1.建立信任:與會計主管建立信任關系非常重要。信任可以通過反復互動，表現出誠實可靠來建立。妳可以通過提供準確的信息和證明妳的可信度來做到這壹點。
2.了解他們的立場:在對話中，了解會計人員的立場和觀點是非常重要的。需要了解對財務和資源的態度和看法。這樣可以更好的調整自己的言辭，符合他們的立場和觀點。
3.強調團隊利益:在對話中，可以強調團隊的整體利益和同壹個目標。可以提到的是，團隊需要資源來實現這些目標，而會計主管的職責就是確保這些資源的有效利用。通過強調團隊的利益，會計人員可以意識到他們的角色和責任，並做出有利於團隊的決定。