第壹、公司的個別職工離職，基本是因職工個人原因，是很平常的現象；公司的職工陸續離職或者某個內設機構集體離職，就有企業的因素在裏面了，需要深入思考和研究，並有的放矢地整改，以避免更大損失，保證企業長期、穩定、健康發展。
第二、公司會計集體離職，可能是公司財務管理存在很多虛假情況，很多會計不想參與違法違規操作，因而集體離職。
第三、公司會計集體離職，可能是公司財務管理人員的工資待遇等收入情況過低，甚至低於相關崗位的社會平均工資水平，很多會計認為只要隨便換個企業，就會有比這份工作更高的工資，因而集體離職。
第四、公司會計集體離職，可能是公司財務管理人員的晉升空間過少，很多財務人員缺乏職業發展空間，因而集體離職。
第五、公司會計集體離職，可能是公司管理上過於嚴苛，企業管理團隊、尤其是企業主要領導者在管理方式方法、企業文化營造不能讓職工產生向心力、凝聚力；換句話說，就是很多財務人員不認可企業領導的人格和素質，因而集體離職。
第六、公司會計集體離職，除了受前述企業內部因素影響，還可能受企業外部因素影響，比如，有某壹公司采取的壹種經營戰略，直接挖走財務管理團隊以增強其企業實力；或者這些集體離職的財務人員經過市場分析，想單獨成立壹家會計師事務所，承擔中小企業的財務管理外包服務等。
第七、無論哪種因素導致的集體離職，或者多種因素相互作用導致的集體離職，企業領導者都要深刻反思自己：如果企業經常找職工談心，聽取意見建議，就不會出現太多的職工流失的情況，起碼不會出現集體離職。對於現在來說，在會計集體離職的時候，當務之急是重建會計團隊，此後，就是在財務機構、乃至企業的各個機構，征求意見，解決問題。
第八、綜上，我的答復是：壹是我不了解企業的具體情況，只能進行猜測和推斷；二是根據我在前述幾點中的設想，可能是某壹因素導致，可能是多種因素導致，也可能存在我沒有設想到的情況；三是企業應該在全企業範圍內開展調查研究，必要時請社會上的商務咨詢公司參與解決，詳細準確查明情況，並實事求是予以解決。
以上建議，僅供參考。