新時代首席財務官也叫CFO，意思是財務總監或首席財務官。它是現代公司中最重要和最有價值的高層管理職位之壹。以下是我為妳整理的高級財務總監工作經驗總結。歡迎閱讀。
第壹種:會計先生的財務總監，工作範圍包括編制報表；制定制度；會計；資產管理；稅務處理；內部控制。
第二種:總會計師式的財務總監，其職責除上述內容外，還包括全面預算；融資活動；資金管理；產品定價；成本控制。
第三種:真正的財務總監:除了以上工作範圍，還有財務戰略；資本運作；績效考核；企業和財務風險管理和控制；企業價值
最大的優勢:
1，是多功能的。
妳做的是金融，但妳從未對金融感到厭倦。妳把人財物的產、供、銷都做了，財務管理也是管理。所有的管理工作都是互通的。有金融背景的人轉行做其他工作是顯而易見的。因為妳每天和數字打交道，直接感受到三張報表所反映的公司經營狀況和財務狀況的變化。沒有那張嘴的人會比財務人員更了解和體會壹個公司、壹個企業的經營之難。所謂
2.人們認為時勢造英雄。
彼此欣賞，在那個年代，放棄鐵飯碗公務員的身份下海是需要勇氣的。相對於現在的年輕人來說，考公務員還不算熱。敢不敢？文字可以簡單描述；下海的人和做風投的老板是平等的。他們敢於冒險是常有的事。作為同路人，很多時候，我總是能理解和領悟私企老板的想法。
3.人們認為環境決定性格。
老國企最大的問題就是什麽都太？死掉？但從另壹方面來說，恰恰說明了它相對好的壹面？嚴謹？對於從事財務工作的人來說，身處其中意味著心理上不想成為壹個嚴謹的人。環境潛移默化的讓妳變成了壹個嚴謹認真的人。剛性是財務工作者的基本素養。這裏說的嚴謹，並不是說小私企的會計膽小怕事。
4.想法和責任是壹樣的。
上市集團公司的工作氛圍，就是讓妳始終覺得理念和責任在壹處，發展和變革在壹處，治理和規範在壹處。這也是和小私企的本質區別和進步:人不多，事不細枝末節，妳總會覺得踏實有序，壹切都會井井有條，達到預期。
學習不僅僅是為了應付工作，更是壹種個人愛好和生活方式。
我們的知識不僅限於財務會計。壹個優秀的CFO應該具有T型的知識結構。也就是說在專業知識上要有相當的深度，包括財務、會計、審計、稅務、投融資活動等。同時還必須掌握壹定範圍的其他知識，包括經濟法、企業管理、企業兼並重組、生產技術基礎知識和壹些市場營銷知識、談判技巧、公司治理等。我特別強調，財務總監要精通管理會計和績效管理、公司治理、企業戰略等方面的知識，這是大有裨益的。平時壹定要學習，非常註重專業以外的知識積累。
比如現代企業的擴張，大多是通過兼並來進行的，而兼並的過程中有很多陷阱。如果妳不註意企業，妳會陷入困境。其中，陷阱最多的是金融陷阱。落入陷阱的公司虧損，企業破產。然而，人們發現，僅靠財務會計知識是無法解決這個陷阱的。妳必須知道所有的相關知識，比如對經濟法知識相當熟悉，甚至在對實體法的熟悉程度上超過妳企業的律師(如果不是打官司，不要輕易相信律師的話)。我和很多律師打過交道，他們都很喜歡和我壹起工作。
再比如談判技巧。作為企業的財務總監，妳必須參與壹些商務談判。在這裏，妳以金融專家的身份出現。當然，妳得有技巧。也許妳在關鍵時刻的發言，可能是機會的轉折點。我們正在和壹群具有高度商業意識的人打交道。如果我像學生壹樣毫無顧忌地思考，老板明天就會解雇我們。所以，要想學會面對不同的人，就必須掌握必要的談判技巧。記住商場就是戰場(同樣，我也有過覺得自己太沒經驗而失敗的案例)。妳必須學會面對什麽。壹些商業頭腦和解決問題的商業技巧，這不僅僅是妳在財務會計方面的專業知識。工商、經濟、法律、市場營銷、人力資源、貿易、金融、投資、證券等知識。壹定要壹直大致掌握，不然肚子裏沒貨也沒什麽好對付的。
真正的財務總監永遠是壹個頭腦冷靜，對數字高度敏感，誠實謙遜，永遠主動忘記自己的工作，不斷思考如果明天企業出現問題怎麽辦或者現在需要做哪些準備的人。
壹名優秀的首席財務官必須具備:
1，累加對數字高度敏感。
財務總監每天都要和各種數字打交道(包括財務和非財務數字)。如果妳喜歡和數字打交道(但要記住，妳的工作就是和數字打交道，但不僅僅是和數字打交道，還包括財務數據。只是CFO工作的基礎)，妳有豐富的財務會計知識。時間久了，妳會積累對數字相當敏感的經驗。如果妳是CFO，這麽高的數字，金融行業的同仁們，如果妳想做CFO，壹定要記住，如果妳之前從妳公司的數字中看到了妳公司未來的發展趨勢，並且妳的預測被證明是正確的，妳幾乎可以勝任CFO。說白了，對數字高度敏感的財務總監少之又少，包括我壹起共事過的同事。他們在討論中對企業未來的預測是否總能敢說或者說對？企業破產的原因大多是經營不善或財務風險造成的，經營不善的結果導致財務狀況惡化，最終破產。從這個角度來說，財務總監的職位關系到企業的生死。而妳對數字的高度敏感就是危機預警信號，這壹點至關重要！
從財務管理的角度，妳要把握財務數據中的兩個關鍵點:控制財務風險和降低成本。
及時做壹份完整的財務報表，這是會計先生財務總監職能最重要的工作，這裏就不必討論了。
2.要了解和準確把握企業生產工藝流程的關鍵環節和內控節點。
我覺得有些財務總監在談經驗的時候，掌握壹些辦公軟件是很有必要的，但是對於財務總監來說，這些都是基礎的東西或者工具性的東西，妳掌握了就好了。至於其他企業管理系統軟件，能否在企業中起到關鍵作用，不能只從財務角度來解決。
我有這樣壹個案例，是壹家工業制造企業。公司高層花費了近1萬元投入ERP實施。我去看了看，笑了。就對公司高層說，妳了解這個系統的功能嗎？妳知道如何利用它的信息嗎？但現在公司的信息終端，除了財務總監的電腦，其他任何高管都看不到(其實他們也沒興趣看)。起到什麽作用？如果妳的企業不能有效的掌握和利用系統提供的信息進行決策，什麽軟件都沒用，最多方便做報表。最後，妳也猜到了，當然是慘敗，成了擺設。
同樣，作為壹名優秀的CFO，如果不了解自己企業的生產工藝流程，就無法充分發揮成本管理系統的功能，提出中肯的意見和建議，也無法為企業的競爭打下良好的基礎。所以，要想財務工作最大化，必須要有T型的知識結構。假設今天妳被任命為財務總監，到年底妳能減少企業10%的現金支出嗎？
3.良好的寫作技巧
我在第二家公司做老板，有壹點文學知識，尤其是文學素養，被大多數人鄙視。剛到公司的時候，大部分都是搞寫作的。那時，我對使用電腦還不熟練。所有的公司文件都是我開始寫作後起草的，不僅涉及財務分析和系統，還涉及股權重組方案、項目商業計劃書甚至產品出口的銷售合同。其實妳的寫作能力也反映了妳的知識綜合水平。以學習知識為目的，壹定要能夠用恰當的詞語表達所學知識，盡量不要用專業術語表達。妳要記住，妳寫的東西不是給自己看的，是給別人看的，大部分都是外行。就像我經常跟我的會計們說的，如果妳只是自己懂會計，那妳壹定不是壹個好會計。妳壹定要用規範的會計語言表達出來，讓別人看得清清楚楚，明明白白(哪怕是例外，大家都知道，妳越清楚，妳的水平就越高，ho！)。財務分析也是如此。只有外行看懂了，才能說明妳水平高，妳的財務分析才會真正發揮作用。如果妳是財務總監，可以自己起草商業計劃書嗎？
4.合作精神
壹棵樹不能成為壹片森林。妳壹定要做好妳所屬的財務團隊。這個團隊由不同層次、不同經歷、不同學歷的人組成。妳要善於團結大家，把大家安排在自己的崗位上工作，發揮各自的特長。業務上妳是他們的導師，平時妳是他們的同事。只有妳為他們爭取應有的利益，在公司承擔責任，妳才是他們的領導。妳希望他們努力工作，爭取應得的利益，這壹點很重要。我有個朋友，私企老板，是他企業的財務總監。他人很好，工作認真。但是財務部的意見越來越差，經常有財務部的人來投訴。後來壹了解，才知道財務部的平均工資比其他部門低，同級別低很多。我覺得很可能是公司的老板是生產出身，當然偏向生產技術部。我了解到，每當這家公司給員工漲工資或福利時，那位兄弟從來不為財務人員說話，所以造成了待遇上的偏差。他只知道如何讓人們工作，但這並不好。我提醒他後，他很快改變了內部矛盾，大家都全心全意做好自己的工作，也沒有太多怨言。工作中的失誤也是如此。首先妳要先在公司對他們負起責任，然後找出原因，妥善處理。團隊精神是妳順利做好工作的基礎，千萬不能馬虎。還有壹個就是財務和人事權都要自己掌握，不能交給別人。為了培養壹個穩定的團隊，妳的員工是由學歷不同層次的人組成的。舉個例子，如果不是為了培養壹個人，那妳千萬不要找大學生當收銀員，找個中專學生就行。但是對於專門做成本管理和控制的人來說，必須要求素質高，經驗豐富的人。
5.良好的溝通和表達能力
會計大多不善交際，性格內向。我開始也是這樣。但隨著地位的上升和業務的拓展，溝通能力成為財務總監必備的能力之壹。溝通分為兩個方面，壹個是財務內部溝通，也就是妳的團隊內部經常溝通，這也是團隊精神形成不可或缺的前提。二是外部溝通，由內部和外部兩部分組成，包括企業內部和外部。先說內部溝通:比如做企業年度預算的時候，我看到壹個企業做的預算，他們財務總監很高興的拿來給董事長審批。主席(我的私人朋友)征求我的意見。看完之後去企業問了幾個中層幹部。預算細節誰知道不知道？當我問負責部門的高層管理人員時，我回答不出細節，或者滿腹不滿，或者只回答自己。這樣的預算結果可想而知。
事實上，財務總監必須從財務的角度與其他部門就企業的經營活動進行反復溝通，而每個部門都會從自己部門的角度考慮問題，財務報表預算的最終表現是壹個綜合的結論，所以妳必須從比他們更全面的角度來看問題，平衡很重要，平衡就是通過反復溝通達成的共識。只有所有的企業都深刻理解了，企業的目標才能實現，這就離不開溝通。
記住，溝通的過程也是妳作為財務總監深入了解企業的過程。了解的越深，交流起來就越容易。首席財務官的溝通責任在公司戰略的制定中更為重要。因此，在西方經濟管理界，人們認為首席財務官的新職能應該是溝通部門負責人的戰略/運營重點與公司及其投資者的財務要求之間的橋梁。他們把具有這種溝通功能的CFO稱為:超級CFO。
然後就是對外交流。壹般公司只涉及工商、稅務、銀行、債權人、債務人、政府主管部門等。與他們保持良好而持久的關系對企業來說至關重要。這需要情感和物質上的投入，最高境界就是和他們做朋友。這種溝通壹般是為了解決公司的某件事情而準備的，以免老板讓妳去解決的時候讓妳焦慮。但是對象不同，交流方式也不動。比如和銀行、政府相關部門的溝通就不壹樣，這壹切都要靠妳自己的經驗，也就是有的只能意會，不能言傳；當然，如果妳是上市公司，妳的傳播代表的是公司的公眾形象。妳不僅要熟悉公司的方方面面，說話也要非常謹慎，這對溝通能力要求比較高。
我特別強調的是，與銀行保持不斷的溝通，及時與銀行溝通有很多好處:利用時間，換感情；用感情換資金。妳想成為普通人嗎？銀行領導匯報？公司？正能量？讓銀行放心，踏實；這種報告比給他們看壹份好的財務報告有用得多。
6.做好承受工作壓力和吃苦的準備。
現在會計工作的大部分日常業務都由公司裏的軟件處理。平時要求下屬做好信息錄入，不要等到那幾天。但是，加班是常有的事。如果妳的公司有其他投資業務，妳可能會經常忙得吃不下飯，睡不好覺，尤其是遇到意想不到的問題。
按時出報告是基本要求，加班到深夜是必然的。如果妳和四大事務所中的任何壹家有過外部審計的合作或工作，妳應該對此深有體會，並將其視為壹種套路！
還有壹種壓力。獨立責任的壓力和企業風險帶給妳的工作壓力。這種壓力，如果妳計劃得好，壹般不會出現。偶爾會讓妳緊張。比如老板突然讓妳解決壹件很困難的事情，比如短期融資解決燃眉之急。。
現在是孤獨的壓力。當妳每天面對數字，細細琢磨的時候，難免會感到孤獨。不要小看這個壓力。有時候會讓妳覺得自己瘋了。妳受得了嗎？妳對數字的高度敏感，只是每天不斷琢磨數字積累的經驗。
還有壹種壓力是要了解財務工作的性質。不要小看這種壓力。我見過壹些有才華的老板，他們對金融的理解是錯誤的。有的老板說他覺得老實人適合做財務總監，其實素質好的聰明人適合做財務總監。會計先生這壹概念的形成是我國長期以來將會計視為會計先生的結果。真的是有點難過！
7.不斷學習(為了工作和學習，不是為了考證)。
中國正處於改革的時代，改革意味著改變。每天，太陽都是新的。這就需要我們不斷學習。我學的會計教材還是資金平衡表，完全是計劃經濟的壹套。雖然在原單位接觸過資產負債表，學過資本主義會計教材，但不系統。1993年會計制度改革後，走上了正軌。為了適應這種變化，我在過去的20年裏買了大約2000本相關專業的書。說實話，不管在哪個公司工作，基本都是業余時間看書。學習是壹種準備，機會總是給有準備的人。
8.關於選人用人
我再次強調財務總監的用人能力。財務是壹個至關重要的部門，很多商業機密都集中在這裏。作為財務總監，妳的用人策略極其重要。不要只靠人力資源部的人，妳得自己選人用人。
如果用兩個標準來衡量壹個人，妳壹定要有清醒的認識。壹個標準是品質(或人品)；另壹個標準是專業性(或知識)。
9.把握原則性和靈活性
財務是企業中直接關系到每個人利益的部門，很容易成為眾矢之的。如果妳得罪了很多人，妳將很難開始妳的工作。不能做其他工作，比如讓妳主持公司年度預算。也許他們會給妳出些難題，讓妳尷尬。
工作中不能很好地把原則性和靈活性結合起來，就會被動，難以開展，就會和同事吵架。結果，妳成了公司裏的孤家寡人。最後連老板都來煩妳(當然歸根結底也是溝通問題)，顯然對企業壹點好處都沒有。這種人讓我看。做財務部經理合適，當然不是合作財務總監。因為我不能從企業的戰略高度把握財務工作中的原則性和靈活性，所以我當不了財務總監！
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