應收賬款是隨著企業的銷售行為而形成的壹種債權，也是企業比較重視的壹種管理。
淺談如何防範企業應收賬款風險第壹部分:我國企業應收賬款現狀分析。
首先解釋壹下應收賬款的概念。然後指出企業在擴大銷售、增加利潤的同時，應收賬款的風險也在增加，並用相應的數字證明了這壹說法。
第二部分:應收賬款風險的成因。
比如企業通過賒銷拓展商業渠道；企業應收賬款管理不規範，危機意識不強；不合理的信貸條件等。
第三部分:詳細闡述了應收賬款風險的防範措施。
分為事前、事中、事後的預防措施。
事先，企業要制定合理的信用政策，采用合理的信用條件，對客戶進行相應的調查，比如對方的信用度。還要完善內部分工，提取呆賬準備金。
在這個過程中，要加強銷售過程的管理；選擇有利的結算方式；與客戶保持良好的關系，了解還款的可能性，對客戶施加適當的壓力。
事後企業要建立應收賬款管理制度，遇到收不回來的賬款，可以交給負責催收的法律機構，或者依法維權。
企業應收賬款風險管理對策探討摘要:因債務不能按時收回而導致企業生產經營陷入困境的情況很多。因此，應收賬款的風險防範已經成為企業管理中壹項非常重要而緊迫的任務。本文從國情出發，提出了通過制定合理的信用政策和加強企業應收賬款的日常管理來加強應收賬款風險管理的對策。關鍵詞:應收賬款；賬戶風險。信貸政策
應收賬款主要是企業在銷售商品和提供服務時，應向購買商品和接受服務的單位或個人收取的款項。在市場經濟條件下，企業之間會因商業信用而發生無法收回的應收賬款，給企業帶來財務損失。因此，加強應收賬款風險管理，防範應收賬款風險是企業管理中壹項十分重要而緊迫的任務。
壹，應收賬款的成因分析
1，買方市場競爭壓力。隨著中國市場經濟的不斷發展，買方市場加劇了企業之間的競爭。為了提高產品銷量、銷售量和市場占有率，經常采用賒銷的方式來促進銷售，這對開拓新市場有著重要的作用。這是企業應收賬款大量增加的主要原因之壹。
2.企業領導沒有建立正確的應收賬款管理目標。在企業營銷中，往往把擴大銷量放在首位，片面追求利潤最大化，忽視企業現金流，尤其是國企對領導的考核，過分強調產銷量、銷售收入、利潤等指標，對應收賬款回收、壞賬金額等指標考核不足。
3.企業內部控制制度不健全。壹些企業管理者註重日常成本控制，對現金流出有嚴格的審批制度，對應收賬款和賒銷管理制度的制定重視不夠，導致應收賬款管理職責不清，沒有明確的部門來管理應收賬款，沒有相應的管理措施，缺乏必要的內部控制制度。
4.由於我國市場經濟體制運行時間短，法律不完善，壹些不法分子往往借機惡意騙取貨款，特別是利用企業改制，鉆法律法規的空子，或通過破產、兼並、重組等方式轉移資產，而債務由嚴重資不抵債的原企業承擔，導致企業應收賬款無法收回。
5.企業的會計監督職能沒有充分發揮應有的作用。中小企業在會計上沒有建立應收賬款明細賬管理制度，未能及時協助管理應收賬款。大多數企業在年末只是簡單的按照賬齡對應收賬款的金額進行分類，不能及時向領導和相關部門上報應收賬款的詳細分析表，導致內部部門之間缺乏溝通與合作，造成應收賬款的催收不及時；部分企業未建立或未堅持定期對賬制度，長期未與客戶核對往來賬款。
第二，加強應收賬款的日常管理
1.建立客戶信息檔案，加強合同管理。要充分了解客戶的主體，如客戶是否具有法人資格、註冊資本數額和經營範圍、管理人員情況、自然人客戶的具體住所、住所、經營場所、信用狀況等。在與客戶的經濟業務過程中，堅持簽訂合同。通過簽訂合同獲取有價值的客戶信息。在合同中明確付款期限，與客戶協商盡可能縮短付款期限。企業應盡力掌握客戶的最新情況，密切關註客戶的動態變化，關註或減少與信用差的客戶的信用行為。並對接觸多、金額大或風險高的客戶加強監控和重點關註，及時調整經營策略。
2.建立和完善賒銷審批制度。要制定相應的銷售激勵政策，鼓勵以購銷、現金、現貨等方式結算，盡量減少賒銷份額。在企業內部建立賒銷分類管理制度，明確規定各級經營管理者可以核定的賒銷額度。將賒銷金額控制在合理範圍內，控制應收賬款風險的發生。采取合理的賒銷策略。企業可以借鑒西方的商業信用管理，制定自己的信用銷售政策，防範風險。(1)擔保賒銷。企業可以在合同中約定，客戶在信用期內提供擔保，信用到期則承擔相應的法律責任。(2)附條件銷售。信用期長的應收賬款壞賬風險壹般大於信用期短的應收賬款壞賬風險。因此，企業可以與客戶簽訂附有條件的銷售合同，如明確在信用期內商品所有權仍歸賣方，客戶只有在貨款全部結清後才能取得所有權。如果債務不能償還，企業有權收回商品，彌補部分損失。
3.對應收賬款實行單項客戶管理和總額管理相結合的方法。企業對與自己有經常性業務往來的客戶進行單獨管理，通過付款記錄、應收賬款賬齡分析表、平均收款期等來判斷個人賬戶是否存在欠款問題。如果賒銷業務頻繁發生，不可能對所有客戶分別管理，可以重點進行總量控制。企業應當定期關註應收賬款周轉率、平均收款期限、應收賬款占銷售額的比例和壞賬損失率的變化，編制賬齡分析表，按照賬齡分類估計潛在的風險損失，從而正確估計應收賬款的價值。
4.建立？兩個系統？，加強後續監管。壹是財務部門建立應收賬款預警系統，即根據合同要求，對到期未收回的資金。提交報告，及時向總經理和相關業務部門反饋；二是業務人員薪酬責任制。在制定營銷策略時，應收賬款的管理應納入對銷售人員的考核項目。每壹個銷售人員都必須對每壹筆銷售業務從簽訂合同到回收資金的全過程負責。個人利益不僅要與銷售和付款業績掛鉤，還要與應收賬款的管理掛鉤。應收賬款必須按期回款，並制定嚴格的與資金支付和收入掛鉤的考核制度，考核銷售人員回款的多少。對應收賬款管理做得好，按期或提前回籠資金的業務人員進行獎勵；應收款項到期未收回的，要查明原因，采取對策，落實相應責任，進行處罰。
5、實行應收賬款壞賬準備制度。在我國社會目前的經濟環境下，只要應收賬款存在，就有可能形成壞賬損失。因此，企業應遵循謹慎性原則，提前估計壞賬損失的可能性，積極建立準備金制度彌補壞賬損失。根據企業會計制度的規定，計提壞賬準備是為了彌補因債務人破產或死亡、逾期還款義務等原因造成的無法收回的壞賬損失。，從而促進企業的健康發展。
6.采取切實措施催收賬款。企業在制定催收政策時，要在增加催收成本、減少壞賬損失和降低應收賬款機會成本之間進行比較和權衡。前者小於後者為基本目標，要把握好寬嚴相濟的界限。制定壹個理想的收集計劃。當企業應收賬款被客戶拖欠或拒絕時，企業首先要分析現行的信用標準和信用審批制度是否存在缺陷，重新認識拖欠客戶的信用等級。對惡意欠款、信用質量差的客戶，要從信用名單中剔除，不再賒銷，欠款要收回。應該采取法律手段來收回過期的債務。
第三，規避應收賬款風險的其他措施
1.用應收票據代替應收賬款。由於應收票據具有更強的追索權，到期前可以背書轉讓，可以在壹定程度上降低壞賬損失的風險，所以在客戶資金周轉時，
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