事業部模式運營的企業集團事業部內部核算:事業部模式而非公司模式運營的企業集團不可能通過以公司為主體的傳統會計反映事業部的經營成果，需要利潤中心會計提供解決方案。
企業集團下跨公司產品線/業務線獨立核算:對於矩陣式管理的企業集團，應按照產品線/業務線與公司組織的方式分別核算，以了解集團產品線/業務線的盈利能力，需要跨公司反映產品線/業務線的經營業績。
企業內部利潤中心之間的內部結算:由於企業內部利潤中心之間采用內部市場機制，利潤中心之間內部產品/服務的提供需要內部結算而不是外部結算，利潤中心的核算需要提供內部結算。
成本分配與精細化利潤中心核算:核算對象不僅需要到成本中心，還需要根據客戶需求設置到產品、客戶、地區等維度。企業集團利潤中心內部會計制度
建立以集團級事業部、產品線/業務線組織為利潤中心建立利潤中心會計相關科目；建立管控範圍，覆蓋業務相關組織的範圍，建立利潤中心的層級組織結構，以利潤中心為基礎進行核算。
業務量指數的定義、收集和應用
靈活定義企業管理中涉及的各種業務量指標，滿足企業對非貨幣業務量數據采集、保存和使用的要求。可以根據需要進行擴展。業務量指標作為成本分配的成本動因，更能滿足企業對成本分配的復雜處理要求。
企業內部結算的處理
提供內部結算單據，支持企業內部責任中心之間的內部結算申請；內部結算單可以參照內部調撥價格。
責任中心之間的成本分配
提供分配任務的設置和分配規則的定義，定期進行分配處理，形成分配結果，並核算到相關責任中心。
產品應用價值
支持集團企業各種組織模式下內部責任中心的核算和考核。
支持管理和支持部門的間接成本被分配到業務部門和業務對象。
支持企業內部市場管理需求，提供責任中心之間的內部結算。
支持責任中心的費用計提，使責任中心承擔的外部費用更加合理。