復習2010。自評:1年以來，在公司領導和部門的支持下，在全體財務成員的共同努力下，圓滿完成了各項既定指標。我們所有的財務人員都嚴格要求自己，嚴格管理。他們在財務基礎工作、全面預算管理、參與經營決策、發揮支撐服務作用、加強財務檢查、組織業務學習等方面做了大量實事。，並且已經實現了既定的目標，達到了預期的效果。1壹定程度上鍛煉了自己，提高了理財水平。
履行職責:
作為財務部主任，我的工作目的是組織公司財務人員認真貫徹執行國家財務法規和政策，組織日常財務核算和財務監督，按時完成上級下達的各項財務指標和任務。我的工作職責是:1。執行國家財經政策和會計制度，完成上級交辦的各項任務。2、組織核算和監督，建立健全收入審核制度，嚴禁跑、冒、滴、漏收入。3、建立健全固定資產管理制度，組織資產清查。管理貨幣資金和其他流動資產，檢查資金管理，確保資金安全。4、監督用戶欠費、資產損失申報和審批資料的整理工作，及時向有關部門報批待處理的資產損失。負責稅務檢查和各種審計的協調。5.對月報、季報、年報的真實性和合法性負責。作為導演，我是這樣工作的:
1.財務基礎工作和精細化管理得到加強。
信息是1企業的神經，這些信息源的科學性對財務的基礎工作提出了挑戰。尤其是公司上市後，稅控監管部門和審計檢查的加強，以及投資者對財務數據和信息的敏感性，要求我們在基礎工作上更加嚴謹。因此，我們加強基礎工作，規範會計核算，嚴格執行國家各項財稅法律，及時準確填報各種財務報表，確保會計信息的真實、準確、無誤。
2.繼續推進全面預算管理，提高財務規劃前瞻性。
由於全面預算的編制以經營計劃為基礎，層層制定戰略，預算數據以具體的經營計劃為支撐，業務相關預算由專業部門集中審核，從而實現公司經營戰略和資源配置的統壹，避免孤立、僵化、數字化的預算。在預算分解的過程中，也是傳遞企業的目標信息，企業面臨的風險和優勢，明確個人任務和責任的過程。說到底是壹個壹步壹步承諾的過程。在實施過程中，更加註重跟蹤差異分析，及時調整與業務不相稱的數據。因此，全面預算管理1年來已初見成效，發揮了指導企業發展、戰略決策和全面有效配置資源的作用。
3.積極探索財務角色轉換，提高財務管理水平。
看著公司發展的形勢和面臨的機遇與挑戰，我們的財務人員主動加強觀念的轉變，提高認識。他們不再是傳統意義上的“管家”式的“經濟衛士”，而是以公司發展為己任，徹底轉變財務角色，真正向“參謀助手”轉變，全方位有效提升管理水平，強化前瞻性思維，從戰略高度為公司提供決策支持，為公司經營管理出謀劃策。科學的數據分析和合理有效的資源配置，保證了公司在各項業績指標上取得良好的成績，真正提高了財務管理和指導水平。
4.充分發揮配套服務功能，合理有效配置資源。
“妳有多少服務意識，妳就會得到多少回報。如果妳沒有1分，或者1分，妳邋遢，以自我為中心，甚至自大，那麽企業怎麽會把這樣1沒有服務意識的員工留在企業裏？”這是沃爾瑪的1名言。我知道，作為壹個1企業的員工，我應該明白，服務意識應該牢牢紮根在我的心裏，尤其是作為壹個團隊經理。作為團隊的核心，服務意識不可或缺。我自己做的，我也是這麽問我的團隊的。用其他部門的話說，財務部的工作作風明顯改變了。
5.加強財務檢查和內控管理，防範資金風險。
資本是1企業的血液。壹定要按照省公司三級審計管理的要求，建立營業費用三級審計管理制度，完善營業費用、有價卡、單據的交接手續，防範資金風險。按照省公司資金管理辦法要求，積極與銀行溝通，簽訂上門收款服務協議，增加了資金劃轉頻率，減少了資金存放，提高了資金使用效率。將縣分公司的收入資金和費用資金納入企業貨幣資金賬戶核算，便於現金的監控和管理；建立了定期財務檢查制度，每季度組織1次財務檢查。檢查重點是印章是否按規定管理，業務資金管理，有價卡管理，庫存管理，固定資產管理等。，並對檢查中存在的問題限期整改，檢查整改落實情況。
6.加強業務學習，提高理論水平，建設優秀的財務團隊。
人是生產力的決定性因素，只有有了堅實的理論基礎，才能指導實踐。因此，我們計劃組織全體財務人員學習相關稅收法律知識，提高對政策的把握水平，增強團隊的學習和創新能力，並運用到工作實踐中。
主要問題:
XX年)業績取得了可喜的成績，這與財務部門的辛勤工作是分不開的。但是，在看到成績的同時，我們也看到了不足，需要在以下幾個方面進行改進:
1，部門之間溝通不夠。
2.遇到難題容易有急躁情緒。
3.主角演得不夠。
4.形式上有很多條條框框。