壹個屬於基本管理範疇，考核壹個人是否遵守員工守則、職業規範、崗位職責、履行義務等等；盡職盡責、不出差錯、不遲到早退、按時完成作業、不偷工減料、不隨地大小便。。。可以簡化為“崗位職責+職業標準”，這些都屬於公司付妳工資範疇的
另壹個屬於績效管理範疇，評價壹個人達成目標的程度，這個需要設置KPI指標，也可以參照BSC等工具設置比較平衡的綜合指標；設置指標必須遵守KPI考核原則（價值樹分解、CSF關鍵指標排序、責任落實到組織架構和崗位責任人、確定具體的目標值），財務會計也不例外，流程全壹樣，但指標全都不壹樣，設置指標是挑戰財務部經理的艱巨任務
從這個意義上說，考核是目標導向，所以，是不分維度的