2.互補原則。創業者之所以尋求團隊合作，是為了彌合創業目標與自身能力之間的差距。只有當團隊成員在知識、技能、經驗等方面互補時。，才有可能發揮“1+1 >: 2”的協同效應。
3.精簡高效的原則。為了在創業期降低運營成本，最大程度分享成果，在保證企業高效運營的前提下，盡可能簡化創業團隊成員的構成。
4.動態開放原則。創業過程是壹個充滿不確定性的過程。團隊裏的人可能因為能力、想法等原因正在離開，而其他人在要求加入。所以在建立創業團隊的時候，要註意保持團隊的動態性和開放性，讓真正的完美匹配被吸收進創業團隊。
二，影響創業團隊形成的主要因素
創業團隊的形成受多種因素影響，這些因素相互作用，影響形成過程，並進壹步影響團隊建成後的運營效率。
1.企業家。創業者的能力和思想意識從根本上決定了是否組建創業團隊，團隊組建的時間表以及由誰來組建團隊。創業者只有意識到組建團隊可以彌補自身能力與創業目標的差距，才能考慮是否有必要組建創業團隊，才能對何時需要引進什麽樣的人員來補充自己做出準確的判斷。
2.商機。不同類型的商業機會需要不同類型的創業團隊。創業者要根據創業者與商業機會的匹配程度來決定是否組建團隊以及何時組建、如何組建團隊。
3.團隊目標和價值觀。* * *相同的價值觀和統壹的目標是組建創業團隊的前提。如果團隊成員不認可團隊目標，就不可能全心全意地配合其他團隊成員和* * *去實現這個目標。價值觀不同會直接導致團隊成員在創業過程中離開團隊，從而削弱創業團隊的作用。沒有壹致的目標和價值觀，即使組建了創業團隊，也無法有效發揮協同作用，缺乏戰鬥力。