除非是原有財務人員不信任本職工作。有些新上任領導動不動先換財務人員，很大的原因是新領導心裏打著小算盤，認為用上自己選用的財務人員，能為自己所用，單位財務容易掌控，包括壹些不正常的開支能順利實施。所以不分青紅皂白地換財務人員是不正常的現象。
通常來說，會計人員對整個單位的經濟活動是了如指掌，尤其是有關領導在具體管理工作中，可能存在著壹些隱形問題，便成為會計人員掌控領導的把柄證據，然後借此機會來謀取自己的私利。客觀的說，無論是哪壹個單位的領導，難免在具體工作中，可能都會遇到壹些特殊的情況，需要特殊的處理。而這些特殊處理的問題，往往是上不得臺面的，嚴格來說它也是不符合財務制度的規定。
壹個單位容易出現的問題，往往是經濟上的問題。壹旦單位的會計人員沒有選定好合適的人選，這對於單位領導來說，隨時就是壹顆炸彈。只要單位出了財務問題，那麽領導毫無旁貸地將會承擔相應的責任。所以對於壹個有理想和追求的領導來說，他是絕不會甘於自己的前途而就此停下來。因此他會特別註重單位會計人員的選擇。只有那些能夠深得領導信任的人員，才可能會作為單位的會計人選。因此壹個領導來到新的單位，只有當他熟悉情況之後，找到了自己信任的人，極有可能替換掉原來的會計人選。
我們在職場上，無論我們是會計，還是普通的文員，還是其他的崗位上的基層員工，我們都要做到獨善其身。如果當領導給我們提出壹些非分的要求或者說違法的舉動時，我們第壹時間要阻止他，千萬不要讓領導的這種惡行在以後的職場之路中影響到自己的發展。正如，我剛才講的如果領導違犯，那麽妳就是連帶責任。所以，當我們發現領導有這種下三濫的想法或者說下三爛的手段時，我們要與他進行私下溝通，如果溝通無效，那麽我們就應該向企業的有關部門進行反映。