淺談人力資源管理與會計工作相結合的必要性

會計關註成本和利潤，從會計的角度看人力資源管理的必要性。人力資源就像會計要素中的資產。壹個組織在成立之初，會在會計上建立實收資本、固定資產、無形資產等要素，然後這些資產在人們參與的過程中轉化為利潤，使組織正常運轉。人是壹個組織生存和發展的前提，所以可以說人力資源是壹個組織的資本。既然是資本，從會計的角度來說，資本的投入應該是科學的，產出應該是成比例的，這樣這個資本才能發揮有效的作用，人力資源不應該被浪費、閑置或者沈沒。因此，人力資源管理是十分必要的。

如何將人力資本轉化為資源，發揮好促進組織發展的作用？

在規劃方面，根據組織的經營目標，按照科學的方法對崗位人員編制和業務量的適當比例進行科學分析，提前進行預測和測算，做到事在預料之中。

有了對人員數量的科學分析和預算，接下來就是對崗位進行分析，建立崗位人員的勝任力模型。量化各項指標。根據指標確定招聘預算和人力、物力、時間、財力的預算。

接下來，公司要發展，就需要與時俱進，員工的技術水平和職業習慣要與公司的步伐保持壹致，所以要對員工的培訓和職業成長進行規劃和預算。

另外，在員工的待遇、福利、勞動保障等方面也要努力做到互補。

總之，從會計工作的角度來看，組織創造價值、服務社會、回饋股東、重視人力資源管理是非常必要的。