預計利潤=（產品單價-單位變動成本）*預計銷量-固定成本
舉例：
假設某企業產品單價是1000元，單位變動成本800元，固定成本50萬元。預計今年銷量1萬件。預計今年實現的利潤總額是多少？
預計利潤=（產品單價-單位變動成本）*預計銷量-固定成本
所以，預計利潤=（1000-800）*1萬件-50萬元=150萬元
管理會計中影響利潤的因素有；產品、客戶、銷售渠道、市場區域等，控制新產品目標成本，降低材料、人工等資源消耗成本，降低制造成本；總成本（包括從研發、設計到生產制造、銷售、配送、售後服務等價值鏈、供應鏈的全過程的成本總和）等因素。
管理會計（Management Accounting），就是成本管理會計的簡稱，是壹個管理學名詞。管理會計是從傳統的會計系統中分離出來，與財務會計並列，著重為企業進行最優決策，改善經營管理，提高經濟效益服務的壹個企業會計分支。為此，管理會計需要針對企業管理部門編制計劃、作出決策、控制經濟活動的需要，記錄和分析經濟業務，“捕捉”和呈報管理信息，並直接參與決策控制過程。他的作用在於：現代管理會計的職能作用，從財務會計單純的核算擴展到解析過去、控制現在、籌劃未來有機地結合起來：
1.解析過去
管理會計解析過去主要是對財務會計所提供的資料作進壹步的加工、改制和延伸，使之更好地適應籌劃未來 和控制現在的需要。
2.控制現在
管理會計在控制方面的作用是通過壹系列的指標體系，及時修正在執行過程中出現的偏差，使企業的經濟活 動嚴格按照決策預定的軌道卓有成效地進行。
3.籌劃未來
預測與決策是籌劃未來的主要形式，現代管理會計在這方面的作用在於：充分利用所掌握的豐富資料，嚴密 地進行定量分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預測與決策的科學性。
現代管理會計解析過去、控制現在、籌劃未來這三方面的職能緊密結合在壹起綜合地發揮作用，形成壹種綜合性的職能。
對比財務會計與管理會計：
壹、財務會計“向後看”，管理會計“向前看”
在任何壹個時點上，我們要麽“向前看”，要麽“向後看”。所謂“向前看”就是展望未來，而“向後看”則是總結過去。財務會計只處理已發生的會計信息，因而它是壹種“向後看”的思維方式；管理會計則是為了支持決策，而決策必定是面向未來的，“馬後炮”是沒有意義的，所以，管理會計是“向前看”的思維方式。以下的兩點可以具體說明“向前看”和“向後看”的思維差別：
（1）財務會計和管理會計都需要通過比較來獲得某些結論。
財務會計是與過去作比較，比如將2014年的財務報表與2013和2012年度財務報表做比較，而管理會計則是先設定基於戰略的目標或標準，然後再將實際結果與當初設定的目標或標準進行比較。
（2）財務會計在報表中只考慮顯性成本（也稱為會計成本），不考慮隱性成本（也稱為機會成本），而管理會計則既考慮顯性成本，也考慮隱性成本。
“向前看”和“向後看”是管理會計和財務會計存在的本質區別，財務人員必須學會在這兩種思維方式之間進行切換，否則很容易造成思維混亂，用錯誤的方法解決問題。
二、財務會計提供綜合性信息，管理會計提供細節性信息
由於管理會計將成本分為變動成本與固定成本，固定成本又可以進壹步分為直接成本與間接成本（變動成本壹定是直接成本），因此它能夠高度體現收入與成本之間的因果關系。這種特性可以使管理會計展示單個產品、部門（甚至員工）或顧客的財務信息，並且可以用於模擬不同經營方案的財務結果（如本量利分析）。因此，管理會計可以幫助企業管理者進行日常經營活動的決策、計劃和控制，是內部管理者應該使用的管理工具。