(2)統壹總行財務制度。統壹總行財務制度是實現財務集中管理的重要措施。為了保證各子公司按照總公司制定的程序協同運作，需要用制度來規範。對於財務集中管理，必須制定明確的制度，做到有法可依，保證其順利實施。包括統壹的會計制度、統壹的投融資管理和利潤分配制度、統壹的資金管理制度和統壹的預算制度。
(3)加強內部審計和檢查。加強內部審計和檢查是總行推進財務集中管理的重要手段。內部審計在現代企業集團管理中發揮著不可替代的作用。通過內部審計，確保子公司會計信息的真實性，確保各項內部控制得到有效實施，確保各子公司認真貫徹執行總行的政策、方針和管理措施，確保財務集中管理的實施效果。
(4)信息處理的速度和質量有所提高。以前各全資子公司進行各自核算，然後層層上報，信息傳遞速度慢，不能適應信息化社會的節奏。通過集中核算，減少信息處理環節，提高信息傳遞速度，提高信息時效性。另壹方面，會計、管理、稅務、IT等各類專家可以集中到信息中心，信息的有用性會大大提高。
(五)對經營者形成激勵和約束。在全資子公司自行處理會計信息的情況下，會計信息很容易被人操縱。下屬公司為了顯示經營業績，往往粉飾經營數據，甚至提供虛假數據，導致企業集團資產賬實不符。實行會計集中管理後，信息中心處於中立地位，提供有說服力的指標，作為鼓勵和獎勵全資子公司員工的依據。
(6)完善公司治理結構。財務是為企業管理服務的，財務制度的變化隨著企業治理結構的變化而變化，並在企業管理中發揮作用。現代企業制度的產生要求財務集中管理，實現財務集中管理也要求企業集團建立現代企業制度。因此，為了實現子公司的財務集中，企業集團必須建立公司治理結構。