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企業內部環境分析
所屬章節
第二章 戰略分析
知識點SWOT分析
SWOT分析
SWOT分析是根據企業所擁有的資源，進壹步分析企業內部的優勢與劣勢以及企業外部環境的機會與威脅，進而選擇適當的戰略。
壹、基本原理
SWOT分析是壹種綜合考慮企業內部條件和外部環境的各種因素，進行系統評價，從而選擇經營戰略的方法。這裏，S是指企業內部的優勢(Strengths)，W是指企業內部的劣勢(Weakness)，O是指企業外部環境的機會(Opportunities)，T是指企業外部環境的威脅(Threats)。因此，SWOT分析實際上是對企業內外部條件各方面內容進行綜合和概括，分析企業的優劣勢、面臨的機會和威脅，進而幫助企業進行戰略選擇的壹種方法。
通過SWOT分析，可以幫助企業把資源和行動聚集在自己的強項和有最多機會的地方，並讓企業的戰略變得更加明朗。優勢和劣勢分析主要是著眼於企業自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會和威脅分析則將註意力放在外部環境的變化及對企業的可能影響上。在分析時，應把所有的內部因素(即優勢和劣勢)集中在壹起，然後用外部的力量來對這些因素進行評估。
二、SWOT分析的應用
SWOT分析的目的是使企業考慮：為了更好地對新出現的產業和競爭環境作出反應，必須對企業的資源采取哪些調整行動;是否存在需要彌補的資源缺口;企業需要從哪些方面加強其資源;要建立企業未來的資源必須采取哪些行動;在分配公司資源時，哪些機會應該最先考慮。這就是說，SWOT分析中最核心的部分是評價企業的優勢和劣勢、判斷企業所面臨的機會和威脅並做出決策，即在企業現有的內外部環境下，如何地運用自己的資源，並且建立公司未來的資源。
1.優勢——機會(SO)
增長型戰略是壹種發展企業內部優勢與利用外部機會的戰略，是壹種理想的戰略模式。當企業具有特定方面的優勢，而外部環境又為發揮這種優勢提供有利機會時，可以采取該戰略。例如良好的產品市場前景、供應商規模擴大和競爭對手有財務危機等外部條件，配合企業市場份額提高等內在優勢可成為企業收購競爭對手、擴大生產規模的有利條件。
2.劣勢——機會(WO)
扭轉型戰略是利用外部機會來彌補內部劣勢，使企業改劣勢而獲取優勢的戰略。存在外部機會，但由於企業存在壹些內部劣勢而妨礙其利用機會，可采取措施先克服這些劣勢。
3.劣勢——威脅(WT)
防禦型戰略是壹種旨在減少內部劣勢，回避外部環境威脅的防禦性戰略。當企業存在內憂外患時，往往面臨生存危機，進行業務調整，設法避開威脅和消除劣勢。
4.優勢——威脅(ST)
多種經營戰略是指企業利用自身優勢，回避或減輕外部威脅所造成的影響。如競爭對手利用新技術大幅度降低成本，給企業很大成本壓力;同時材料供應緊張，其價格可能上漲;消費者要求大幅度提高產品質量;企業還要支付高額環保成本等等，但若企業擁有充足的現金、熟練的技術工人和較強的產品開發能力，便可利用這些優勢開發新工藝，簡化生產工藝過程，提高原材料利用率，從而降低材料消耗和生產成本。另外，開發新技術產品也是企業可選擇的戰略。新技術、新材料和新工藝的開發與應用是潛力的成本降低措施，同時它可提高產品質量，從而回避外部威脅影響。
通過SWOT分析可以將企業戰略分析過程中總結出的企業的優勢與劣勢、外部環境的機會與威脅轉換為企業下壹步的戰略開發方向。SWOT分析成為戰略分析與戰略選擇兩個階段的連接點。值得註意的是，有時幾個不同的象限會出現相同的戰略方向。事實上，企業在進行SWOT分析之後，對於可選擇的戰略方向還要進行總結和梳理，最終確定公司戰略選擇的主要方向。