在此，我們AMZCFO重點介紹跨境電商行業財務管理的幾個關鍵點，供老板和財務經理參考。在思維上建立壹個整體的財務管理框架，然後招聘具有相應專業技能的財務人員，按照跨境電商行業的慣例進行操作，財務管理可以越來越好！
壹，跨境電子商務企業的管理困境
很多跨境電商普遍遇到以下管理困境:
1.如何保持高質量的盈利，盈利去了哪裏？在資產配置中，貨幣和商品的流向和轉化關系
2.如何做好存貨管理，保持良好的存貨周轉率，提高資產周轉率，增加資金投資回報率。
3.現金流管理，如何保持現金流健康
4.如何做好財務預算管理
5.如何做好國內外稅收遵從工作
6.公司有股權融資的需求，但不知道怎麽操作，也沒有專業人士推動執行。
二、跨境電商業務與金融的整體邏輯
為了做好財務管理，打破上述困局，跨境電商公司的企業管理者需要對公司內部的財務管理邏輯有壹個大致的了解。
三，跨境電子商務企業財務管理模塊
在財務管理的具體層面，跨境電商企業的常規財務管理包括六大模塊。如果把投融資的需求加入到大銷售中，可以擴展壹個資本運作模塊，有七個模塊。
1、 ?成本管理-清晰的成本監控
跨境電商企業的主要成本是采購成本和物流成本。
通過跟蹤采購流程和優化供應鏈，可以降低采購成本。采購是壹個將金錢轉化為商品的過程。
物流成本通過對物流供應商的價格比較來選擇最合適的物流供應商，然後通過物流成本的預算對賬來監控物流成本的支出。對於這項工作，從業務邏輯上，可以使用物流費用對帳表進行跟蹤。此表可直接用於中小賣家，也可作為大銷售ERP系統模塊開發的頂層邏輯。
2、 ?利潤管理-合理利潤最大化
經營公司的目的是獲取利潤，主要是通過銷售行為。然後要做好銷售管理，產品價格設定是否合理，訂單利潤率是否滿足，產品是否到位。這些都是需要註意的細節。
3、 ?資產管理-保持持續健康的利潤
很多中小賣家都有這樣的困惑。自己做的報表或者財務給的利潤表顯示有盈利，但沒有虧損，只是看不到錢在哪裏。
有了利潤，怎麽才能保住？如何實現盈利資產的流通？然後，壹定要做好資產管理，讓利潤回不來，變成不良資產，讓公司經營業績大打折扣。跨境電商企業和資產管理最主要的是做好庫存管理。
做好資產管理，盈利才是真正的盈利，而不是可能給公司帶來損失的不良資產。
4、 ?資金管理——實現可持續發展
為了實現公司的可持續發展，資金流是壹個關鍵問題。壹個公司在投資期內可以不盈利，但壹定不能耗盡現金流。否則，商業模式再好，未來發展前景再好，壹切都是零。
要管理好現金流，我們需要知道我們的錢從哪裏來。支出項目有哪些？預期的現金流入在哪裏？預計支出在哪裏？哪些可以調整，哪些必須付出，才能確定現金流是否充足。
5、 ?預算管理-財務規劃
預算管理是公司戰略管理的壹種手段。做好預算管理，可以明確公司的發展方向和發展過程中可能遇到的問題，提前做出相應的措施。
6、 ?合規管理-風險控制
基於實際國情，隨著資本和稅收政策額度的收緊，稅收合規和資本合規成為更為迫切的需求。我們應該提前計劃，以避免因未能控制政策風險而失去來之不易的利潤。
基於合規管理的要求，老板和財務管理人員必須掌握海外資金如何合理合法流入內地以及內地企業如何做好稅務合規的相關知識。
7、 ?資本運營
營收上億的賣家壹般都有資本運作的需求，尤其是對投資機構或上市公司的股權融資。老板和財務人員如何與專業機構或上市公司打交道，投資者對公司財務狀況有哪些擔憂，監管機構會重點關註哪些內容，估值如何確定，條款如何設計，這些知識太多了。財務經理需要有和上市公司財務總監壹樣的知識和眼光來處理投融資過程中的壹系列情況和問題。
以上是跨境電商企業財務管理的整體邏輯和關鍵模塊。希望對跨境電商的老板們和財務經理們有所幫助！