自公司成立以來，該項目作為公司完成的第壹個項目，可以說是喜憂參半。喜悅在於團隊建設的逐步完善，人員結構的穩定，團隊合作精神的進壹步融合。擔心的是，對於項目來說，或多或少存在經驗不足、思維馬虎等客觀問題，比如設計的空間尺度的可控性、材料使用的協調統壹性、種植和裝載配置的實際可操作性、現場溝通控制的合理性等。具體分析如下:
1，設計思路缺乏精神上的理解和實際效果。
回顧過去延續設計理念的線索，萊特城的重要理念是“摒棄壹切浮華的表象，留下廣闊的想象空間；對品質的執著，叫做極致純粹。“前者基本體現在實際效果上，但在小空間環境下的應用還沒有完全掌握；後者在精神層面的品質和極致的純粹，在實際效果中很難表現得更加淋漓盡致。
2.建園選材不合理，實際落地差異大。
就選材而言，壹般基本都是用當地的石材，然後對選材的細節沒有足夠的推敲。比如1樹池的拉絲光滑蒙古黑成品效果不好，未能體現精致感。(2)停車場邊緣芝麻黑的尺寸太寬，導致牙齒不整齊。(3路牙轉彎半徑未能布好，場地不平整。(4)造型墻面壓頂材料的選擇缺乏細膩的表現。由於缺乏現場可控性，現場很多材料未能按照預期的質量要求達到質量和外觀的要求，對設計效果也產生了壹定的影響，如:(1)黃銹石花崗巖路面色差過大，導致部分路面色差過大。(2)芝麻黑花崗巖色純度不夠，造成路面分割不夠明顯，影響實際效果。(3)透水路面磚質量和顏色差，效果不好。
園林建設的其他不足還有:(1建築排水溝現場無規劃，很大程度上影響了部分景觀效果。(2)建築配套管網的過度場地調整導致土壤標高的過度調整，使場地空間的設計表達無法實現，失去對最終設計效果的控制。(3)建築物配電室的改建和修改，導致主要景觀墻和道路鋪設變化過多，空間效果沒有得到體現。
3.種植設計季節延遲，導致選材和造景效果不匹配。
由於建築交付時間的延遲，導致景觀建設進度延遲，失去了合適的種植時間，對前期的苗木設計造成了大量的改動。另外，後期施工時間緊，對苗木的推敲不足。後期秧苗大小未能按照設計的規格和形式到達現場，影響了整體育苗效果。
4.溝通方式和引導過於依賴。
施工時間的緊迫性和現場道路管網造成的豎向設計變更過多，導致現場變更服務增加，可控性不足，導致後期圖紙現場指導性差，缺乏指導意義。
2.2021個人季度工作總結1000字
回想起來，公司陪我走過了人生中很重要的壹個階段，讓我懂得了很多。感謝公司領導的支持和關心。向公司領導表示衷心的感謝！有了妳的幫助和理解，我在工作中可以更加得心應手，有了妳的幫助，我可以更好地完成各項任務。第三季度工作總結如下:
壹.人事行政和管理
1，員工考勤管理。主要是嚴格執行員工日休假制度，保證每月規定時間內考勤數據的統計，做好考勤的日常管理，為公司管理提供準確的數據。考勤管理也是公司計算員工薪酬的重要依據。做好正常考勤、請假、加班、出差的管理，基本保證了考勤的有效管理，使年度考勤統計和核算無差錯。順利完成考勤統計工作。
2.員工入職和離職管理。按照公司規定的時間和流程為新員工和前員工辦理出入境相關事宜。及時建立新員工檔案，並按公司分類存放，便於查找。
3.辦理社保和公積金。及時為新員工繳納社保和公積金，保證員工權益，為公司降低用工風險。及時停發離職員工的社保和公積金，為公司減少損失。為員工申報報銷醫療保險、生育保險、工傷保險等相關事宜，確保自身利益。
4.員工勞動合同的簽訂和管理。人事行政部根據勞動法的要求和公司的實際情況及時簽訂勞動合同。新員工入職後壹個月內全部簽訂勞動合同，勞動合同簽訂率達到100%。每月定期檢查各分公司勞動合同是否到期，提前擬好合同續簽意見表，送相關人員審核。嚴格按照公司規定，審核後擬定合同，及時為到期員工簽訂合同。第三季度，系統* * *簽訂勞動合同170份(含新老員工及各崗位勞動合同)。將各公司的勞動合同分別存儲輸入電腦，並在T3進行登記歸檔。
5.采購事項。負責公司所有辦公用品、醫療用品、貢品及其他物品的采購。嚴格按照公司規定的程序申請采購，壹切以公司利益為準繩，保質保量，盡力為公司省錢。系統內所有公告的制作和發布，每周二及時提交各類公告文件，T3內及時發布。及時整理公告文件，分類歸檔管理，供相關人員查閱。為各分公司員工制作工作證，並督促各分公司將已離職員工的工作證交回成都保管。
6.員工培訓。制定公司新員工壹個月的培訓計劃，擬定各部門新員工培訓時間並通知相關部門負責人，發放培訓計劃表，負責人員培訓和管理培訓效果測試。監督各部門的培訓進度，協調各部門的培訓時間，逐步完善培訓計劃。嚴格按照公司規定，對二、三層樣品進行管理，做好借、還記錄，確保樣品完好，確保物賬相符。
二、招聘事宜
第三季度，系統的招聘統壹在網。我負責全系統所有帖子的發布，整理和平時的刷新。每天按時登錄兩個網站，刷新所有正在招聘的職位，希望求職者能第壹時間看到我們公司的招聘信息。去年全系統* * *發布崗位70個，共收到簡歷數份。去各公司面試的總人數約為97人，成功錄用的人數約為97人(包括已離職的44人)。而且我在網上做過免費的招聘頁面，但是都沒有效果。希望第四季度加強線上招聘，為公司招聘更多人才。
三、第四節工作計劃
第四季度繼續圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入研究，掌握真相；加強管理，改善服務；大膽探索人事工作的新思路、新方法，推動人事工作再上新臺階，為公司健康快速發展做出更大貢獻。現將第四季度工作計劃匯報如下:
1.加強溝通，做好招聘工作。隨著公司的不斷發展，公司對人才的需求會成為公司的重中之重。結合公司發展的實際需要，滿足公司各個崗位的需求。第三季度人事工作將開始加強與各部門的溝通，了解各部門所需人員的崗位需求，加強網絡招聘，充實公司人才隊伍，加強專業人才儲備，為各部門招聘到滿意的人員，為公司市場化運作提供有力保障。
2.員工考勤管理。考勤管理也是公司計算員工薪酬的重要依據，從而對正常考勤、休假、加班、出差進行管理。主要是嚴格執行員工日休假制度，保證每月規定時間內考勤數據的統計，做好考勤的日常管理，為公司管理提供準確的數據。及時建立新員工檔案，並按公司分類存放，便於查找。
3.辦理社保和公積金。按照公司規定的時間和流程為新員工和前員工辦理出入境相關事宜。為新員工繳納社保和公積金，為公司降低用工風險，保證員工權益。做好離職員工社保、公積金轉移工作。人事行政部根據勞動法的要求和公司的實際情況，及時簽訂勞動合同，按時為新員工簽訂勞動合同。去市場，了解市場情況和準備價格，嚴格控制所有采購物品的質量。
總之，人事團隊作為公司的對外窗口，將以新變化迎接新挑戰，以新氣象樹立新形象。工作之余不斷學習，不斷提升自己的綜合素質。
第四季度繼續改進完善，與時俱進。我們將以此為起點，在公司領導的指導下，在各部門的相互支持下，把第三季度的工作提高到壹個新的水平。
3.2021個人季度工作總結1000字
我在沈海復線高速公路撫州段J2段A4標段工作已有三個月了。回顧這短短三個月的工作歷程，是我從學校走向社會的重要過渡期。在此期間，我的收獲主要包括兩個方面:工作經驗和思想成熟。
我現在的工作是A4標準路基的現場監理。每當我這樣做的時候，我總是以飽滿的熱情對待我的工作，認真、盡職、踏實地完成我的工作。雖然有時候有些工作會比較復雜，但這些都要求我對項目的現狀有進壹步的了解和掌握，同時要有很強的適應能力和應變能力。現已熟悉現狀總體情況，對A4標路基有系統的了解和掌握。我在這樣的崗位上，有這樣的工作機會，是領導和同誌們信任和支持的結果！尤其是帶領我的老師給了我很多幫助，教會了我很多東西。正因為如此，我會更加珍惜自己的崗位，通過對監理業務的了解和認識，拓寬自己的知識面，學習新的規範和技術，不斷提高自己的素質，為以後的工作打下堅實的基礎！
在工作中，嚴格要求自己，向身邊的榜樣學習，努力在以後的工作中起到表率作用。在這三個月的時間裏，在平時的工作中，我努力做到時刻嚴格要求自己，各項工作有條不紊，盡力幫助領導開展各項工作。認真、認真、負責是師傅的特殊要求，也是我做好每壹項工作的前提。我也很清楚自己還有很多缺點和不足。作為壹個剛從學校畢業步入社會的工地主管，在協助管理工地工作的過程中，缺乏大膽管理的主動性。他要認真對待現場出現的各種問題，配合領導及時處理。今後我要加強學習，不斷提高自己的管理水平，在工作中不斷總結經驗，在業余時間，我會向師傅和其他老員工請教，向他們學習。在做信息方面，我剛開始接觸監理行業，有些地方還存在不足。我會及時調整狀態，適應這種工作方式，認真做好每壹條信息。在學習中，有時會因為施工圖的復雜而感到厭煩，這是我的缺點。我會克服這個困難，學會更有耐心，分析圖紙，熟悉施工方法。作為監理，只有看懂圖紙，才能在現場不被別人牽著鼻子走，讓工人按照圖紙的規範進行施工。
回顧這幾個月的工作，我基本完成了本職工作，這離不開領導的支持和同事們的幫助。感謝師傅孜孜不倦的教導，感謝同事的幫助，感謝領導的信任！
以上是我對這三個月來思想和工作的總結。不完整不準確的請批評指正。
展望:希望在接下來的日子裏可以學到更多，積累更多的經驗。無論工作有多苦多累，我都會堅持下去，盡最大努力完成每壹項工作。從現在開始，我會更加認真地學習施工規範和圖紙，積極參加各種學習，通過學習不斷提高自己，使自己達到壹個監理的標準。同時學習經驗和自我批評，使思想得到凈化，責任感和工作熱情進壹步加強。
總之，這三個月從學校到現實社會的過渡期，我收獲了很多。從壹個幼稚的學生到融入社會環境，我全身心地投入到工作中，這是我思想上的逐漸成熟。在領導、老師、同事的關心、幫助和信任下，我漸漸習慣了這種工作方式。接下來，我會更加努力，為上壹層樓而奮鬥！不辜負領導們的期望！
4.2021個人季度工作總結1000字
我是第三組的現任負責人xxx，很榮幸向車間匯報第三組的工作。三個組有7個成員。成立以來，在車間的正確領導下，全組成員按照車間目標責任要求，關心安全，克服人員緊張、航班多、任務重等多重不利因素，協調各種關系。通過* * * *的共同努力，圓滿完成了車間下達的各項工作目標和任務。摘要如下:
(1)抓重點，保飛行安全。成立以來，三組全體成員牢記“安全第壹”，牢牢把握“安全”紅線，確保了檢修工作的安全和公司的效益，圓滿完成了生產任務，未發生漏接、錯接、人為失誤等事件。這些成績的取得，離不開三組兄弟不怕苦、不怕累、勇於承擔、舍生忘死、奮力拼搏的機車精神，也離不開車間領導對三組工作的大力支持。在此，我代表三組向車間、技術室、兄弟科表示感謝。
(2)合理安排，做好人員的業務學習和安全學習。E190機車工作具有點多、線多、面廣的特點，給我們安排統壹的業務學習和安全學習帶來了相當大的困難。工作中，我們克服各種困難，因地制宜，采取多種方式開展業務學習和安全學習。壹方面，在合理安排生產的同時，仍然不放松對班組成員開展業務安全學習的要求，采取多種方式組織開展學習；另壹方面，克服人員緊張的不利因素，積極參與工廠，由工廠代表安排小組停工安全培訓課程和業務培訓，為組員提供學習和交流的機會。
(3)加強精神文化、制度文化和行為文化三大群體建設。"如果壹個企業沒有壹個有凝聚力的文化，它將很難發展."這是三組所有成員的知識。工作中，三組成員統壹著裝和接機手勢，遵守各項安全規定，牢記文明用語，真誠溝通，用自己的實際行動展示了E190車間的良好形象，贏得了機組和旅客的壹致好評。
雖然我們的工作取得了壹定的成績，但仍然存在壹些亟待解決的問題。在今後的工作中，我們將加強以下幾個方面的工作。
(1)繼續抓好維護管理各項規章制度的落實。加強車間制度的實施和風險源意識，開展人員績效考核，要在過去經驗的基礎上爭取新的突破，基礎工作要規範、整潔、完整、及時。
(2)積極探索符合E190車間要求的故障排除新模式，進壹步理順人、機、物、法、環境的關系，努力實現安全高效的故障排除。
(3)進壹步加強現場管理，不斷強化管理措施和管理水平，提高三組工人素質，使壹批有理想、有抱負、想辦實事的人脫穎而出，形成“人人做窗口，點點是形象，事事發光”的價值取向，形成“不讓老實人吃虧，不讓投機分子鉆進去”的良好工作氛圍，使班組成員時時形成相互監督、相互監督。豐碑無言，行動勝於雄辯。
總結是為了更好的行動。在今後的工作中，我們將嚴格履行職責，認真對待每壹項工作，虛心誠懇地向同事學習，講究工作方法，註重工作效率，以提高工作質量。
5.2021個人季度工作總結1000字
清理了長期在財政賬戶上的應收賬款和應付賬款。對於以前年度支付的發票尚未收回的業務，財務人員與經辦人員溝通收回了大部分發票，並完善了核算程序。對於少數中石油建生在手續不完善的情況下長期收回的發票，財務部下達了收回通知，要求經辦人員限期將所欠發票上交財務部，否則將追究相關責任。
第壹，準確及時的出具各種財務報表，提供月度和季度預算分析。
及時報送各種外部會計報表，及時完成各種統計報表。根據各單位經濟指標完成情況，對各單位預算執行和完成情況進行月度和季度分析，配合績效考核，發布準確的財務信息。4月下旬，財務部協助公司領導召開預算分析會，對各考核單位預算完成情況提供參考信息和考核分析意見。
二、開展財務內部審計，加強成本控制，堵塞漏洞。
對* *三家醫院財務會計內部審計發現，* *使用的部分會計科目不符合財務標準和規範，部分費用報銷不符合費用報銷規定，未經公司董事長批準，倉庫財務監控不到位。三家醫院的財務處理比較規範，暫時沒有發現特別的問題。加強單據審核，建立各項費用支出數據庫，提醒各單位對超出預算的支出及時申請預算調整，發現不合理支出必須經過審核程序，及時糾正不符合財務程序的事項，避免財務風險。
第三，做好稅收籌劃和財務規劃，規避稅收風險。
將各類發票按照比例和權責發生制合理分配到集團各單位，並根據石油行業特點建立稅負平衡表，通過電子表格分析平衡稅負指標；完善發票錄入程序，按規定開具發票，合理規避稅收風險。
根據醫院的減免稅政策，與白坭地稅局溝通，組織準備三年免稅期的減免稅材料，申請減免稅；準備* *醫院的減免稅信息，填寫所有基建合同和工程竣工結算信息。
通過與實力雄厚的稅務師事務所的溝通合作，對公司的股權結構和資產結構做了初步規劃。
第四，與相關部門溝通協調，配合相關部門處理相關事務。
配合資產部門制定月度盤點計劃，並安排財務人員進行現場盤點工作。配合財務部合理安排各種資金的收付。配合審計部每月例行審計檢查，對出具的審計報告及時出具審計整改意見，對合理建議做出相應的財務處理。財政部門肩負著監督和服務的重要職能。所謂監督，就是維護集團公司的利益，監督集團公司的財務運行，控制各項費用的合理支出，保證財務物資的安全；服務，就是為集團及下屬公司、員工、客戶服務；以促進公司開拓市場，增收節支，從而謀求盈利。監管和服務是統壹的，監管促進服務，服務是為了更好的監管。