淺談如何加強國有林場企業文化建設

在全面建設小康社會和和諧社會的進程中，根據各行業、各企業的特點，全面加強企業文化建設已被越來越多的有識之士所認同，企業文化建設也是貫徹“三個代表”重要思想的主要內容之壹。企業文化是企業在長期生產經營活動中創造的獨特的精神財富和物質財富的總和，包括企業員工在長期經營活動中培育和遵守的價值觀、信念、行為準則和最高目標。企業文化作為長期生產經營實踐的結晶，是員工長期積累、總結和提煉的，是員工認可的。它能使企業增加凝聚力和創造力，適應市場經濟環境，堅持以人為本，落實科學發展觀，永葆生機和活力。我結合我縣國有林場的特點和實際，就如何加強林業企業文化建設談談個人的看法和意見。壹、國有林場企業文化建設的特點。我縣國有林場大多建立於上世紀五六十年代，幾乎都建在老區和邊境地區(如虎山、金盆山、尤山)。幾十年來，他們為國家的社會主義建設輸送了大量的林產品，用自己的實際行動支援了國家建設。同時，林場職工長期以深山老林為家，以伐木造林為業，以辛勤勞動為榮，為林區林場建設做出了積極貢獻。同時，國有林場的生產力水平，結合勞動對象、地域環境和思想觀念的特點，在壹定程度上形成了具有林業企業特色的企業文化，具體體現為1和艱苦的工作條件，塑造了以艱苦奮鬥為核心的企業精神。國有林場的主要工作是砍柴、種樹，保護和利用好現有的森林資源，這就決定了林場職工的工作場所多在野外，野外工作條件十分艱苦。特別是林業生產管護壹線的工人們，多年來壹直在野外工作，抗嚴寒、抗酷暑，特別是林場成立初期，吃住都在山棚裏，工作和住宿環境十分惡劣。80年前，由於林業生產力水平較低，大多是雙手勞動，以肩挑、“挑水”、“放羊”的形式運材。伐木工人常年在潮濕的環境中工作，甚至在寒冷的冬天泡在水裏，導致老壹輩林業工人身體患病的概率大大增加，風濕病、關節炎等疑難雜癥糾纏不清。但老壹輩林業工作者，為了支援國家建設，促進林業發展，辛勤勞動，無怨無悔。俗話說“精兵是千錘百煉出來的。”在艱苦的工作條件下造就了壹支特別能吃苦、特別能戰鬥的林業職工隊伍，久而久之形成了以吃苦耐勞為核心的創業精神。2.相對封閉的林區為國有林場企業文化建設提供了特定的條件。我縣國有林場大多建在離縣城較遠的鄉鎮，如余村林場、艾高林場、九龍林場、林木良種場等。計劃經濟時期，交通閉塞，信息不靈，經濟不發達。壹些國有林場，如尤山林場、金盆山林場等，在成立之初就歸市政府直接管轄，壹些本應由政府和社會部門做的事情由企業承擔，如子女學校、職工醫院等林場還是像個小社會。林業工作者，他們的家庭和孩子長期生活在這樣壹個小社會裏，價值觀和生活習俗有很多相似之處，單調乏味。而林場職工追求文化生活、參與活動的熱情非常高，這也為培育健康向上的文化氛圍，抵禦不良文化的侵蝕，建設具有林業企業特色的企業文化提供了極為有利的條件。3.林業發展的新形勢為企業文化建設提出了新的課題。20世紀90年代中期以來，國有林場發展面臨“經濟危機、資源枯竭”的困境，企業發展受阻，企業活力銳減，經濟效益下降，職工收入減少，下崗職工急劇增加。由於企業普遍不景氣，再加上企業領導認識中“重經濟、輕文化”的思想意識，文化設施投入不足，導致員工思想波動很大，抱著“壹天當和尚撞壹天鐘——得過且過”的思想生活，思想上麻木不仁，對企業發展缺乏信心，產生悲觀失望情緒。因此，如何發揮國有林場的傳統優勢和自身優勢，努力建設具有林業企業特色的企業文化，如何重塑新時期的企業家精神，調動職工投身林業建設的積極性，促進林業企業的發展，是我們迫切需要探索和解決的新課題。第二，加強領導是搞好國有林場企業文化建設的關鍵。眾所周知，企業文化是指企業理念、企業精神、企業形象、發展目標、規章制度、企業環境的融合。它是壹種激勵員工在激烈的競爭中不斷進取的內在機制。壹個優秀的企業必須有與之相適應的企業文化。在企業文化建設的要素中，企業的領導者(國有林場場長，下同)起著關鍵作用。因為企業的領導者是企業的核心，他們的壹言壹行和喜好對企業的員工有很大的潛移默化的示範和引導作用。不同企業的企業文化特征不僅相同，而且反映了企業領導者的思想、個性和風格。因此，加強企業文化建設，必須抓住領導這個關鍵，進壹步提高領導的企業文化建設意識、管理意識和學習意識。1，進壹步增強企業領導的責任感。企業領導的每壹個決策都關系到國有林場的發展和興衰。因此，企業領導要自覺按照黨的十六大和“三個代表”重要思想關於“代表先進文化前進方向”的要求，充分認識加強企業文化建設的重要性和必要性，必須把企業文化建設放在企業發展的重要位置。作為社會主義企業的領導者，要提高認識，增強責任感，自覺承擔起企業文化建設的重任，建立健全領導機構(工會等。)，裝備精兵強將，加大企業文化建設投入，促進企業文化建設全面發展。2.進壹步增強企業領導的管理意識。企業文化是壹項長期持久的工作。只有強化企業領導者的管理意識，建立穩定可靠的保障機制，才能使企業文化建設不受企業領導者更替的影響。因此，要建立黨政工會狠抓職工管理，黨政工會領導各司其職，肩負起加強企業文化建設管理的責任，積極開展日常文化活動，引導廣大職工投身企業文化建設的工作格局。3.進壹步強化企業領導的學習意識。21世紀是知識經濟時代，新的知識和技術不斷湧現。為了適應時代的需要，我們必須加強學習，不斷補充新知識，學習新技術。特別是企業的領導，壹定要以身作則，率先垂範，增強學習意識，學習國外公司和民營企業的先進管理經驗，做壹個學習型、創新型的企業領導。同時，企業文化是全體員工的文化，需要全體員工的廣泛參與。黨政機關各部門要利用多種形式開展企業文化宣傳教育活動，通過參與讓員工知道自己是企業文化建設的主力軍，要從自身做起，對內強化素質，對外塑造形象。第三，發展林業經濟，提高企業效益，為員工提供豐富的物質生活，是搞好林業企業文化建設的前提。馬克思的辯證唯物主義認為“物質決定意識，意識對物質有反作用”。企業文化是意識形態的表現形式之壹，也是精神文明建設的重要組成部分。加強企業文化建設就是推進企業精神文明建設，它為企業發展提供精神動力和智力支持，維護企業發展方向，對營造文明、和諧、積極向上的文化氛圍具有重要作用。因此，作為企業的領導者，必須“物質文明和精神文明兩手抓”，把企業文化建設放在與經濟建設同等重要的位置上。在政策允許的範圍內，努力增加職工收入，改善職工生活和工作條件。而現有的國有林場企業職工仍然執行90年代末人均幾百元的工資標準，寒酸！這應該引起企業、主管部門和黨委的足夠重視。在強調生態和諧林業的今天，林業工作者壹定不能吃虧！連員工自己的生活都難以維持，如何養家糊口？連員工最基本的溫飽都解決不了。如何讓員工有心思參與文化活動和文化建設？這簡直是空的！！因此，作為企業領導及其上級部門，應從維護職工的根本利益出發，調整林業產業結構，發展林業經濟，提高企業經濟效益，增加職工收入，為職工提供豐富的物質生活。俗話說“家有糧不慌”，就是說。第四，結合實際情況，努力建設具有林業特色的企業文化。通過對國有林場企業文化特點的分析，筆者認為國有林場企業文化建設必須從林業行業屬性和企業特點的實際出發，因地制宜，根據自身特點，建設具有自己企業特色的企業文化。我們應該通過以下途徑加強企業文化建設。1，培育企業精神，尊重員工的主人翁精神，增強企業凝聚力。企業文化與企業精神密切相關，是企業在生產經營中為謀求企業發展而長期形成的，為廣大員工所認同的壹種先進的群體意識。企業精神是企業文化的基礎和核心。國有林場企業在發展壯大的過程中，要始終註重培育和塑造企業精神，把全體職工愛崗敬業的思想統壹起來，在實際工作中確認以艱苦奮鬥為核心的企業精神，集中和凝聚職工的追求和向往。企業家精神被賦予新的內涵，充滿時代氣息、順應時代潮流的內容流入企業家精神，使新時代的企業家精神更具感召力和凝聚力。在轟轟烈烈的市場大潮中，要尊重職工的主人翁地位，想職工之所想，急職工之所急，讓廣大職工想職工之所想，盡職工之所能，為企業做貢獻，促進企業工作的全面發展。同時，結合企業生產經營實際，增加員工的危機感、責任感和使命感，樹立“勤勞、樸實、敬業、自強、開拓、創新”的新形象，逐步實現“管理現代化、決策科學化、資源集約培育化、經濟效益最大化”和員工“四有”的企業發展目標，通過各種形式的宣傳，使之成為全體員工的* *。2.營造企業文化環境，塑造企業文明形象。國有林場職工、家屬、子女對企業有著深厚的感情，要充分利用這些積極因素，積極倡導和弘揚健康向上的企業文化，營造企業文化建設的好環境和壞環境。首先要加大基礎設施建設的力度，爭取主管部門的政策和資金支持。在企業力所能及的範圍內，加大職工危舊房改造力度，建設環境優美、整潔明亮、溫馨的花園式場部和花園式護林站(點)，提供固定的文化活動場所，提供經費保障，著力改善工作生活環境。其次，要加強員工的職業道德教育和業務技能培訓，廣泛深入地開展崗位職業道德教育，及時向員工傳授新知識、新技術，用先進思想武裝頭腦，用優秀作品激勵員工。3.培養企業文化骨幹，推動企業文化建設發展。企業文化的建設需要員工的全員參與，也需要開展豐富多彩的創新文化活動。要充分發揮文化藝術骨幹的示範、引導和組織作用，通過經常性的文化活動挖掘文化骨幹，了解他們的愛好和特長，有重點地加以培養。同時，還可以分批輸送文化骨幹到藝術院校深造和培訓，提高他們的文化藝術水平和技能，使他們成為宣傳林業、促進林業經濟建設和開展各種文體活動的骨幹。4.定期開展各種文化活動，營造濃厚的企業文化氛圍。馬克思的辯證唯物主義認為，內容和形式是相對統壹的，內容決定形式，形式反作用於內容，形式對內容具有巨大的能動作用。在開展企業文化活動的過程中，要始終關註企業的實際和特點，采取適當的形式，達到預期的效果。壹是利用重大節假日開展豐富多彩的文體活動，如在春節、元宵節、3月8日、5月4日、7月1日、10月1日舉辦撲克、象棋、乒乓球、籃球、比賽、遊園活動等。邀請縣文化局、藝術團、采茶團等單位送戲劇、電影下鄉到支部、護林站(點)，慰問壹線職工。二是創辦企業報，如艾高林場的“愛林工運”，鼓勵職工把工作生活中的好人好事和典型事跡編成時事通訊，積極向企業和主管部門投稿；再比如金雞林場，采取獎勵制度，員工壹旦向不同級別的報刊雜誌投稿，就給予相應數額的現金獎勵。三是豐富職工業余文化生活，為壹個分公司和護林站(點)增加壹套衛星接收設備，提高衛星電視的收看效果，為職工提供豐富的精神文化套餐，活躍林區生活。四是引導員工建立健康向上的企業文化，防止黃賭毒等不良現象侵蝕員工內心。五是開展獎優評先活動，可采取季度評先、年度評先等不同形式，結合物質和精神獎勵，如評選先進生產工人、工會積極分子、五壹勞動模範等。，鼓勵先進，鞭策落後，營造全體員工爭創壹流、不落後的良好氛圍。總之，國有林場企業文化建設要把握林業產業屬性，結合林業企業特點，圍繞發展現代林業、構建和諧林區的大局，營造良好的企業文化建設環境。