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推薦給財務人的書

推薦理由:在智能時代,會計被AI取代的聲音不絕於耳,傳統會計人員轉型的緊迫感從未如此強烈。職業轉型,這是時代給我的最後命令。那麽,財務人員未來的路在哪裏,轉型向哪轉,轉型後的財務是什麽樣的,這壹切的答案妳將在這本書中尋找到答案。

在這本書裏,妳將看到經營賦予給財務的壹切職能,包括核算、內控、預算、數據分析;能看到華為對財務人員的要求,懂業務、理解業務、理解客戶、理解終端客戶;妳將指導任正非要求最優秀的財務人員應該在哪裏。

財務的進步是壹切進步的基礎,財務作為商業活動的語言,我們不僅要做好翻譯,而且要力求做到“信、達、美”。信,就是說財務核算要真實,這就要求財務核算的對象業務數據的至小、至實、至真,就要保障數據流通的順暢、效率、真實、客觀;達,就是說財務要能全方位描繪出商業活動的全貌,不僅是外科醫生,還要是內科醫生,不僅能看到表象,還能看懂本質;美,就是要求我們可以用有效的財務資源可以解讀繁蕪的商業世界。

推薦理由:選擇了財務就選擇了終身學習。查理芒格說,人類社會只有發明了發明的方法之後才能發展,同樣的道理,妳們只有學習了學習的方法之後才能進步。

這本書就是教會我們學習“有效學習方法”的,跳出低水平勤奮圈。

作者將知識定義為“可以改變我們行動的知識”,這就是說信息不是知識,“用到”才是判斷妳是否掌握了知識。這是成人學習區別於學生學習的最大特點。

有效學習應該是學習那些底層知識,也就是作者說的“臨界知識”。學習臨界知識的有效途徑為:反思、以教為學、刻意練習。

通過反思,將日常場景進行生化,提取模型。比如妳今天參加了壹場商業談判,那麽在談判結束後可以來壹場反思復盤,總結經驗和不足,提取商業談判模型。

以教為學,把自己模擬成老師的角色,要講的通,首先要想的通,梳理知識的來龍去脈,打通知識阻塞。

刻意練習,是指化小概念圈,壹壹擊破,使每個知識點成為開放的借口,具備接受新知識、新組塊、新模型的能力。

在學習臨界知識需要具備兩種心態,分別為綠燈思維和以慢為快。

綠燈思維是要有開放的心態,首先擁抱新思維,而不是抵觸心理。

以慢為快,是要把功夫用在真問題上,格物致知。

推薦理由:這本書最精華的部分是查理芒格的三場演講,分別是最有用的商業智慧有哪些?如何獲得精彩人生?聰明人為什麽會犯錯?在這三場演講中他的觀點如下:

“要得到妳想要的某樣東西,最可靠的辦法是讓妳自己配得上它”。

芒格強調內因和個人努力的作用,凡事從內出發。雞蛋由外打破是食物,由內打破是生命。如果想要達成某個目標,那麽就要盤點達成目標存在的差距,縮短差距是會慢慢配得上它。

“正確的愛應該以仰慕為基礎,而且我們應該去愛那些對我們有教育意義的先賢”。

這句話在職場中的壹個典型運用場景為“如何處理與上級、下級的關系”。當面對不合拍的上下級關系時,要反思對上我們要仰慕,對下要被仰慕,這樣才能形成“愛”的和諧上下級關系。對上,我們要看到上級領導的閃光點,而不是盯著缺點看,這樣才可以全然接受領導對妳的指正,才能聽得進去別人的意見。對下屬,我們應該培養自己的亮點,讓下屬可以看到我們的閃光點,否則就是壹種變態的管理關系。

當然,可以運用的其他場景如怎樣處理父母和子女的關系等都是有知道借鑒意義的。

這句話的本質是告訴我們如何建立“愛”的關系。

“如果妳們只是記得壹些孤立的事物,試圖把它們硬湊起來,那麽妳們無法真正地理解任何東西。如果這些事物不在壹個理論框架中相互聯系,妳們就無法把它們派上用場。妳們必須頭腦中擁有壹些思維模型。妳們必須依靠這些模型組成的框架來安排妳的經驗,包括間接的和直接的”。

查理芒格提倡建立跨學科的思維模型來解決現實問題。傳統的專業主義是用某壹個領域的知識解決該領域的問題,必須在某個領域進行深入鉆研,獲得專業度,才能把問題解決好。跨學科思維是指所有能解決這個問題的方法和規律,都可以拿來運用。

比如財務分析是壹個會計概念,如果只運用會計專業知識我們無法做好財務分析。財務分析需要運用統計學概念、經濟學概念、會計專業知識、行業知識,這些組合起來才會擁有強大的財務分析能力。

本書是值得反復閱讀的經典書籍,對書中的經典觀點只列舉以上幾點,其余的就等待大家去閱讀後挖掘琢磨運用。

推薦理由:這是壹本流傳於牛津、劍橋的高效思考法。

本書介紹了聰明人鍛煉大腦、拆解問題、尋找答案的常規套路,告訴我們如何像鍛煉肌肉壹樣鍛煉大腦。

通過閱讀本書,實踐作者提到的52個常規套路,妳將在專註力、記憶力、創意力、橫向思考力、人際溝通力、掌握新技巧的能力以及尋找最優解決方案的能力等方面得到提升。

專註力是我們最寶貴的資源,尤其是現代充斥著各種海量信息的時代,如何保持或提升我們的專註力,作者給出了兩個步驟:清除雜亂思緒和集中註意力。

當妳想要靜下心來閱讀時,可能會剛剛坐下,突然想起來某件事還沒有做或者想先刷刷微信再讀書吧,這樣雜亂的情緒是吞噬時間的黑洞。這就是作者所說的清除雜亂情緒。當我想要讀書時,我先把妨礙我靜心讀書的雜事先解決掉,不給自己找借口的機會。第二步是集中註意力,這個環節可以心裏默念,給自己集中註意力的暗示。

記憶是壹切學習的基礎。強大的記憶力可以使新知識不斷與舊知識產生鏈接,進而產生新的知識組塊,實現融會貫通靈活運用的結果。

記憶是可以練就的本領。錢鐘書先生有過目不忘的本領,根據楊絳先生的介紹是因為錢鐘書先生反復閱讀、做筆記的結果。硬本領無它爾,唯功夫也。

創意不是靈光乍現,而是日思夜想靈感的突然顯現。忙裏偷閑,雖然我們職場人每天工作緊張忙碌,但要學會適當放松,身體和大腦處於軟聚焦模式下往往會想出好的創意。

總之,聰明人是善於發現套路使用套路的人。所幸,對於我們普通人,有這樣壹本介紹聰明人套路的書。

推薦理由:這本書講述的是如何通過讀書改變人生。本書作者通過讀書從欠債400萬到暢銷書作家,是讀書改變了作者的人生。本書通過主人公洪鎮洙的讀書經歷為主線,介紹了讀書的三個階段,分別是基礎定向階段、加強定向閱讀和深層定向閱讀。

基礎定向閱讀,是通過閱讀100本以上和自己業務領域相關的書,打下堅實的閱讀基礎。

加強定向閱讀,是用壹年時間閱讀365本自我啟迪的圖書,以擁有成功者的思維方式。

深層定向閱讀,是通過閱讀人文古典書籍使自己成為領軍人物。

本書主人公就是通過這三個階段,成功改變了自己在工作中不受重視、業績不好、受盡了夾板氣的悲慘狀況,通過讀書實現了人生3級跳,開始嶄新的人生。

打開這本書,領悟讀書的獨特魅力,實現妳的開掛人生。

作為財務人員往往面臨這樣的尷尬局面,手中有企業運營各方面的數據,我們卻無法為企業經營者提供有效的數據分析。也就是說,數據本是企業的核心資源,財務人員有得天獨厚的優越條件掌握著這些信息,我們卻用不起來、不會用。財務人員如何借助數據分析工具成為企業的賢內助呢,我相信這是財務人員迫切需要解答的問題。

本書作者引項目之線,穿知識之珠,掃描了數據分析項目的全流程,包括設計方案、數據采集、數據處理、數據分析和數據呈現5個階段;剖析了數據分析項目案例,還原數據分析的本來面目和價值。書中介紹了諸多數據分析的理念、工具,對於需要突破數據分析瓶頸的財務人員來講,是壹本相當透徹的數據分析工具書。

本書是知乎壹小時系列電子書,內容相當幹貨。

財務不是科學,也不是藝術,看著離工程科學似乎更近,但財務是壹個超級融合。財務的精髓是給我們壹只財務眼,用數字思維來探索未知的世界。

我們的財務眼如何才能獲得呢?

l?具備前瞻性思維。

財務是建立在假設的基礎上的,前瞻性思維告訴我們假設要反復論證,結論要嚴謹。

索倫森教授剔除的二維測試法教會職場人如何有效思考。

包括可靠性假設和真實性假設。

可靠性假設:當A假設成立時,是否必然得到B.

真實性假設:A假設是否成立。

舉例來說,制造業企業的產品成本過高時,我們可能會假設那是因為產量不足導致分攤的固定成本高而導致的。

可靠性假設:當產量足夠大時,產品成本會下降。

真實性假設:產量只要足夠大就會導致成本降低。

l?數據智慧,財務之本。

財務的本質職能是反映和監督。反映職能是建立在全面的、真實的、客觀的數據基礎上的業務全貌的反映。財務猶如壹面鏡子,而數據的質量決定了鏡子的質量,是平面鏡還是哈哈鏡。全面、真實、客觀的反映是財務發揮監督職能的基礎。所以,做財務就要把業務信息、財務信息基礎夯實,業務部門要對業務數據的質量負責,誰產生的數據誰負責;財務人員要能在業務活動中挖掘數據,挖掘數據的深度決定了分析的深度和維度。財務人員要懂得整合數據資源,不同的數據信息的組合會碰撞出不同的火花。

數據是財務智慧的基礎,財務人員要通過數據掌握公司的運營全貌,這樣才能會財務人員發揮業務管理職能提供支撐。

如果妳是財經專業的大學生或者初入職場的會計人員,這本書強烈推薦讀壹下,可以讓妳在財務職場上少走好多彎路。

作者將財務職場分為三個階段:

財務職場的第壹個五年為基礎性財務工作階段,財務人員壹般在費用會計、資產會計、銷售會計等基礎崗位上鍛煉,在該階段重點培養財務執行力。通過基礎財務工作,向前多想壹步,思考如何力求財務數據的準確性和效率。該階段,我們除了要融會貫通運用會計、稅法外,要建立良好的心態,腳踏實地在做實務過程中深入理解財務的本質,融會貫通地運營財務專業知識。

財務職場的第二個五年為財務領導力階段,財務人員壹般通過基礎會計崗位的鍛煉晉升至財務主管崗位、成本管理崗位、稅務管理崗位或財務經理崗位。在該階段,我們要學會從財務信息深入至業務活動層面,理解每個財務數據背後的業務含義。這個階段,支撐職場發展的不僅是財務專業知識,還要擴充自己的業務知識,了解公司所在行業特點、理解公司上下遊供應鏈運營模式,能夠通過解讀財務信息和非財務信息去引領業務規範,優化業務運營模式。

財務職場的第三個階段為財務決策力階段,經過將近10年的磨練,財務人員會晉升至財務總監崗位,更多地接觸公司戰略,參與公司項目投資、資本運作業務。

另外,財務人員要想在職場上得到持續晉升,那麽學習就是必不可少的。財務人員有考不完的證書,我們正好可以以考促學,借助考試建立完整的財務知識體系。

除了專業知識外,我們還需要學習軟技能,包括快速學習的能力、溝通表達能力、組織協調能力、管理協作能力。

如果妳剛畢業不知如何選擇就業單位,可以翻開本書找到答案;

如果妳對財務人員的未來發展途徑感到迷茫,可以翻開本書尋找路線;

如果妳對財務人員在職場上需要具備哪些能力,可以翻開本書有的放矢地培養自己的軟硬能力。

如果妳想尋找財務職場上的榜樣或導師,那麽作者就是妳要尋找的對象,閱讀該書就像作者給妳拋出了13年的財務職場精華。

閱讀是學習的好方法,壹本書用2-3小時的時間可以系統性學習壹個主題知識,這是很劃算的投資。

財務不僅做核算,轉型時代的財務需要具備財務服務力和財務管控力,要求財務人員不僅懂專業知識,更要懂業務,掌握有效的學習方法,提升自己的學習力,學習力是壹切能力的基礎。