關鍵詞 信息化建設 全面預算管理 影響
壹、前言
在信息化時代，企業的發展離不開信息化建設。在企業管理中，管理模式的信息化，是優化企業結構體制、調整戰略方向的重要舉措。當前，企業的全面預算管理還不夠完善，在面對現代化建設上，實現企業管理上的信息化建設，對於企業的發展具有重要的戰略意義。
二、企業在全面預算管理中的問題
（壹）缺乏對預算核心價值的認識。全面預算管理是企業戰略管理不可或缺的部分，是實現企業現代化建設的壹種管理模式。企業在預算工作的開展中，常常孤立於預算工作的核心價值，即預算的編制在戰略管理之外，忽視了預算管理的價值。企業的全面預算管理過於形式化；預算的有效性和戰略性，與財務管理缺乏統壹；將預算管理與全面預算管理等同化，失去了全面預算管理的實質價值。同時，全面預算管理工作過於單薄，出現財務部門單壹工作的局面，造成預算有失全面。全面預算的全面性是指預算指標體系的結構性，而體系的結構性需要基於多部門、多機構，科學完整地進行全面預算。
（二）缺乏實質的戰略指向。全面預算管理在企業的戰略發展中具有指向性，對企業的結構建設起到積極的作用。全面管理的戰略指向性體現於預算的編制和實施，尤其是全面管理的實施力度，是企業優化產能結構和管理機制的重要方面。企業忽視全面預算管理的戰略指向性，等同於企業的戰略發展缺乏支撐點。預算編制工作具有長期性，而當前企業的預算管理多以短期目標為基準，缺乏長遠的戰略指向性。全面預算管理服務於企業的戰略實施，其實施的空洞性，直接造成了企業的經營體制與產能結構脫節的問題。
（三）缺失全面預算管理的有效性，尤其是預算的精準性。全面預算管理是企業內部管理的重要部分，其管理的項目涉及企業的各個方面，諸如生產經營、市場計劃等。沒有統壹的量化標準，加上管理項目本身的不確定性大，給全面預算管理帶來較大的阻力。比如全面預算管理工作中，缺失有效的市場調研，就會造成預算的數據缺乏動態走向的分析性。因此，當前企業的全面預算管理，在短期有效性上效果明顯，但在規模較大或時期較長的情況下，其有效性會有待商榷。
三、信息化建設對全面預算管理的影響
目前企業全面預算管理還不夠完善，面對日益發展的社會現狀，實現企業管理上的信息化建設，對於企業的發展具有重要的戰略意義。尤其是對於企業的全面財務管理而言，信息化建設對於預算體制起到優化的作用，突出其管理的核心價值。
（壹）優化全面預算的管理體制，促進管理工作的程序化。信息化建設在壹定程度上優化了管理的體制，在全面預算管理中，更多地體現在預算編制和實施的程序化。程序化的管理體制，體現了預算管理的戰略指向性，把管理工作的重點置於預算控制下。全面預算管理的制度化，優化了企業的管理結構，其中各部門協調合作的模式，有助於管理工作的開展和控制，進而提高了全面預算管理的有效性，尤其是預算編制的準確性。
全面預算管理的信息化建設，突出了其核心價值。通過信息化平臺，將預算管理的各個環節，形成流水線的管理模式。全面預算管理就可以很好地融於其中，避免了企業各方面對預算作用的忽視。同時，管理體制的轉變，帶給全面財務管理更多的戰略性，尤其是處於核心“流水線”位置，其指向性就更加地明顯；程序化的管理模式，強調了管理的執行力度，也就是信息化建設，為全面預算管理提供了壹個良好的管理平臺，提高了管理的執行效率。
（二）規範全面預算管理，實現考核指標的統壹化。企業全面預算管理涉及企業的方方面面，其規範的管理機制非常重要。全面預算管理信息化建設的最大優點，在於對管理項目的事先控制，尤其是預算數據的處理，減少了人為因素下的主觀判斷。同時，信息化的管理平臺，實現了考核指標的統壹化，制定考核指標，實現全面預算管理長遠的戰略指向性。
信息化的管理平臺，重在管理信息的及時有效。信息的有效性是預算價值的所在。全面預算管理的開展與實施，都實現了壹體化的控制，提高了管理的執行力度和有效性。
（三）推動管理隊伍的專業化建設，促進相關人員（尤其是財務人員）專業素養的提高。信息化建設是企業現代化發展的平臺，該平臺對於人才的要求，尤其是專業素養的要求較高。全面預算管理服務於企業的管理，其要求財務人員不僅要有紮實的會計知識，更重要的是全面綜合能力。現階段我國的會計從業人員綜合素質偏低。有的只是經過簡單的會計培訓就開始從事會計行業，缺少對相關知識的學習。全面預算管理的信息化建設成為督促會計從業人員加強學習、提高專業素質的催化劑。
四、結語
信息化建設是全面預算管理發展的必然趨勢，也是壹個漫長的動態過程。建立全面預算管理體系，推動全面預算管理信息化的建設和應用，對提高企業整體管理水平、促進可持續發展具有重要意義。
參考文獻：
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