管理會計基本內容
壹，管理會計的概念：
1，管理會計是會計的要分支,主要服務於企業和行政事業單位的內部管理相關信息,機融合財務與業務活動在單位規劃、決策、控制和評價等方面要作用的
2，管理會計的程序與方法靈活多樣,是壹種側重於創造價值的“對內報告會計”,這也是其與財務會計主要的不同之處
二，管理會計產生與發展?
在西方,管理會計萌芽於20世紀初,隨著經濟社會環境、企業生產經營模式以及管理科學和科技水平的不斷發展而逐步演進,至今大致經歷了三個階段:
壹是20世紀20~50年代的成本決策與財務控制階段
二是20世紀50~80年代的管理控制與決策階段;
三是20世紀90年代至今的強調價值創造階段。
20世紀50年代,會計規範進壹步深刻發展,為適應現代管理科學的發展,逐漸形成了以全面提高企業經濟效益為目的、以決策會計為主要內容的管理會計。1952年國際會計師聯合會正式通過“管理會計”這壹專術語,標誌著會計正式劃分為財務會計和管理會計兩大領域。主要服務於單位(包括企業和行政事業單位）
三，我國管理會計體系建設的任務和措施
2014年10月27日,財政部發布了《關全面推進管理會計體系建設的指導意見》,提出了以推進管理會計理論體系、管理會計指引體系、管理會計人才隊伍、管理會計信息系統化建設為主體,同時推動管理服務市場發展的“4+1”管理會計基和發展模式。其中,理論建設是基礎,指引體系是保障,人才培養是關鍵,信息化是支撐,咨詢服務是外部支持。該“指導意見”的出臺,為我國管理會計發展規劃了藍圖、指明了方向
目前,建設我國管理會計體系的主要任務和措施有
(1)推進管理會計理論體系建設;
(2)推進管理會計指引體系建設;
(3)推進管理會計人才隊伍建設;
（4）推進面向管理會計的信息系統建設
四，管理會計指引體系
1，基本指引的定位和作用
起統領作用,是制定應用指引和建設案例庫的基礎。基本指引是將管理會計普遍規律上升標準,是對管理會計基本概念、基原則、基本方法、基本目標等內容的總結、提煉,但不對應用指引中未做出描述的新題提供處理依據
2.管理會計應用原則和應用主體單位應用管理會計,應當遵循以下原則
(1)戰略導向原則。管理會計的應用應以戰略規劃為導向,以持續創造價值為核心,促進單位可持續發展(2)融合性原則。管理會計應嵌入單位相關領域、層次、環節,以業務流程為基礎,利用管理會計工具方法,將財務和業務等有機融合
(3)適應性原則。管理會計的應用應與單位應用環境和自身特征相適應。單位自特征包括單位性質、規模、發展階段、管理模式、治理水平等。
(4)成本效益原則。管理會計的應用應權衡實施成本和預期效益,合理、有效地進管理會計應用。管理會計應用主體視管理決策主體確定,可以是單位整體,也可以是單位內部的責任中心。
3，管理會計要素
(1)應用環境。管理應用環境是單位應用管理會計的基礎用管理首先應充分了解和分其應用環境,包括外部環境和內部環境外部環境主要包括國內外經濟、社會、文化、法律、技術等因素。內部環境主要包括與管理會計建設和實施相關的價值創造模式、組織架構、管理模式、資源、信息系統等因素①價值創造模式。單位應準確分析和把握價值創造模式,推動財務與業務等的有機融合。
②組織架構。單位應根據組織架構特點,建立健全能夠滿足管理會計活動所需的由財務、業務等相關人員組成的管理會計組織體系。有條件的單位可以設置管理會計機構組織開展管理會計工作
③管理模式。單位應根據管理模式確定責任主體,明確各層級以及各層級內的部門、崗位之間的管理會計責任權限,制定管理會實施方案,以落實管理會計責任④資源。單位應從人力、財力,物力等方面做好資源保障工作,加強資源整合,提高資源利用效率效果,確保管理會計工作順利開展。
④資源。單位應從人力，物力，財力方面做好資源保障工作，加強資源整合，提高資源利用效率效果。
⑤信息系統。單位應將管理會計信息化需求納入信息系統規劃。推進管理會計實施。
（2）管理會計活動。管理會計活動是單位管理會計工作的具體開展，是單位利用管理會計信息，運用管理會計的工具方法，在規劃，決策，控制，評價等方面服務於單位管理需要的相關活動。
（3）工具方法。管理會計工作方法主要應用與以下領域：戰略管理，預算管理，成本管理，營運管理，投融資管理，績效管理，風險管理等。
（4）信息與信息報告。管理會計信息包括管理會計應用過程中使用和生成的財務信息和非財務信息，是管理會計報告的基本要素。