會計與業務流程的關聯，在許多企業都解決的不大好，並不是東風壓倒西風，便是西風酒碾過車風，壓根上是崗位職責精準定位、職責分工的不清楚所造成 的。有效的作法要考慮到下列層面：
1、會計要做各個部門的管理決策擁護者、參謀長官。
這壹點十分關鍵，大家都了解會計在牽涉到費用報銷等基本業務流程層面，會計必須有責任意識，不可以氣勢洶洶。實際上在業務流程管理決策全過程的恰當精準定位也壹樣關鍵。各個部門在對外開放簽合同的情況下，通常善於從業務流程合理化、重要性視角考慮到，而不擅於算經濟賬，尤其是牽涉到稅金、上市企業對外開放公示批露這些財務專業行業，各個部門是難以考慮周到的。這個時候會計就需要充分發揮，幫業務流程算錢，適用各個部門對外開放交涉，爭得更強的協作標準，有效合規管理的實際操作。
不正確的作法，是各個部門談出來合同書，取得內部必須壹個單位壹個單位的審核，有壹些會計還會繼續把自己的審核連接點放進最終面，結果前邊業務流程的審核完成了，會計立即給否定，這類毫無疑問會久拖不決。
有效的作法，是業務流程明確提出協作應急預案，會計開展會計合理化計算審批明確提出技術專業建議，乃至協助業務流程交涉，各個部門對最後結果承擔，開展最後管理決策審核。假如與會計的建議不壹致，只需業務流程想要擔負結果，並具有相對應受權，那麼會計是僅有審批建議權，而沒有管理決策否決權的。
2、做合規管理審批，守好企業的道德底線與紅杠
公司要想長期發展趨勢、在銷售市場中存活出來，壹個是虧本做生意不做，第二則是違法的事兒不做。
各個部門根據其崗位職責精準定位，必須壹些狼性文化，創新思維能力，擺脫標準的勇氣，它是必需的。可是要是沒有此外壹群人搞好道德底線與紅杠的把控，就很有可能出亂子、捅婁子。這裏邊，會計就必須擔負風險與操縱的義務。
歸屬於標準範疇內的業務流程管理決策、執行，會計要搞好適用管理決策、全過程服務項目工作中，可是針對牽涉到公司的道德底線與紅杠的，如假公濟私、違犯法律法規、違反規定公示、濫用權力管理決策等事宜，則必須積極鑒別難題，推動申請流程的升級管理決策，而不可以坐視不管。
假如升級到企業最大管理層，仍然沒法更改違反規定違反規定的業務流程主題活動，那麼財會人員就必須搞好防範意識，例如簽定紙版申明、離職、警報這些。終究賺錢再多，也不可以讓自己做違反規定違背的事兒。