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鬥魚很危險。

“好鬥”的鬥魚似乎失去了鬥誌。

原來是壹個炸了全網的EDG奪冠,給包括鬥魚在內的國產遊戲打了壹針腎上腺素。但是隨著三季報的發布,還是壹個雛形。

數據顯示,第三季度鬥魚移動端MAU同比增長3.9%,達到61.9萬,付費用戶仍高於同行,為720萬。站在用戶的角度,鬥魚應該是欣欣向榮的。

但事實是其營收和凈利潤都在下滑。數據顯示,第三季度,鬥魚營收23.48億元,同比下滑7.8%;凈利潤由盈轉虧。美國通用會計準則下,凈利潤為虧損65438+4.35億元,同比下滑340.8%。

這是鬥魚連續第四個季度由盈轉虧。如無意外,2021年再次陷入虧損。

用戶增長,業績下滑,鬥魚這種矛盾的根源在哪裏?

壹是成本高。數據顯示,第三季度,鬥魚成本為20.69億元,同比下降5%,低於總收入的降幅。同時,營業費用4億元,同比增長22%。

第二,產品和生態對用戶沒有吸引力。鬥魚第三季度付費用戶720萬,遠高於虎牙的600萬,但營收卻比虎牙少6億,證明鬥魚用戶平均付費意願低,產品和生態變現能力弱。

鬥魚和虎牙都在強調,他們用技術實現了功能創新,用生態實現了內容豐富,但其實只有他們自己知道如何用心使用。

8月26日,脫胎於英雄聯盟的自走棋手遊戲《金鏟之戰》上線,各平臺主播開播試水。在15年9月之前,鬥魚是日播放量最高的平臺,但隨著時間的推移,炙手可熱的主播陸續離開,虛增的數據慢慢蒸發。鬥魚是數據下滑最大的直播平臺,9月底被虎牙趕超。

鬥魚的癥結是什麽?答案與錢花在哪裏有關。

數據顯示,鬥魚第三季度4億元運營費用中,研發支出6543.8+0.23億元,遠低於銷售和營銷支出2654.38+0.9億元。相比之下,虎牙第三季度營業費用為516萬元,其中R&D費用為2.06億元,銷售和營銷費用為2.29億元,相差不大。

自從宣布與虎牙合並計劃後,鬥魚業績壹蹶不振。直到合並方案被否決,才找到它的狀態,為時已晚。和虎牙打架的時候,鬥魚失去了鬥誌。更危險的是,它還面臨著更快的嗶哩嗶哩、Aauto等平臺的圍剿,不打了就危險了。