計件後續工作沒做完怎麽和員工溝通？

工作就是這樣，再好的制度也會被個別找漏洞的員工毀掉。作為管理者，就是要找到這些漏洞，進行改進。明確發貨計件流程，增加清理排架內容，明確組裝工作和不定時內容。同時增加獎懲制度，具體內容根據工廠制度和經驗制定。

不建議調查員工之前違反制度的行為。明確壹點。