20xx年，在集團公司的正確領導下，在集團公司各部門的大力支持和幫助下，我按照集團公司的工作精神和部署，以科學發展觀為指導，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，註重實效，認真努力做好各項工作，取得了良好的成績。20xx年個人工作總結如下:1。加強自學，提高業務管理水平。
20xx年，我認真學習黨的十八大和xx全國代表大會精神、集團公司工作精神、制度規定和工作紀律，提高經營管理水平，在思想上、工作上、行動上與集團公司保持壹致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，努力工作，忠於集團公司，壹切工作以集團公司利益為重，始終維護集團公司利益。我培養自己吃苦耐勞、好學的敬業精神和創新、務實的工作作風，堅持“精益求精、壹絲不茍”的原則，認真對待每壹件事，認真對待每壹項工作，堅持做好每壹項工作，做到盡善盡美、講求效率，努力得到集團公司領導和客戶的滿意。
第二，勤奮工作，完成各項任務。
我是集團公司副總經理，負責營銷中心的市場拓展，項目預算編制，合同談判，中標後的項目分包。我深刻認識到，這些工作是集團公司的重要工作，關系到集團公司的經濟效益和長遠發展。為此，我強化了責任感和緊迫感，按照集團公司的工作精神和工作部署，勤奮努力，全面完成了工作任務，取得了良好的成績。
1，業務取得了不錯的成績。20xx年，我帶領我的幹部員工振奮精神，打起精神，抓住機遇，努力工作，取得了良好的經營業績。20xx主要項目類型為大型住宅、大型商業廣場、酒店、寫字樓等。全年完成施工業務合同總額xx億元，比20xx年增長200%。完成營業收入xx萬元，超額完成公司年初目標xx萬元，實際增長xx萬元。20xx年的業務合作除了原有的恒大、萬達、R&F地產、和盛創展外，新增了招商地產、高德置地、凱撒集團、達汗集團，與近60家高端客戶建立了戰略合作關系。同時，五大酒店發展取得突破，先後中標莆田希爾頓、重慶金佛山酒店、成都君悅等項目，拉開了我集團公司與國際五大酒店品牌合作的序幕，展現出良好的發展前景。
2.積極拓展業務渠道。業務是集團公司生存和發展的基礎和根本。20xx年，我把拓展業務渠道作為工作的重中之重，集中精力和時間，致力於拓展業務。我主要進行了四個方面:壹是積極開展關系營銷。努力開發“三大客戶”資源，利用品牌優勢，自上而下延伸大客戶資源關系，使全領域、全公司發展成為我集團公司的客戶。二是積極參加展會推介會。我不時帶領我的員工參加壹些貿易展覽會和推介會，如國際酒店論壇等。，在推介會上廣交朋友，建立關系，努力尋求高端客戶，為我們集團公司的業務發展打下堅實的基礎。三是積極尋求戰略合作夥伴。在繼續與有實力的大型房地產公司建立戰略合作夥伴關系的同時，我也在積極尋找新的戰略合作夥伴。這些措施不僅可以為集團公司節省大量的營銷成本，還可以為集團公司積累更多的人脈，使集團公司的業務基礎更加堅實牢固。四是營銷方式多樣化。20xx年，我在鞏固和發展傳統營銷模式的同時，不斷學習和嘗試各種營銷方法和手段，找到了符合集團公司發展戰略的宣傳營銷模式，通過采用差異化營銷、服務營銷、情感營銷、體驗營銷等現代營銷模式，積極拓展業務，滿足不同客戶的消費需求。隨著信息網絡技術的發展，開展網絡營銷是大勢所趨。我正在積極探索網絡營銷的方式方法，力爭使我們集團公司領先壹步，實現網絡營銷。
3.加強日常管理。管理出效益，只有不斷加強日常管理，才能加快工作，提高效率。20xx年在加強日常管理方面，我重點做了四個方面的工作:壹是建立強大的營銷團隊。通過壹年的學習、培訓和實踐，初步建立了壹支強大的營銷團隊。整個營銷團隊積累了豐富的銷售經驗，充滿鬥誌。它能夠應對齊新的各種困難和突發事件，對明年的經營充滿信心，爭取更大的成績。二是完善工作制度。我編制了相關流程和制度，制定了績效考核辦法，定期組織培訓，提高技術人員和營銷人員的專業素質，讓技術人員參與商務談判，營銷人員掌握專業技術知識，把整個營銷中心培養成真正意義上的“技術營銷團隊”，為更好的業務發展夯實人力資源基礎。三是建立素材數據庫。我組織預算人員建立材料數據庫，使成本核算更加準確，提高項目中標率。第四，積極引進項目經理。我自20xx 65438年10月接受工程分包工作以來，在白金五酒店引進了128名有施工經驗的項目經理，建立了項目經理考核體系，為以後的工程施工打下了堅實的基礎，確保工程合格，爭創優良工程。
三。20xx年存在的問題
20xx年，我很努力。雖然我完成了任務，取得了良好的成績，但與集團公司的要求和發展形勢相比，仍有不足之處。經過梳理總結，主要存在四個問題:壹是市場定位不夠清晰。大而全的市場開發模式，缺乏工作重心，加上人力資源短缺，項目管理不到位，影響了集團公司的發展。二是品牌建設薄弱。主要原因是集團公司網站設計平庸，繪本、宣傳片內容嚴重滯後，與集團公司實際情況不符，使得集團公司對外形象不夠漂亮，社會口碑不夠優秀。三是項目管理不到位。因為項目轉包，管理沒有及時跟進，項目管理失控。第四是資質的浪費。目前，我們集團公司的資質已經處於行業內的水平，各項資質齊全。但由於相關技術人員跟不上，沒有專業的配合，使得很多投標機會被浪費，影響了集團公司的業務發展。我想高度重視這些問題，向集團公司提出建設性意見，會同集團公司相關部門采取有效措施加以改進和完善。
四。20xx年的工作思路
在總結20xx年成績和不足的基礎上，根據20xx年市場情況，結合集團公司實際，我提出20xx年工作思路如下:
1，加強市場開發。我要細分市場，明確市場定位，立足壹線城市，輻射二三線城市，重點做好旅遊地產和戰略合作夥伴的那批精裝商品房，兼顧五大國際酒店，兼顧中端項目，放棄低端項目，提升集團公司在市場上的核心競爭力，在行業中有突出的地位，推動集團公司的業務快速發展。
2.加強品牌建設。品牌是集團公司的形象和信譽，對發展業務起著決定性的作用。我會花精力加強品牌建設。第壹，我會在行業內有較強影響力的網站和雜誌上做廣告，擴大集團公司的影響力。第二，積極參加社會活動，讓集團公司多露面，提高集團公司的社會知名度。
第二章經理試用期轉正，總結優秀範文。
5月調到沈陽xxxx開發中心做財務工作。同年8月，沈陽xxxx公司成立，任財務部經理。當時* *公司的財務人員都在郝散街上班，生產基地在外地，相互溝通相當不方便。為了保證公司的正常生產，公司領導決定將財務部搬到生產基地，並於8月1999搬到生產基地。
我業務能力的提高是和沈陽xxxx公司的成長同步的。公司成立之初，財務人員少，資金嚴重不足，整個生產車間都在改善。產品處於試生產階段，項目無法適應規模化生產，限制了企業的發展。當時我就在想，如何盡早把銀行貸款落實到位，幫助企業運營。在領導的努力下，我終於在6月1999把第壹筆貸款轉到了公司的賬戶上。我還記得當時領導的話。"領導說:趙會計，這是1000萬。我說，是壹億，支出要按財務規定來。”這說明我們借的錢來之不易，壹定要花得其所，盡量減少支出，當好領導的參謀。
我擔任財務部經理以來，服從領導的安排和指揮，縱向職責明確，橫向積極努力，按照公司的規章制度辦事。在資金管理上:按計劃和合同收取項目費用；生產經營按生產計劃收費；日常零星資金開戶根據ERP系統中領導批準的計劃進行收費。總之，我從事金融工作20多年了。我覺得沈陽xxxx公司的財務管理制度很規範，主管領導的指導很及時。這些都是我學習的地方。多年來，會計界壹直提醒我，壹定要遵守會計人員的職業道德，按照《會計法》和《稅法》的有關規定，結合公司實際，積極參加並做好會計人員的繼續教育工作。* * *與提高財務人員的專業水平壹起，做好公司的財務管理工作，用我們的新方案為領導的經營決策提供及時準確的經濟信息，當好領導的參謀。
對於壹個公司來說，財務是核心部門，日常工作復雜，涉及部門廣泛。作為部門經理，我嚴格要求財務人員按照公司的規章制度辦事，微笑服務，這是我們壹貫的工作作風和服務宗旨。在月末報表的過程中，需要核對各部門上報的信息。
財務工作設想
第三章經理試用期轉正，總結優秀範文。
這壹年，在公司領導的帶領和關懷下，在同事們的幫助和配合下，我在項目經理的崗位上逐漸成長，升任工程部經理。在過去的壹年中，通過在施工現場的實踐和在公司的培訓課程，我在專業技術、現場管理、投標策略以及與裝修單位在施工中的合作方面的技能都有了顯著的提高。並且在公司領導的指導下，對管理部門也有了壹定的了解。我從項目經理轉任工程經理後，在公司領導的指導下，不斷改進工作方法，提高工作效率，圓滿完成了各項任務。第壹，強化形象，提高自身素質。為了做好項目經理，我堅持嚴格要求自己，註重以身作則，真誠待人。壹、熱愛本職工作，註重奉獻。工程部門工作的特點是計劃性。因此，我正確認識自己的工作和價值，正確處理苦樂、得失、個人利益和集體利益的關系，堅持敬業、誠信、奉獻，分階段對部門項目經理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日誌檢查、部門例會制度等。，為了管理工作需要跑各個工地、分包場所的項目經理。
第二，強化功能，做好服務。在工作中，我註意把自己融入到部門員工中。作為壹名基層幹部，不僅要做好部門建設和本職工作，還要做好員工服務工作。當部門員工需要幫助時，我應該主動幫助他們解決問題，以保證部門各項工作的順利進行。
首先是認真做文章。公文是傳達公司政策和意圖的載體，公文的質量和水平直接影響指揮者的通順，所以寫的是工程部的作業指導書；工廠交貨流程圖及說明，詳細到每個細節節點的分解過程；
第二，嚴格召開會議，工程部從無到有，從建立到開始的部門制，到每周三固定的項目研討會；每周六的部門例會制度有效落實了領導的安排部署，保證了工作的順利進行。
壹年來的工作雖然取得了壹些成績，但還存在不少不足，主要是思想解放程度不夠，處理問題的高度不夠，離做壹個合格的部門負責人還有壹定距離，管理的嚴肅性不夠，部門建設的嚴謹性不夠。在今後的工作中，我壹定會認真總結經驗，克服不足，努力做得更好。
入門階段:年初接手綠洲世格威項目收尾工作，工地要和十三家裝修單位合作。作為壹個剛入行的新手，我還是有很大的思想壓力。但在公司領導的鼓勵下:火線入黨，實踐培養新人，用人不疑，在公司同事的幫助和配合下，最終工作順利完成並通過驗收。通過現場實踐，我積累了很多經驗。期間參與了天山河畔新豐城等項目的投標。
試用階段:受領導信任，獨立操作新鳳城-銀座公寓櫥櫃項目。在此期間，雖然由於缺乏施工經驗和現場管理經驗，遇到了各種困難，但在生產部、安裝隊等公司同事的協助下，我還是順利完成了工程，並收回了工程款。在施工過程中，我們與甲方代表保持了良好的合作關系。
成長階段:豐都國際項目全程參與投標、方案確定、與甲方工程部確定材料、選擇材料供應商、與施工單位協調櫥櫃安裝進度如何與裝修相匹配的時間節點、結合面的處理方案，主持項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作。在這個項目中，在領導的協調下，通過總公司的資源平臺，成功解決了廚房進水管的三角閥問題，保證了項目的如期完成。我們與甲方項目部的工作人員建立了良好的合作關系，並在項目完成後與東源公司保持了暢通的溝通渠道，以便及時了解是否有新的合作機會。
現在在做兩個樓盤的樣板房。碧瑤項目配合開發商與總包及甲方設計師協商圖紙深化、材料樣板選擇、材料供應商選擇、與總包簽訂供貨合同、量材分析、配合總包細化聯合接口施工方案及工期、協調外協加工方加工工藝與我方施工要求。華府天地家具配套工程的工作量分析、材料樣品確定、材料供應商選擇、現場施工協調，配合完成簽約前的準備工作。
回顧壹年的工作，我有成績，也有不足。在接下來的壹年裏，我將秉承公司嚴謹務實的精神，學習專業知識，更認真地做好工作，多思考，多讀書，勤動腦，不斷提高現場管理能力。我會在工作中虛心請教，多學習裝修工程方面的知識，以便在工作中更好的配合裝修單位，把工作做得更好，順利完成自己經手的每壹個項目。
第四章經理試用期轉正，總結優秀範文。
尊敬的公司各級領導:您好！
首先感謝您給我在xx物業管理公司工作、成長、學習的機會。在壹個月的試用期裏，我的主要工作是熟悉環境、人員和制度流程。通過學習，我熟悉了公司項目的整個運作流程。在工作中，我壹直嚴格要求自己，認真及時地做好領導交給的每壹項任務，同時主動為領導分憂，出好主意；對項目不了解的問題虛心向同事請教，不斷完善和充實自己。希望自己能盡快融入工作，為公司做出更大的貢獻。在公司領導的幫助下，全體員工工作了1個月以上。這壹期間的工作總結如下:
壹、充分熟悉公司、項目人員環境、系統流程，感受公司的企業文化。
我入職的時候，公司的所有員工，在老板的帶領下，熱情飽滿，積極進取，呈現出壹種蓬勃向上的公司氛圍。在這種良好的企業文化的鼓舞下，我很快投入到工作中。
二、糾正錯誤，提出合理建議:
由於前期的種種原因，物業管理服務中心的工作相對滯後，尤其是在工程維修方面。通過努力逐壹處理，充分調查研究，科學合理地落實公司領導交代的各項事宜；合理結合農民安置房物業管理特點；在參考同行業操作規則的前提下，對本項目的物業管理工作進行了調整。
三、規範管理制度，提高項目執行能力:
接手xx項目後，與員工逐壹談心，增進了解，利用例會和臨時會議進行培訓，包括物業管理法規、裝修、建築質量標準、質量保修期等國家、省、市標準。在工作中發現問題和隱患，及時解釋和學習消除，同時在利用好原有制度的基礎上完善和建立壹些規章制度:
1.裝修檢查制度；
2.安保部每周服務執行制度；
3.清潔服務工作流程的分配方案；
經過初步的規範和調整，每個員工真正做到責任到人，獎懲到人；定期進行培訓和考核，有效提高員工的專業服務知識和技能。目前，該項目員工的服務意識和客戶服務能力都有了很大的進步。經過壹個多月的工作，雖然取得了壹些成績，但還存在壹些不足。比如其他項目的維護，不能完全及時解決，我們正在想辦法壹壹解決。我相信，在葉總經理的帶領下，在公司領導的支持下，桂林翠島物業服務中心的工作壹定會取得更大的進步。