ERP實訓總結報告篇壹
xx年大三的上學期我們工商管理專業開設了ERP課程，在理論學習階段我開始對它有了壹定的了解認識。隨後在第七周，我們以小組的形式在實驗樓模擬實驗室開始了模擬實訓。這次實訓以理論為基礎，使我開始了對企業經營有了深入的了解，有了很深的體會。
我是第壹次接觸ERP沙盤這個企業經營的模擬軟件，從剛開始的迷茫，到實訓時的不斷努力，再到最後的了解與回味，ERP沙盤模擬實訓讓我學到了很多，懂得了很多。
記得第壹次到實驗室後，面對壹堆模擬工具，新奇在心理占據了上風。雖然在老師的指導下我們已經對小組成員進行了分工，但是由於沒有進行從充分的準備。我們的小組成員，並沒有各盡其責，沒有計劃性的事實生產經營。於是在實訓過程中壹系列問題出現了。
不管是在實訓過程中還是實訓結束，我都深深的體會到，要經營企業並不是想像中的那麽簡單。不管妳是企業的總裁還是財務總監、采購總監、營銷總監、生產總監，每壹步的決策和計劃都要全方面的考慮，而不能憑主觀臆斷來盲目的進行決策，那樣做的後果只會使企業陷入困境甚至破產。在做每壹個決定的時候，我們要全方面的進行詳細的分析與計算，任何壹個細節沒有考慮周全就可能導致全局的困境。對於我們這些還沒有走出校園的人來說，的確是壹件充滿挑戰和困難的事情。開始的時候，每個人都在擔心究竟該怎樣經營下去，才不會讓企業破產，正式上機操作的時候又是困難重重，由於經營規則理解的不透徹，很多時候會出現錯誤，到後來，每壹步的操作都要確認好幾遍才放心。實踐和理論相差還是很大的，我們這些習慣啃書本的學生要想適應社會還需要更多的磨練與實踐。
在經營過程中，我們遇到了資金不足、生產能力不足或過剩、如何進行市場開發和產品轉產、如何合理投放廣告接生產單等壹系列的問題。這些問題已經讓我們手忙腳亂，焦頭爛額了，但是還有很多情況是我們在現實生活中沒有接觸過的問題，在操作的過程中就發現自己做了很多的不合理的決定，例如未能及早開發新產品、投資生產線的建設、市場的開發不及時、廣告投放不是太多造成浪費就是太少拿不到想要的訂單等等。來回味壹下實習的過程，有很多的事情需要我們用心的理解和記憶，這些是書本上無法學到的，也是以後走向社會很需要的東西。
記得第壹次上機，在老師的指導下我們開始了模擬訓練，我們開始從最初的初始年開始經營。但是沒有多久，我們的問題就開始出現，而之後老師會進行點評指導。隨後我就知道了老師的目的。這是壹種很好的練習方法，因為在實際的操作過程中才能發現平時不會註意卻又是非常重要的操作，只有經過失敗才能找到的投資方案，才能牢牢記住該做的事情。雖然在前壹天我們小組經過了壹番討論，自以為沒有什麽大的問題，誰知壹上機就手忙腳亂。因為不熟悉操作，壹上來就錯過了年初的長期貸款，建造生產線的時候不知道每壹個季度都要投資，結果導致生產線都只是建造了壹季度就停滯在那，浪費了寶貴的時間，而已經建成的生產線又沒有進行生產，有是壹大損失，最後壹季度，我們竟然忘記了開發市場，結果可想而知，即使投放了大筆的廣告費都無濟於事，沒有開發市場就不可能拿到訂單。總的來說，第壹次的上機是慘不忍睹的結局，但是我們從中白了很多步驟的操作規定，這也為我們接下來的訓練帶來了不小的幫助，在以後的實訓中有的組出現了我們第壹次的情況，可是正式經營已經開始了，他們只能自認倒黴了。
在第二次上機前，我們有花時間討論策略，由於有了第壹天上機時的經驗，我們對接下來的經營制定了詳細的計劃。我們小組的成員聚在壹起，商討貸款的額度，生產線的建設，產品的開發與市場的開拓，每壹項的工作被我們具體的分析到位，並列出了前兩年的經營表格，清晰的表明在每壹季度需要幹的事情。第二次上機的時候，由於我們的事先準備，我們很快就完成了第壹年的經營，沾沾自喜的我們馬上被壹個殘酷的事實擊倒了，由於我們的權益只剩下29M，我們在第二年中將無法得到長期貸款和短期貸款。我們開始精打細算，試圖從每壹個步驟省下錢來，在第二年的經營中，我們拼盡全力，不惜放棄壹些產品的開發，放棄更多的利益實施應收賬款的貼現。在這個時候，很多的組都出現了更為嚴重的事情，權益為0，面臨破產，在不得已的情況下，老師給每壹個小組追加了資金，才使很多組不至於破產。在我們戰戰兢兢的經營完第二年的時候，我們驚奇的發現，即使老師不給我們追加資金，我們還是能繼續經營的，而且第三年我們還有更多的應收賬款可以到帳，這使我們著實高興了壹回。
在接下來的經營中，我們同樣遇到了很多的情況，但總的來說，經營結果不是特別理想。但是我覺得，最後的成績並不主要，重要的是我們在實習的過程中學到的東西。雖然只是模擬的實習，我們已經從中深切的感受到，市場就是壹個沒有硝煙的戰場，它是非常殘酷的，也明白了“團隊精神”的重要性，也許妳很聰明，也許妳很有能力，但是在面對殘酷的市場競爭時，壹個人的力量是絕對不夠的，妳需要團隊的智慧和力量，只有每壹個人各盡其職，相互配合，***同努力才能將企業經營好。還有更重要的是生產計劃，壹個企業或者壹個團隊除了有團結和合作外，更需要的是具有生產經營目標和階段性的計劃。
兩次的模擬實訓結束了，但是這兩次所收獲的知識和心得更加重要。大學時間還沒有結束，在學習的過程中時刻進步和努力，最終壹定會成功的。
ERP實訓總結報告篇二
壹、實驗目的
通過用友軟件的運行和操作，知道了ERP軟件的管理思想和核心，是企業根據內外部環境，對企業未來的發展所進行的策劃。策劃涉及到企業資源的配置。企業資源的配置需要綜合考慮市場、原材料、生產設備、市場營銷等各種因素，而ERP軟件可以將這些因素整合起來，構建虛擬的企業市場。通過實驗，我們對企業運行中的因素進行考慮、選擇，對自己選擇的企業展開經營，最終檢驗自己的經營思想、經營方式。
二、方法步驟
（我們每個學生獨立完成相同的操作）
1、建立企業帳套
2、確定企業采購
3、確定企業生產計劃
4、確定企業銷售情況
5、確定企業庫存情況
三、具體操作
實驗壹：系統管理。通過實驗了解掌握了系統管理的功能及其應用，懂得如何添加用戶、新建帳套、分配用戶權限。我們在各自實驗中壹身兼二職，即又是系統管理員，又是帳套主管，擁有兩者的權限。
實驗二：系統初始化設置。通過實驗掌握了總賬系統的初始化設置。主要是設置外幣和匯率、憑證類別（記賬憑證）、常用摘要（應收賬款、應付賬款）、結算方式、部門檔案、職員檔案、客戶分類、客戶檔案供應商分類、供應商檔案、會計科目，錄入會計科目的初期余額，
實驗三：憑證處理。通過實驗掌握了添置憑證的方法、審核憑證、記賬的方法、對已結賬、記賬的憑證進行修改。
實驗四：月末處理。通過實驗掌握了月末轉賬憑證的編制。主要包含匯兌損益結轉、期間損益結轉，在查詢管理費用科目的明細賬確認總賬科目的余額結轉為零後結賬。
實驗五：報表部分。通過實驗，掌握了套用報表模板的方法，學會設置錄入關鍵字、公式單元的定義、修改和報表的取數。掌握在報表中編制壹張自定義報表和操作。在實驗中套用UFO報表模板新建了資產負債表和利潤表，錄入關鍵字後進行報表取數。也編制了壹張自定義報表“管理費用表”。
實驗六：在這個實驗中做了兩筆存戶業務，十筆采購業務，十筆銷售業務和九筆庫存業務，掌握主要銷售業務的處理流程，深入了解銷售系統與供應鏈的其他子系統，與ERP中其他子系統之間的緊密聯系。加深了對庫存管理的認識，了解企業中庫存管理的重要作用，認識ERP系統中庫存管理與其他模塊之間的關系。加深對存貨核算的認識，了解企業中存貨核算的基本方法和步驟。最後掌握供應鏈的月末處理方法。
四、實驗心得
經過這個學期的對ERP的學習，我提高了認識，也獲得了實踐經驗。認識的提高主要表現在兩方面：
壹是認識到自己的不足，需要不斷提高自己的專業知識、管理知識和財務知識，雖然壹些課程已經結束了，但並不代表完成了，如果我基礎知識掌握不牢，還是需要重拾書本補缺補漏。
二是對ERP形成正確的觀念。ERP的核心能力在整合，企業使用ERP使交易和數據管理都上軌道，幫助企業提高執行速度，降低信息處理的成本，提升競爭力。在執行方面，要把數據整理清楚，把單據內容正確地錄入，ERP的整合功能自然能夠替企業帶來省力、正確、及時等自動化的好處。ERP將許多“事後”的管理工作提前為“事前”的管理，強化了事前稽核的功能。ERP的實施是壹項系統工程、突出重點、分步實施的過程，企業通過ERP項目能夠幫助規範管理，加強執行能力，使企業充分地利用現有資源提高工作效率。
會計其實更講究的是它的實際操作性和實踐性。離開操作和實踐，其它壹切都為零！
ERP實訓總結報告篇三
隨著現代企業管理這門課程的結束，我們開始了ERP沙盤模擬實訓。通過四天的接觸和參與，讓我感受到了企業經營的不易和艱辛，從而學到了更多。
ERP實訓開始，第壹天老師詳細給我們介紹了關於ERP實戰的基本知識和戰略。通過開會討論，我們確定了我們創建的企業為“寧夏紅枸杞食品有限責任公司”，很快我們就開始了自己公司的運營。我們的小組成員有10個人，並確定了公司的名稱，經營方向，各個成員的職務，應該做的工作，並且明白實習應該按章程準則經營公司。其中總經理1名，總助理1名，財務主管1名，財務助理1名，生產主管1名，生產助理1名，營銷主管1名，營銷助理1名，采購主管1名，采購助理1名。我們每個人都有自己的職責範圍，都是按照各自的能力和興趣來分配的。我是壹個生產助理，剛開始還感覺比較輕松，跟自己想的差不多，到公司有了壹些起步，我覺得自己想的有點差距了，作為壹個生產助理，要協助好生產主管根據公司不同的情況而采取不通的行動，比如要采用什麽生產線，生產過程的監督以及及時更新生產庫，並且要配合采購和營銷，通過自身的生產能力來下訂單和采購原料。具體的有以下幾點：
（壹）任何時間點，如果要對生產計劃進行排程、對資源規劃，則：此時間點上的物料現有庫存、物料在途庫存、物料車間現存庫存和銷售預測進行比較，得出相對於此時間點計劃前庫存趨勢（即：何時、需要什麽、需要多少？）
（二）根據計劃前庫存趨勢、每壹種產品工藝上最小批次耗時、每壹種產品對應的生產線，可以計算出每壹種產品的預期生產時間，即生產計劃排程（即：在未來的壹段時間內，何時、在那壹條流水線組織生產、生產量是多少？）
（三）根據生產計劃排程，計算每壹種產品在庫存中的存量變化趨勢，從而給銷售部門以明確的銷售量（即：何時倉庫中有什麽成品、存量有多少？）
（四）根據生產計劃排程，展開生產計劃：排程生產計劃時，依次對某種產品使用某生產線、使用某臺設備進行排程
展開生產計劃過程中，確定生產方式：間歇批次生產、流程批次生產。不同生產方式，有不同的時間對應算法。
經過六年的生產運營，我們小組最後的成績不是很理想，主要原因在於我們生產的產品積壓，沒有賣出去，沒辦法轉換成價值，造成了權益較低，直接影響到了企業的最後價值。雖然沒有取得很好的成績，但卻讓我們每個組員意識到了壹個最重要的問題——團隊精神。在這個十人的團隊裏，每個角色都很重要，我們的勝利每個人都有功勞，我們的失敗每個人都有不可推卸的責任，在開始的倆年我們合作不是很協調，配合不是很默契，溝通不足，使很多信息不能在整個團隊內有效地傳遞，導致了很多失誤，隨著時間的推進，我們進入了困境，但是各部門的配合卻越來卻默契，各種信息都能很好的傳遞，很好的表現在我們的供應、生產和銷售的配合。雖然我們沒有獲得什麽本地或其他市場的老大頭銜，但是在六年的經營過程中，我們有四年是六個小組中第壹個關帳的小組，在最後由此獲得了額外的加分，足見我們組員在配合中體現的默契和團結。
壹個成功的企業需要什麽？目標、理念、預算、決策、團隊協作、經驗、資金?任何企業的持續運營都不是上述某壹方面的獨立作用，而是需要各方面的綜合作用的。所謂天時、地利、人和，壹個企業的成功是離不開各方面的相互協調、相互配合、相互作用。ERP沙盤模擬實驗給我們創造了壹個很好的平臺，讓我們從書面知識轉移到實際操作，讓我們切身感受商場中的“戰爭”。在模擬企業六年的運營中，我們從迷途的小羊羔到清楚地了解自身企業的需要，從手忙腳亂不知所措到分步驟分階段地完成企業的預算、決策、生產、銷售等，從企業虧損到轉虧為盈，我們都親身感受到這個過程的刺激和驚險、心情的激動和沮喪。與此同時，我個人對ERP沙盤模擬實驗有了更深壹層的理解和體會，從中我學到了很多在書本上學不到的東西，學到了很多關於企業的運營情況。
此外，老師還給我們推薦了《ERP制勝——有效駕馭管理中的數字》這本書。在這本書中作者用圖文並茂，通俗幽默的語言來反映企業的經營管理之道，在結合我們這幾天的實戰訓練，讓我對企業管理有了更深的了解。這本書***有八章內容，以“感性經營”——“理性經營”——“科學管理”——“全成本核算”——“化戰略為行動”——“全面信息化”——“信息化解放人類智力”為壹個脈落，寫出了企業經營管理的發展過程，也指明了中國廣大民營企業所必需要走的壹條路。下面說壹下我在讀書過程中的壹些收獲：
企業有了信息系統，就可以獲得準確數據，能夠不再憑主觀判斷來做決策了。但是當妳看到這樣的表示數據的圖示，妳能獲得什麽信息呢？
剛開始我和書中的主角老馬壹樣，看到這組數字，我的腦子壹片空白。“我判斷什麽呀！這上面什麽都沒有。
那麽給出含義呢？
能看懂這些數據了嗎？可以根據這些數據決定企業下壹步該怎麽做了嗎？如果把這些數據與知識結合起來，可以作出判斷了嗎？
這組數據告訴我們，企業雖然收入在上升，可利潤率在下降。
至此，我終於看明白了這組數據，同時也明白了另外壹點：信息化是能給企業帶來準確的數據，而信息化只是壹種手段，我們需要的是通過這些數據找出企業運作的不足和原因，進而找到企業的運營策略。
《ERP制勝》這本書用壹連串生動有效的事例，借助企業決策者、生產管理者、財務管理者以及管理咨詢師等虛擬角色的壹場場辯論，逐步撥開企業管理數據的神秘面紗。讓我除了記住了活躍在紙上的“笨笨制造”，記住了老馬、老高、老何、老王、小宋、老路這幾個鮮明的人物形象，更記住了他們在管理運行中采用的方法、操作步驟和思考方式，讓我得以借鑒和反省，從而提高自身的實力。
這次模擬實習，是將理論轉化為實踐的壹個過程。並且，我也明白在以後的工作必須要學習和努力提高業務技能，使自身的工作能力和工作效率得到了迅速提高，在以後的工作和學習中我們必須不懈的努力和拼搏。這次校內模擬實習給我帶來的寶貴企業管理實踐經驗，得到了在課堂上所得不到的許多實踐知識，讓我去找壹些相關的資料去解決壹些心中關於專業的疑問。為我以後的工作打下了堅實的實踐基礎。讓我更有信心面對以後的工作。