ERP模擬沙盤教具主要有:6張沙盤，代表6家競品模擬企業。模擬沙盤按照制造企業的職能部門劃分為職能中心，包括營銷和計劃中心、生產中心、物流中心和財務中心。各職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節:戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織、物資采購、設備投資與改造、財務核算與管理等。，並將企業運行的內外部環境抽象為壹系列規則。學員組成6個相互競爭的模擬企業，模擬企業運營5-6年，通過學員的參與-& gt；沙盤載體->；模擬管理-& gt；對抗演練->；講師點評-& gt；學生感知等壹系列實驗環節，其理論與實踐相結合、角色扮演與崗位體驗相結合的設計思路，使學員在分析市場、制定戰略、營銷策劃、組織生產、財務管理等壹系列活動中，了解科學的管理規律，培養團隊精神，全面提升管理能力。同時對企業資源的管理過程也有實踐經驗。
在沙盤模擬的過程中，財務團隊成員會清晰地把握資產負債表和損益表的結構；掌握資金流動如何影響盈虧；解讀企業管理的全局；預測長短期資金需求，以最佳方式籌集資金，控制融資成本，提高資金使用效率；了解現金流量對企業經營的影響。