在日常學習、工作和生活中，我們都熟悉語錄，語錄具有觀點鮮明、思想內容深刻的特點。妳知道什麽樣的語錄可以稱之為經典嗎？以下是我收集的沈南鵬的經典語錄，歡迎分享。
1.同樣，我希望媒體對基金，尤其是早期的風險投資基金，有壹個更寬容的態度。作為早期公司的投資人，失敗率是不可避免的。我們也應該面對這個結果，從失敗的案例中吸取教訓(當然還會有新的失敗)，但關註早期初創企業對社會經濟發展意義重大，應該得到大家更多的支持。相信很多媒體朋友都和我有同感。
2.我感覺媒體首先要做足功課，了解基本情況，比如投了哪只基金，股東是誰(即使七年前我還是小股東)等等；其次，我壹直在呼籲媒體對早期創業企業“手下留情”。不了解查瑪特目前的情況，無法評論。但是我感覺不要輕易使用“官司”“困境”這種比較吵的詞，尤其是標題和圖片的使用。
3.再來說說小額信貸。中和農信社還在汶川、舟曲等災區發放救災貸款，支持災民安居樂業，恢復生活。如果這樣的資金管理得好，捐贈的錢在那裏滾動使用，會有很好的社會效益，實際上壞賬率也很低。
4.孟加拉國的尤尼斯因類似模式獲得諾貝爾經濟學獎。其實中和農信社早就開始了這樣艱難的嘗試。50多個貧困縣的分配和管理都不容易，壹個有理想有負面報道的團隊。
5.在雨中遊覽維也納，多瑙河沒有想象中的美麗，也沒有看到著名的“藍色”。但在蒙蒙細雨的夜晚搜尋莫紮特，施特勞斯故居卻有著別樣的意境。
6、是禍，也是機遇和挑戰。壹步壹個腳印，漫漫征途才剛剛開始。
7，潮是失憶，不知道從哪裏聽來的，不過我們也是投資幾百公裏外的公司，只要是優勢。
8.每次聽企業家們哀嘆這些事，我的心都很痛。有理想有使命感的企業家，不得不忍受那些人格的扭曲和沈淪。
9、熱愛生活，珍惜當下，是很多海外班的統壹知識，無論是知識淵博的人還是漁夫。有著如此多姿多彩的外表，必然有著寬容的人生和自我舒適的追求。
10，希望和眾多創業者學習交流！也祝天下所有創業者都能堅持下去——不管是成功還是失敗！
11.互聯網行業幾位新晉創業者值得關註。他們都很年輕，以產品為導向，精力充沛，大部分都是第二次或第三次創業。
12，運氣重要。對於PE投資來說，除了找到“好”的項目，仔細考察的嚴謹性也是非常關鍵的。
13，行業自然會有壹個人才提升和淘汰的過程。這個行業不像會計師、律師行業有專門的考核，尤其是前期投資。每個投資者都有不同的背景。基金在擴大團隊的同時，也要非常註重人才的質量，因為人才的質量對基金投資的質量有很大的影響。
14，“無休止的調整”是壹個專業投資機構無法接受的，後兩個“不”是技術問題。每個項目都有自己特定的術語，沒有辦法相互比較。
15，我很贊同這個觀點，每個行業的競爭力都是由幾個核心因素組成的，而在投資這個行業中，人的因素是最重要的。建立強大的投資團隊和持續有效的投資文化需要時間和培訓。
擴張:沈南鵬的創業故事
1998年，同樣在德意誌銀行從事投資工作的沈南鵬投資了壹家軟件企業。他承認當時低估了創業的難度。這家企業雖然在2000年的互聯網熱潮中成功融資，但時至今日，盡管壹年有幾千萬的銷售收入，仍然沒有走出所謂的“紅海”，利潤微薄，似乎沒有突破的空間。
作為壹名風險投資家，沈南鵬對想要獲得他們青睞的創業者的提醒和建議是:
首先，創業是壹件高風險的事情，壹個創業者要做好充分的準備。美國絕大多數成功的企業家都經歷過比較充分的準備階段。壹方面是思想準備，即創業需要堅持和百折不撓的精神。另壹方面，對於創業者來說，遇到困難時的堅持和耐得住寂寞是壹個極大的挑戰。
第二是即使妳方向正確，即使妳有好的團隊，也不壹定能成功。沈南鵬說，即使壹些企業沒有倒閉，但它們從未真正達到壹定的規模和市場份額，這樣的例子在創業領域比比皆是。
從風險投資基金的角度來看，壹個企業是否值得投資？有壹個“51到49法則”。沒有壹個合夥人可以在創業的時候絕對判斷企業的成功與否，但是如果投資人有565，438+0%的感覺或者意見認為應該投資，49%的人有相反的判斷，這個微小的差異比例就可以讓投資人做出投資決策。而那些被拍出來的商業計劃書壹文不值？沈南鵬說:“只是這些企業從投資者那裏得到壹個‘49比51’的令人遺憾的判斷”。“51到49法則”揭示了創業者獲得風險投資的難度和偶然性，也顯示了創業的高失敗率。沈南鵬認為，從風險投資家的角度來看，壹個企業能否成功還很不確定，所以創業者要做好可能失敗的準備。沈南鵬說，盡管商業模式是正確的，盡管做了充分的準備，但由於市場、競爭和其他因素的存在，創業仍然可能失敗。
沈南鵬給準備期的創業者建議:創業者除了要做好失敗的心理準備，還要對所從事的新行業做好技術上的準備，在制定商業計劃和組建團隊時，要充分考慮到創業所需的壹切要素。
為創業做準備，創業者也必須“善變”，時刻以變化的心態面對市場的變化。“即使我今天看我自己在2002年對Home的商業計劃，我也會發現當時的想法與今天的實際情況有很大的不同，當時的商業計劃絕不會預測到企業今天面臨的實際發展情況，”沈南鵬說。
因此，沈南鵬強調:“作為壹個優秀的創業型ceo，他需要的素質是根據市場反饋的信息(市場情況和競爭對手的情況)，不斷修正自己的商業計劃，改變自己的戰略和方向，尤其是在公司成立初期，這更是不可避免的。“如果壹個企業家是壹個固定的人，他很難成功創業，”他說。
經驗的積累對創業很有幫助。但創業精神的積累，創業困難的預估，具體的創業準備，都需要壹定的時間。沈南鵬說:“現在，作為投資者的代表，我不會這樣評價壹個年輕人:他可能更容易成功，因為他很有進取心。”他認為壹個學校出來的人，可能是個天才，有很多技術準備，但如果想提高創業成功率，最好在大機構或者實際工作中積累壹些經驗。“央視的創業節目裏有壹句口號，創業照亮未來，但是做壹個白領，做壹個高級農民工，也是壹個很好的未來，對於創業來說是非常必要的，”沈南鵬說。沈南鵬並不後悔1999年開始創業前在投行的工作時間。那段經歷帶給他很多東西，也為他後來的創業做了很多精神和其他方面的準備。
在沈南鵬收到的商業計劃書中，與互聯網相關的商業計劃書比例最高。然而，沈南鵬建議，想在這個行業發展的人應該有更廣闊的創業視野。他認為，在中國，已經形成了壹個大規模的互聯網群體。雖然創業者的商業模式可能會產生第二個新浪、百度或者騰訊，但是機會越來越少。當壹個新的互聯網產品和機會剛剛出現的時候，大型互聯網集團有能力迅速組織自己的資金和資源優勢，迅速建立領先地位。中國很多行業都有創業機會。“中國的創業者應該考慮傳統行業。在中國消費經濟不斷增長的前提下，傳統行業提供的創業成功的可能性非常廣泛。”沈南鵬說:“每個人都應該關註某個在中國有廣闊前景的消費品或服務領域。未來5到10年，這些領域可能會產生價值超過幾十億美元的公司，我相信這些企業會有機會。”
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