車和乘坐出租車，均不報銷外勤交通費。
第九條 應酬招待開支報銷：
1.根據公司對外接待辦法文件中規定的接待標準接待。
2.應酬應事先申請並得到批準。
3.原則上不允許先斬後奏，因特殊原因無法事先辦理的，事後須及時報告有關領導。
4.應酬壹般在定點酒店、賓館進行。壹般在簽單卡簽字後按月結算，
不得擅自在它處或用現金結算。
第五章 內部收費管理
第十條 公司完善分級管理、核算機制，實行內部收費核算辦法。
第十壹條 內部收費包括車輛使用、領用辦公用品、文印通訊幾項費用。
並列入目標計劃管理考核和成本效益範圍。
第六章 附則
本辦法由財務部解釋、補充，經總經理辦公會議批準頒行。