管理會計的職責是：協助制定公司戰略、提供專業建議,也可幫助企業增收減支、降低風險。
1、協助制定公司戰略
管理會計是企業中重要的管理決策支持部門，其最基本職責是協助公司高層管理者以數據為支撐開展決策制定。他們的工作不僅限於收集、分析和解讀公司財務數據，還包括指導公司經營增值活動，合理規劃預算和業績目標，促進公司經營戰略創新和發展。
2、提供專業的建議
管理會計需要更深入了解公司的經營情況和運營方式，在幫助制定決策的同時會提供建議和意見。他們能夠在業務領域內為公司提供更有價值的信息以輔助公司管理決策，提供建議以幫助公司解決問題、開拓新業務、提高生產效率等問題。
3、協助企業增收
作為企業的壹員，管理會計能夠協助企業管理層制定增收的計劃，引導公司優化產品和服務，提高市場份額。他們還能夠為企業提供專業的解決方案，幫助企業減少不必要的浪費及成本，提高公司銷售能力和銷售收入。
4、協助企業減支
管理會計能夠為企業識別出浪費與成本的來源。這意味著管理會計可以為企業設計識別和控制成本的系統，優化生產線，消除浪費，並制定專業的策略以提高企業的效益。管理會計還可以幫助企業協調其資金和流動資產，協助其有效地管理現金流。
5、降低風險
管理會計能夠通過研究趨勢、制定復雜的模型以及檢視投資計劃，識別潛在的風險因素。這使得他們能夠協助企業做出更為準確的預測和決策，同時還能夠為企業提供協助來規劃並實施嚴謹的稅務、財務和保險計劃。他們還可以為企業提供實時的預測分析，這可以減少或避免相關的風險，從而降低風險帶來的影響。
管理會計的重要性
管理會計作為企業的決策支持部門，其職責涵蓋多個方面，包括協助制定公司戰略、提供建議、協助企業增收、減輕企業負擔，以及降低風險等方面，可以為企業提供多方位的幫助和支持。