(1)決策與計劃會計。以“決策會計”為核心，利用豐富的信息資源，對實現決策目標可供選擇的方案進行深入的可行性分析，權衡利益，比較得失，幫助企業決策者客觀把握形勢，從而做出正確選擇，促進企業決策的優化。這是全面提高企業經濟效益的關鍵。
計劃(預算)是以決策為基礎，將通過決策程序選擇的相關方案所要達到的目標以貨幣形式進行計量，形成企業的生產經營預算，匯總成壹個協調的預算體系，作為企業開展生產經營活動的準則。
(2)實施會計核算。本文以“決策與計劃會計”為基礎，重點研究企業經營活動過程和效果的評價、收集和控制。另壹方面，結合主要對象的特點，對企業年度預算中設定的指標進行分解、落實和具體化，分別建立專業的會計控制體系(如根據成本形成和積累的特點，建立標準成本體系；
根據庫存形成和使用的特點，建立庫存控制系統。壹方面，根據企業內各責任中心的分解、落實和具體化，形成各“責任中心”的責任預算，並以此為基礎建立企業內的責任會計體系。