助理工作體會(1)在學校黨委和學校行政的正確領導下，我校審計工作壹直緊緊圍繞學校中心工作，認真履行職責，積極開展各項審計業務。壹年來的工作總結報告如下:
壹是加強學習，更新審計理念
學校內部審計肩負著監督和服務學校資金運行的職能。要充分發揮內部審計的職能，就要不斷加強學習，更新審計觀念。今年年初，省教育廳發文，積極推進我省教育系統內部審計整體轉型，促進我省教育事業又好又快發展。通過學習，我們認識到教育內部審計的整體轉型是教育改革發展形勢的需要。
應積極探索內部審計轉型的途徑和方法，實現由傳統審計向管理+效益審計的轉變。為適應這壹變化，我們做了以下工作:壹是加大宣傳力度，讓大家認清形勢，自覺成為審計工作轉型的踐行者。二是更新審計內容，在年度工作中增加管理審計和效益審計項目，使同誌們逐步適應內部審計工作全面轉型後的工作要求。
二、以科學發展觀為指導，創新內部審計工作。
面對新形勢，審計工作必須適應科學發展觀的要求，也必須轉型創新。這壹年，對我校的基本建設項目:綜合教學樓和實驗樓進行了全過程跟蹤審計。通過招標方式確定中介機構；與中介機構簽訂委托合同；對內部審計人員進行了項目分工。
在施工階段的跟蹤審計中，加大了全過程跟蹤審計力度，參與了合同咨詢；主要材料比價采購審計；工程進度款的審計；隱蔽工程的驗收；已完成工程量的驗收簽證；工程變更等重要環節的確認。通過基建項目的跟蹤審計，將工程項目的造價控制從事後延伸到事後，關口前移，同時為工程決算積累原始數據，以獲得更好的經濟效益。
三。審計工作的發展
參與了160多項招標項目、材料采購驗收項目和維修工程驗收簽證項目；監督簽訂經濟合同60余份；涉及金額近5000萬。通過以上工作，充分發揮了內部審計工作的服務和監督職能，為維護財經紀律、改善內部管理、提高經濟效益發揮了重要作用。基建維修項目審計，全年開展基建維修項目76個，其中委托審計14個，自行審計項目62個。全年共審計資金654.38+09398300元，決算資金654.38+08321600元，審計金額654.38+0076700元。
在這壹年裏，我在自己的工作崗位上盡職盡責，用我們的努力為學校節省了很多錢。科學研究是高校發展中的壹項重要工作。集中力量加強科研專項經費的審核和監督，對7項科研經費進行了審核和鑒定，使這些經費充分發揮了應有的效益。根據領導安排，對我校50周年捐贈資金和學生突發事件發生的費用進行了專項審計。按照財務管理辦法和內部審計規範，實事求是、客觀公正地進行分析論證，提出合理建議，寫出全面詳細的設計報告，為領導決策提供參考。
配合完成年終團隊和中層個人考核；監督幹部競爭上崗；人員招聘；職稱評審和監督；學校招收新生；監督各種考試；各種評價活動評價第壹樹。通過以上工作的參與，規範了程序，避免了不正之風。根據廉政建設責任書，註重職業道德教育，不斷強化廉政意識，堅持審計業務公開透明，弘揚和維護審計人員的良好形象。強化審計業務，提高綜合審計能力。年中全員參加了會計、審計的繼續教育、培訓和考試，取得了優異的成績，為審計工作的轉型奠定了基礎。
四、工作經驗和努力方向
通過實踐，認識到領導的重視和支持是搞好內部審計的關鍵。在認真做好日常工作的同時，及時向領導匯報內部審計工作的重要事項，爭取領導對內部審計工作的重視和支持。
另外，內部審計工作要樹立服務意識，在監督中體現服務，在服務中反饋監督。總結壹年的工作，成績是主要的，但也存在壹些不足，如審計業務不夠全面，審計力度有待進壹步加強等。在今後的工作中，我們將理清思路，求真務實，使內部審計工作取得新的成績。
助理工作經歷(二)未來半年是我職業生涯中至關重要的半年，是努力學習和發展的半年。半年來，在部門領導的悉心指導下，行政人事中心圍繞公司主流業務，從三個方面做好各項服務的配套工作。詳情如下:
(壹)人力資源工作
1.對新員工和試用員工的跟蹤評估。今年各崗位共招聘* * *人，包括xx區域經理、品控經理、銀行會計、美特融資總監、采購員、行政總監、人力資源總監、pcb布局人員、生產技術員72人。尤其是進入10月份後，生產任務突然增加，對技術人員的需求急劇增加到30多人。我們想了很多辦法，采取了很多手段，及時補充了32人，保證了生產任務的順利完成。此外，我們使用各種方式跟蹤新員工，並及時解雇了壹些不合格的員工。在“先缺後濫”的思想指導下，既滿足了公司對各類人才的需求，又盡可能降低了公司的成本。
2.評估。今年4月，對52名車間員工和2名服務維護人員進行了崗位級評估。通過考核，明顯看出員工的操作技能有了很大的提高，既調動了員工的積極性，又提高了工作的質量和效率。此外，為了穩定和留住骨幹員工，我們制定了檢測人員資格認證，組織實施了大口徑水表、普通水表、燃氣表、熱量表的資格認證，並對合格人員給予技術補貼。
3.今年4月，對各部門的74個職位進行了壹次普查。由於營銷模式和人事工作的變化，我們對各部門現有崗位、人員編制和職責進行了普查，完善了崗位說明書，為員工招聘和培訓提供了參考。
4.調查分析各崗位薪資。我們通過xxxx等多種方式對各個崗位進行了薪資調查。com，查詢各地薪酬指導價位，發調查問卷，了解相關行業薪酬，查詢同行業不同地區薪酬，GDP換算成當地薪酬，形成調查報告。通過了解市場薪酬水平，為公司薪酬調整提供參考。
另外，人工成本通過財務統計占總成本的15%以上，遠超xx年工資指導價中制造業人工成本的7.4%。數據顯示，我們公司的人力成本過高，在目前工資水平遠低於市場水平的前提下，人浮於事的現象更加嚴重。所以要進行薪酬改革，首先要對各部門現有崗位進行梳理，裁減不必要的崗位，真正實現減員增效，優化配置。在給公司領導提建議的同時，對各部門的崗位進行了分析，形成了《各部門崗位設置建議》，為領導提供了決策依據。
5.制定各類薪酬制度改革方案。如技術中心、行政管理、制造分公司、服務部門等。為了避免慣性思維，我充分調動了各部門的積極性，對適合各自部門的薪酬制度進行了討論和研討，並最終確定下來。
6.做好員工工資的統計、審批、社保申報、發放等工作，辦理員工入職、離職、調動、檔案管理、結算等各項手續。想員工之所想，憂員工之所急，做好服務保障，解除員工後顧之憂，讓員工安心工作。
7.培訓。今年舉辦了16大型培訓，包括創新論壇、質量意識、服務意識等思想培訓。回流焊、熱量表、階梯收費水表、渠道建設等專業知識和技能培訓以及其他營銷思路和技能培訓；財務流程，財務知識培訓等等。
今年培訓最大的特點是打破往年單壹被動的教學模式，采用互動討論模式，讓每壹位員工都積極參與；我們采用了“取之於民，用之於民”的理念，引用員工身邊的實際案例等等。比如制造分公司的質量成本和質量意識的培訓；服務意識，服務技能培訓等等。
為了避免培訓流於形式，保證培訓效果，在針對市場部、銷售部、服務部的系列光盤培訓中，我們請參訓部門發表意見，並在光盤播放後進行討論，讓大家談談自己的收獲等等。總之，我們積極開動腦筋，有效創新培訓和考核的方式方法。其實這種方法是有效的，因為培訓效果評估之後，員工的評價就高了。
(2)行政管理。
今年辦公室工作的重點是轉變思維，在為各部門提供良好服務的同時，改變原有的思維和工作方式，對現有工作進行創新，不依賴原有的供應商和服務商，引入模擬招標采購大型辦公用品，壹切工作以成本控制為基礎。另外，在工作中，首先要明白目的是什麽，不要為了做而做。比如辦公設備的管理，物品的真實登記，設備流轉的跟蹤和賬目的及時登記。
1，辦公費用控制。
同樣效果下，名片價格由15元/盒降至12元/盒。耿先生建議，有這種效果的名片可以不用，這樣價格至少可以下調2元/盒；通過200元的研究，可以免除今年的殘聯保障金，為公司節約2萬多元；通過壹系列的拼搏精神和勇敢工作，公司節省了3000多元的物業管理費；通過協商，只用2800元給公司買了壹套辦公家具；9月份話費超過6000元的時候，通過壹些措施在10月份降到了4000元。工會費壹個季度不到2040元，工作人員在申請材料上減少，他們需要的雜誌盡量不訂等等。，而且訂機票時為公司節省了80多元的機場建設費和保險費；在維修打印復印機時，為了避免原來那臺的壟斷，我們通過各種調查選擇了另壹臺，在維修過程中為公司節省了800多元，打破了原來為了保證正常使用而更換其他服務商的恐懼。前段時間，打印機有時候會出問題。我們只是在做實驗，驗證原服務廠商說的是真是假，是否需要徹底更換。雖然有時候耽誤了大家的使用，但是對於公司來說，這是成本控制上的壹個質的飛躍，而對於我來說，在這麽大的壓力和風險下，真的需要勇氣去改變。
2.辦公室日常工作:
(1)完成公司總部各類會議的安排和會議準備，做好會議記錄和會議紀要，確保所有的報告和任務都有記錄和存檔，為公司未來的發展奠定原始檔案基礎；完成各類辦公文件、會議材料、匯報材料、宣傳材料的起草、上傳、分發和歸檔工作；完成了公司各類文件資料的印刷、復印、整理、裝訂，特別是隨著今年融資的開展，完成了大量的企業資質及各類資料的準備工作。
(2)完成總部辦公用品的采購、發放、統計，做好車輛調度，做好車輛維護、年審、養路費繳納工作。
(3)完成電話費、電費、水費的繳納，協助網站建設和網絡維護。
(4)本著“服務”的理念，積極妥善處理總部各部門的各類日常問題。與物業的良好接口，車輛擺放，乘車卡辦理，停電處理，電表充電，信件收發等。做好公司總部辦公室、會議室、公共區域的清潔工作，廁所換紙換地墊，總部辦公區域裝修，空調維護調試等工作。，為總部提供舒適整潔的辦公環境，提高員工的工作效率。
(5)其他工作:
①成功策劃組織了xx年春節聯歡會，我印了三龍第五期。
(2)做好莊宗“富民興魯”勞動獎章、耿總“五壹”勞動獎章的準備和申報工作。
③順利完成高新技術產品、高新技術企業、免檢企業的年審，以及高新技術產品——熱量表數據的申報和更換工作。
(4)協助財務完成20多項個體工商註冊，並使用其中16項申請個人貸款，為公司籌集發展資金。
⑤項目申報。今年創新基金、xx科技發展項目、xx信息產業基金項目申報工作順利完成。其中創新基金和xx信息產業基金項目成功獲批，分別獲得35萬元無償資助和400萬元低息貸款。另外，完成了去年批準的xx市科技發展項目的跟蹤數據。
⑥為了節約生產成本，提高產品性能和工藝流程，在制造分廠開展了“金點子”工程，把好的建議真正應用到生產管理中，取得了良好的效果。
⑦舉辦籃球、羽毛球、足球比賽並發放獎品，豐富了員工的業余文化生活，增強了員工的凝聚力和歸屬感。總之，這壹年來，由於形式上的巨大變化，我們在轉變思想和工作方法的同時，對各種崗位和人員進行了梳理和培養，工作中仍然存在不足。我們準備在明年取得重大突破。
助理工作的體會(3)首先，要認清自己，按原則辦事。
找不到定位，就找不到工作的立足點、出發點和著力點，就找不到工作時的“感覺”。總經理助理處於“總經理”和“不管部長”的雙重地位，以中心工作為中心，協調上層領導和下層聯系群眾，問政問政。總經理助理要管其他部門管不了也不該管的事。總經理助理要把握好自己應該扮演的角色，把握好工作尺度，不做細節管理，不做員工決定，不越權，不越位，不缺位，工作要到位。
第二，妳需要保持警覺和清醒，做好參謀工作。
從大的方面來說，做好信息、決策、監督的助手很重要。及時捕捉信息，準確反饋，積極當好決策參謀。既要善於發現問題，又要認真分析問題，為領導解決問題提供決策參考。領導壹旦采納了決策意見，也要制定決策備選方案。應該有壹個以上的備選方案，讓領導們在優中選優，做出最後的決定。決定作出後，要采取有效措施落實，並及時反饋監督檢查和執行情況。
第三，善於長袖善舞，當好“潤滑劑”。
要協調好公司和公司的關系。對:聽而不盲從，謙虛不卑，尊重但不違背盲從領導的原則。留下來:我們必須做三件事。三管:事關大局，管得住；影響公司形象、管理的事項；有損公司利益的事情，管不了。管理嚴格，不留余地。不管:不管個人生活；不考慮個人習慣；無論什麽都與公司無關。不求全責備，以禮待人，以誠待人，以情待人，不盛氣淩人，欺軟怕硬，隨意發號施令。協調內外關系，尋求外部支持與合作，尋求內部團結進步。
第四，高效快速處理相關事務。
總經理助理必須有很強的時間意識，務實果斷的工作作風和戰略領導藝術，在有限的時間內把該做的事情做好。要善於“分身乏術”，明確自己該做什麽，不該做什麽，先做什麽，後做什麽。有所為有所不為。別人“替他做”的時候，任務要分人，責權利要對等。
壹旦分工明確，責任分明，授權有力，就能少幹預，多支持下級的大膽工作。不要壹絲不茍，凡事親力親為。不該做的事，“個人”不壹定好，往往會挫傷員工的積極性。工作中有成績也有不足，要客觀分析優劣，不要和下面爭成功。特別是不要推卸自己的錯誤，也不要推卸自己的錯誤。工作要紮實，力求實效、實效。工作不應該招搖，更不應該弄虛作假。要真實反映情況，紮紮實實開展工作。
第五，不斷提高個人素質，增加人文魅力。
妳素質高，妳就有人文魅力和影響力。當好總經理助理，靠的是權力的影響力，更重要的是非權力的影響力。只有將兩者有機地結合起來，才能更好地開展工作。要註意發揮非權力因素的影響。靠德、靠知、靠才、靠學；以高尚的人格、豐富的知識、傑出的才能和有效的工作方法開展工作。在提高自身素質的同時，也要學會尊重、理解和付出。尊重上級，理解同級，善於“給予”下屬。知人善任，培養人才按量使用，幫助他人施展才華，實現價值，使英雄有用。
第六，註意自己的形象，樹立好榜樣。
作為總經理助理，壹舉壹動都代表著公司的形象。總經理助理必須加強自身修養，註重自我形象建設。同時，要引導公司全體員工強化形象意識，實現良好形象。要求別人做的事，自己首先要做，而且要做好。在工作中，要註重外在形象的“包裝”，全心全意、熱情細致地待人接物。要善於“設身處地”，想想如果妳是領導或者員工，妳應該怎麽做，設身處地為別人著想，努力做實事，做好事。
七、制定和完善工作制度。
壹方面，我們應該根據工作需要建立壹套切實可行的工作規章制度，並不折不扣地貫徹執行。另壹方面，要在工作實踐中不斷完善。比如要建立員工值班制度、績效制度、秘書制度、辦公室行為規範制度等。用制度管人管事。按照工作條例獎優罰劣。表揚和獎勵好人，批評和懲罰壞人。不能對錯。建立並逐步完善好人能積極做好事，壞人不敢做壞事的良好機制，確保公司正常、有序、高效運行。
八、要努力營造溫馨快樂的工作環境。
要努力為公司創造良好的工作環境，用輕松愉快的工作環境去影響、改造、約束人。積極倡導並努力營造勤奮學習、積極進取、努力發展、團結協作、敬業奉獻的良好工作環境，提升公司整體效率。我們要寬容，要愛才，要以自我為中心。容人，要大度；愛人才，除了能產生效益的人才，不妨愛其不礙大局的偏激帥氣的天性。只有揚長避短，員工才有認知感、歸屬感和穩定感，工作起來才能產生爆發力；攻心，古人說“三十六計，攻心為先”，要讓員工感受到公司不僅是馳騁激蕩的戰場，更是休息溫馨的家庭港灣。得民心者得天下。
★五個角色扮演
為了留住進入公司的人才，總經理助理需要同時扮演以下角色:
1.激勵:充分利用期權(股份)、工資、津貼、績效等福利來引導員工的個人行為，通過公司目標和員工的個人需求來調動員工的積極性。
2.溝通者:與公司內部各部門、員工乃至公司外部相關個人或機構保持適當的溝通和聯系，建立良好的人際網絡；積極聽取員工的意見和建議，主動疏導不滿，提高滿意度，降低離職率；把領導的意圖變成員工的行動。此外，我們與獵頭公司保持頻繁聯系，及時為公司挖人，聘用急需人才。
三、人際關系協調者:壹、協調領導與員工的關系。二是傳達和解釋領導的決策意圖。避免內耗，增強公司合力。
4.人力資源規劃師:根據外部環境、行業環境、內部環境，適當預測未來發展趨勢，預測公司人才的數量、類型和供給，設計公司人力資源規劃，制定招聘和培訓計劃，保證人員的適當配備。
5.培訓師:即使招聘了高素質的員工，也需要培訓才能完全勝任公司分配的工作。人才管理者必須根據公司的實際需要，制定培養目標，設計培養方案。如適應性訓練、知識訓練、技術訓練等。，以提高員工的能力，減少流動的可能性。
★遠離幾個“誤區”:
第壹，忘記自己是管理者。
很多總經理助理在工作中身先士卒，卻往往忘記了自己最大的職責是指導下屬完成工作。這樣的總經理助理通常很忙。
第二，把自己當成老爺。
有些總經理助理把他領導下的部門當成自己的“獨立王國”，忘了自己不僅是老板，還是下屬和同事。
第三，充滿官僚主義
有的總經理助理在企業裏是“壹人之下，萬人之上”。他們想的不是如何積極幫助公司解決問題，而是如何紮紮實實處理此事。
第四，沒有團隊精神
有的總經理助理喜歡“壹言堂”，什麽事都自己說了算，不懂得也不重視團隊的智慧。
第五，不能既是管理者又是領導者。
總經理助理既是經理又是領導，但很多總經理助理不能既是經理又是領導，經常做好這個卻忽略那個。