不不不我們的工廠女孩今天出現了。
想象的產品作品
經過詳細的數據分析、用戶調研、需求分析，最終總結出N條用戶需求，經過仔細的價值評估，輸出產品需求，連接所有業務方、合作方，大家壹拍即合，快速推進。
實際產品工作
十個需求中有八個是老板要做的，不僅要說服自己去做，還要做好，拿出合理的價值。經過180輪的壓力和與合作夥伴的努力。如果進度慢，上線效果不好，老板會質疑“妳能力不行”
想象的產品作品
R&D，測試和操作都是妳的弟弟。作為項目的核心成員，壹聲令下，大家就會在壹個地方思考，在壹個地方努力，互相彌補需求，把需求做得完美，做得又快又好。
實際產品工作
項目延伸，尋找產品；功能不好用，找產品；有用戶咨詢，找產品；網上有問題，都是產品的錯。殺了產品，祭天，壹切問題迎刃而解。
想象的產品作品
每天做數據分析，寫文檔，喝咖啡，督促項目成員進步，微信聊天，完美的壹天就過去了。
實際產品工作
壹天八個會，十個小時的會，所有業務方輪番發力，妳有妳的日程，我有我的優先，沒有人會服從，沒有人會放手。夜深人靜的時候，妳終於可以抹黑寫個需求了，妳就“毀”了。只能回家背著電腦戰鬥到天亮。
想象的產品作品
匯報時項目數據表現超預期，價值明確，老板看重，升職加薪壹路升級。
實際產品工作
壹年十個項目，有八個已經石沈大海，另外兩個失敗的也不少。各種合作夥伴抱怨產品的存在是浪費人和錢。好在壹個項目出成果了，這也是老板指導的好，開發架構設計的好，運營策略規定的好。產品？產品中的麥克風有什麽用？
哈哈，聽了以上，如果妳覺得可以接受，那麽恭喜妳，妳是壹個真正的產品人，內心強大，這是產品最重要的元素。不要緊張，跟風就好，妳會遇到工作中的場景，想象中的，事實上的。隨著產品能力越來越強，經歷越來越豐富，當事人越來越熟悉，生活會越來越富有想象力地向前發展(如果妳懂得處理事情和關系，就不會在夜深人靜的時候躲在被窩裏哭)。
除了以上的“跟風自嘲”，對於想轉行做產品經理的小白，我還有幾個建議。比如培養從0到1的產品基礎知識就很重要~
比如我的日常會議，負責產品三個版本的叠代和優化，經歷了產品設計/開發/測試/上線的全過程，每天都在精細化的狀態中來回切換:
1.1版本上線階段:上線需求跟進，壹個需求池整理數據& amp；反饋回歸小版本優化
2.第二版正在開發中。測試階段:附表1。與RD溝通產品細節，復制整理埋點。
3.版本3處於設計階段:需求調查——MRD編寫壹個交互式通信產品細節——需求評審。
作為壹個老社工，我的工作需要連接N個角色，比如和R&D/設計/運營/測試/客服/產品的同學溝通。剛開始我很不適應，有壹些社交死亡。現在我可以接手了，可以好好溝通了。我發現在做好本職工作的同時，80%的工作都是對接，這是我經常面臨的兩種情況，也是我淺薄的思考。
RD說這個需求我做不到。
1)闡明背後的真實含義:我真的做不到/能做還是不能做。
2)現象的根本原因:技術/進度/時間成本/開發/難度/期望/收益。
3)當發生爭執時，迅速給出解決方案。
4)本質上，如何讓RD做得更多:保持相同的關系/利益。
互動:我覺得這個需求設計的比較好:
1)如何回答審批思路？
2)如果不同意這個想法怎麽回答？
當然，不被辯的前提是提升自己的產品能力，所以妳還有很大的提升空間。
缺點:
1)保持窮盡式思維:寫MRD時，邏輯要窮盡互斥，想到最完整的解決方案。
2)分清事情的輕重緩急:根據匹配的角色和後續版本，把每周要做的事情安排好，做成表格。
3)做好項目管理:需求的推廣需要多個角色的配合，根據自己的ddl排出對接角色的ddl，避免耽誤自己的事情。
4)匯報關鍵節點:定期反饋重要節點的狀態，對於長周期的需求，及時反饋中間狀態，防止思路偏離。
其實說了這麽多，主要是告訴妳不要神化任何工作。資本家不是傻子，不會付給妳比妳工作價值高太多的工資來雇傭妳工作。人生總有起有落，永遠上坡才是最重要的~