壹，當前經濟環境下中小企業財務管理中存在的主要問題
在這場經濟危機下，由於我國大多數中小企業生產規模小、資金和技術實力弱的內在弊病，以及傳統體制和外部宏觀經濟的影響，財務管理與自身發展和市場經濟不相適應，受到了前所未有的打擊。中國社科院的壹份研究報告顯示，40%的中小企業在金融危機中倒閉，40%的企業目前徘徊在生死線上，只有20%的企業沒有受到金融危機的影響。主要問題是:
1，內部財務控制薄弱，財務管理水平低。
壹是企業主和管理者財務管理觀念陳舊，過度追求短期利益的最大化，在管理中盲目註重控制成本的絕對額，通過減少短期投入來提高企業利潤。第二，財務管理的內部控制，會計人員任用的“家庭”和“親屬關系”。三是不能發揮財務管理的功能，重核算，輕財務管理。第四，會計信息失真，會計造假和違規現象嚴重。
2.融資渠道狹窄，資金嚴重不足。
資金匱乏壹直是我國中小企業發展的第壹不利因素，資金籌集主要依靠內部融資，缺乏外部融資渠道。主要原因可以歸納為兩個方面:壹是中小企業自身的原因:主要表現為生產規模小，無法形成規模經濟；管理落後，經營風險大，短期行為比較普遍，信用不足，貸款風險高；第二，制度安排的原因主要表現在:直接資本市場融資基本不考慮中小企業，沒有創業板；在間接融資中，沒有專門為中小企業服務的政策性金融機構。
3、盲目投資，缺乏科學性
由於中小企業投資所需資金短缺，在投資過程中追求短期目標，很少考慮擴大自身規模，導致投資過程具有很大的盲目性。有些企業管理者甚至不做項目評估就憑個人經驗和想象進行決策，難以把握投資方向，浪費大量資金。
4.缺乏資金運作機制。
中小企業現金管理效率低，資金閑置或不足。壹些中小企業認為現金越多越好，造成現金閑置，失去增值機會；有些人因為缺乏對資金使用的計劃安排而購買過多的房地產，導致資金流動性差，資金困難。應收賬款周轉慢，壞賬比例高。由於沒有嚴格的信用標準、信用條件和催收政策，沒有科學合理的信用調查評估方法和有效的催收手段，導致應收賬款無法兌現或形成壞賬，資金周轉失敗。中小企業庫存控制薄弱，導致資金不暢。
5.管理模式僵化，管理理念陳舊。
壹方面，中小企業典型的管理模式是所有權和經營權的高度統壹，企業的投資者也是經營者，這勢必給企業的財務管理帶來負面效應。相當壹部分中小企業屬於個體私營性質。在這些企業中，企業領導集權現象嚴重，對財務管理的理論方法缺乏應有的了解和研究，導致財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真。企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有也很難保證內部審計的獨立性。另壹方面，企業管理者的管理能力和素質較差，管理思想落後。壹些企業管理者，由於自身原因，未能將財務管理納入企業管理的有效機制，缺乏現代財務管理理念，使財務管理在企業管理中失去了應有的地位和作用。
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