淺談新形勢下如何做好企業財務管理

當前新形勢下，企業財務管理已經由過去的核算會計轉變為管理會計，著重點在於管理會計，事前預算，事中控制，事後分析。從行為科學的觀點來看，作為現代管理會計中"決策會計"和"執行會計"中介的預算，其重要性集中表現七個方面，a.預算是企業有關成員在企業未來經營目標上所達成的***識b.預算是企業成員行動的路線圖，c.預算是企業內部溝通工具d.預算是企業業績評價的基礎e.預算是企業的控制工具f.預算對企業成員具有影響和激勵作用g.預算還可以導致"功能紊亂"。同樣內部控制的完善與建立已經是企業管理工作的重中之重，內部控制可以從如下幾點去做：a公司各個崗位建立明確的崗位制度；b公司建立收、支兩條發展線；c公司每位職員業績考核不再是單壹的工作內容考核，還有工作能力考核，綜合素質考核等