通過財務數字管理企業，成本管理、預算管理、稅務管理、內控管理、投版資等都是非常必須的知識，權不需要學的很深，但起碼要懂得皮毛，把財務管理當成企業的管理手段，通過財務數字管理提升企業經營績效，可以再較短的時間內全面了解企業的財務運作，與財務也能有效溝通……
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② 如何加強企業領導對財務管理重要性的認識
.計劃作用 財務預測是在認真研究分析有關歷史資料、經濟技術條件的情況下，對未來的財務指標做出 估計和判斷，制訂財務計劃的過程。通過預測和分析，找到增收的渠道和節支的途徑。財務 預測的內容主要包括：銷售預測、資金預測、成本預測和利潤預測4個方面。企業的財務計 劃要以貨幣形式綜合反映計劃期內進行生產經營活動所需要的各項資金、預計的收入和經濟 效益，也就是說，財務計劃是預測資金的來源和使用，提出資金使用的要求。
2 .控制作用 財務控制是保證企業財務活動符合既定目標，取得最佳經濟效益的壹種方法。財務控制的內 容主要有以下幾點： （1）加強財務管理的各項基礎工作。加強財務管理的基礎工作是做好財務控制工作的前提 ，財務管理基礎工作的主要內容是：健全原始記錄，加強定額管理，嚴格計量驗收，定期盤 存財產物資以及制訂企業內部結算價格制度等。 （2）組織財務計劃的實施。編制財務計劃只是財務管理的起點，最終要組織計劃的執行和 落實，以達到不斷改進工作、提高效率、降低成本、節約支出的目的。在組織計劃的執行過 程中，通過對各項財務指標完成情況的分析，來評價各項管理工作的質量，為決策提供依 據。 （3）平衡財務收支。平衡財務收支也是財務控制的主要內容。其任務是及時根據實際情況 ，積極調度、合理組織資金，以保證生產的合理需要。平衡財務收支的方法是增加產量、增 加收入以平衡支出；降低消耗、節約開支以平衡收入；此外，還可按規定程序向社會融資或向銀行貸款。
3. 監督作用 財務監督主要 是利用貨幣形式對企業的生產經營活動所實行的監督，具體來說就是對資金的籌集、使用、 耗費、回收和分配等活動進行監督。例如：通過資金周轉指標的分析，能夠反映企業物 資的占用和使用情況，對這些生產經營資金的形成和使用實行嚴格的監督，從而促進企業加 強生產技術管理，改進物資供應工作；通過產品成本有關指標的分析，能夠反映生產中物化 勞動和活勞動的耗費，推動企業合理地使用人力、物力和財力，節約消耗、降低成本；通過 利潤指標的分析，能夠反映企業的財務成果和經營管理水平，對利潤的形成和分配實行嚴格 的監督，從而促進企業挖掘潛力、改善管理、節約開支、增加收入.
③ 老板財務課程學什麽
資金是企業的命脈，是財務管理工作的重中之重，作為企業老板，不要求內與財務經理容和財務總監壹樣專業，但至少要了解日常如何做好資金測算，編制資金計劃，壹旦發生資金風險甚至斷裂怎麽辦？理臣財務經理微課堂圍繞資金的規劃、測算、安全管理，往來款管理，資金風險識別等展開。
模塊壹：角色認知
模塊二：資金管理
模塊三：籌資管理
模塊四：核算管理
模塊五：管理會計
模塊六：稅務管理
④ 老板需要學習很強的財務知識嗎
作為企業小老板，首先要能看懂利潤表、現金流量表和資產負債表這三張表，這是基礎。其中資產負債表提供的是資產負債和權益在某時點的信息，損益表現金流量反映的是期間發生額之類,其次，還要了解以下幾方面內容：
1、貨幣資金
不僅要看余額，還要看發生額，每個月現金的流入流出情況對經營者來說是很重要的，要有資金計劃，充分利用資金，不能有閑置，更不能短缺。
2、投資
老板們應該在投資之前讓財務做好項目書，力求專業，從財務角度做好分析，關鍵是老板們要能看懂。
3、往來款項
這裏要關註授信，關註賬齡，每個月要有個客戶賬齡分析表，超賬期的，超授信的都是風險，都是利潤，要重點關註，對業務來說，放幾天不收，他們就能從中搞到好處，對財務來說，這都是工作量，需要特別註意。
4、存貨
存貨也是資產，閑置壹樣是浪費，怎麽利用老板們都很清楚，在此註意兩點，壹是存貨明細賬和存貨盤點真的很重要，千萬不要不當壹回事;二是重視發出商品，發出商品其實是債權，發出貨的同時錢也就出去了，壹樣要有賬期，壹樣要算利息，更要及時了解及時結算。
5、固定資產
別看固定資產金額大，反而不用特別關註，需要讓管理部門做好登記，不要讓資產閑置浪費。
6、成本和費用
老板要學會分清成本和費用的關系，成本是要和收入配比結轉的，費用是當期發生的，兩者不是壹回事，所以老板要關註個人借款掛賬的情況，這也是對公司資源的占用。還要關註成本歸集的合理性，關註有沒有為了提高業績把費用當成本核算的情況。
7、預算管理
這個其實很重要，業務報費用合不合理其實財務很難把關，沒有預算，老板也只能聽業務說，老板也是人，老板也不想讓員工罵，天天做惡人，有預算就有了依據，無形中就多了壹道關口。
8、內部控制
這個老板們其實多少都會點，再學點理論知識就夠了。內控的核心就規範化、流程化，壹切都要按制度來。那制度的核心又是什麽呢個人理解就是分工要科學，壹人為私，兩人為公，部門之間，員工之間要能通力合作，又要相互牽制。
9、稅務
稅務知識其實是非常專業的知識，很多財務人員都不見得懂多少，對老板當然不能要求太多，知道點增值稅基本原理就成。但是不懂稅怎麽知道自己家的稅有沒有多交呢，最好的辦法就是和同行多交流，查查自己家的綜合稅負，再問問別人家的，有了比較再問原因，多少就能心中有數了。當然和稅務局相關人員多打打交道也是個辦法。
10、工程
有人提到固定資產要註意，其實要註意的是固定資產形成以前的在建工程，所以項目立項造預算才是最重要的，這其實不是財務的事，最多需要財務發揮監督職能，老板只要把人用好就行。
⑤ 老板學財務課程應該跟什麽樣的人學比較好
社會上有很多教育機構開辦老板學財務的課程。
如果僅僅要了解基礎的知識，找公司會計就可以了。
⑥ 財務領導的優勢是什麽
妳的優勢或是快準確的財務報表，或是帶領壹個能征善戰的隊伍，也許是回與人溝通交流是妳的強答項。
由於是內部經營，壹定程度上形成了壟斷，其相對壓力還是比較小，公司不得不接受妳們的服務。
如果把財務部做為壹個獨立的提供財務服務的公司，就要準備打造財務部門的品牌。
如何打造自己財務的優勢產品和優勢品牌：
假設我們是壹家財務公司的負責人，如何為企業提供優質的財務外包服務。
我們要實施那些競爭策略，如何更好的發揮我們的優勢。 盡力了和全力以赴還是有很大的差距的。
如何打造自己的優勢產品呢，自己管理的財務部門的優勢是什麽呢？
如果把財務部做為壹個獨立的提供財務服務的公司，
如何控制財務部的成本，怎麽樣提高服務質量，如何更好的滿足客戶的需要。
這些都值得思考