2．財務數據分割，很難匯總和進壹步利用。當時，不同合資公司的門店使用不同的會計軟件，然有統壹的會 計準則，但在具體計量上各有差別，導致即使同壹資產在不同門店有不同的折舊和計價方法。而且，總部很難直接看 到各店的會計明細，所有報表和業務分析都建立在手工的電子表格基礎上，只能數字核對數字。整個集團財務信息的 整合利用和綜合分析很難進行。
3．財務分析與管控功能薄弱。首先，由於數據不能整合，財務分析的明細化很難做到（如分析每家門店壹個月 的電費用量），各店提供的數據會有差異，準確度低；另壹方面，‘在人員設置上，沒有突出財務分析和管控的功能， 即使店財務經理想加強分析和管控，也沒有足夠的人力。 實際上，以上的問題只是財務組織運行的結果，就其內部原因來說，主要是沒有明確財務組織的發展方向。財務 部門只是為了完成財務報表、付款和管理資金而工作，而沒有明確完成這些業務的目的是什麽，為企業帶來了什麽價 值。其次，企業以及財務組織沒有意識到企業與其利益相關者的相互依賴和相互發展的關系，沒有建立為利益相關者 服務的業務流程和組織。