工程財務管理的粗放問題是財務管理落後的主要原因。目前，項目管理還處於生產和經驗階段。項目經理壹般只關註項目建設，忽略了財務管理對於項目管理的重要性。財務會計很難在項目管理中起到監督和方案設計決策的作用。粗放的項目財務管理模式使得項目建設的管理者對財務管理的重要性缺乏認識，導致項目財務管理與項目建設脫節，財務監督和財務決策不能起到促進和幫助項目建設的作用，財務管理的作用無法體現。
2.分散資金管理
在企業之間，企業的組織結構壹般是多點長線，業務管理中應用的移動運營形式無法實現資金的統壹集中管理，降低了企業統壹調配資金的能力。雖然近年來項目管理開始實行項目經理負責制，但資金挪用現象仍時有發生，分散管理的現象仍很嚴重。
3.項目的成本管理被削弱。
在工程財務管理中，成本管理的弱化也是財務管理的主要問題之壹。在財務管理中，成本管理和成本核算需要科學的約束機制和控制機制。只有這樣，財務管理和企業管理工作才能正常進行。然而，在當今的工程管理中，大部分的成本管理和成本核算工作缺乏相應的內部控制機制，對成本管理和成本核算沒有相應的約束。工程財務管理的成本意識薄弱。工程企業中大量工作人員片面地認為項目的支出就代表了企業的支出，無論什麽科目都可以作為成本項目列支，成本支出的範圍不斷擴大，工程成本核算偏差大，容易在工程成本中無序鋪開。
4、財務管理工作者的素質。
現在工程財務管理的財務人員素質普遍不是很高，財務工作者是財務管理的基本單位。在加強財務管理的過程中，既要加強財務管理人員的素質，又不能忽視對人員的管理。然而，我國工程企業的發展並不平衡，企業內部普遍缺乏人才培養體系，對整個企業來說，培養財務人員的素質並不重要。在實際工作中，許多財務工作者不能適應相關崗位，財務基礎工作缺乏正規性，會計操作不規範。此外，在工程企業中，還存在財務人員臨時調動的問題。部分財務人員未經專業培訓直接上崗，會計賬簿、賬戶設置不科學，成本核算不合理。
解決工程財務管理問題的措施:1。加強工程企業對財務管理的認識。
工程項目是企業利潤的來源，財務管理也是企業工程管理的重要組成部分，是企業管理的關鍵環節，是加強企業管理的有效手段。在企業管理過程中，項目經理應不斷加強自身和員工對財務管理重要性的認識。隨著財務人員素質的提高，工程財務管理能夠適應時代發展的需要，解決當前工程財務管理中會計人員專業水平低、難以適應的問題。因此，工程企業要有計劃地組織財會人員學習工程相關知識，讓企業財會人員不斷提高自己的理論水平和專業水平，讓他們掌握優秀的工程財務管理知識體系、職業判斷和熟練的會計技能。
2.加強內部控制。
內部控制制度對改善項目財務管理非常重要。逐步完善企業自身的內部控制制度，加強對企業內部控制制度的監督，以保證工程建設單位所確定的經營目標的實現，是非常重要的。首先，加強自身的內部控制制度，要從自身實際出發，根據組織架構制定自己的內部控制制度，引入先進的內部控制理念，如稅收籌劃、資產管理、風險操作理念等。，結合實際情況；其次，工程建設企業和單位應努力增強內部控制創新意識，將內部控制制度的建設和創新上升到企業戰略的高度。最後，工程建設企業和單位應對改進後的內部控制體系進行適當的測試，以提高內部控制體系的有效性。
3.提高會計真實性。
會計信息真實性缺失是由復雜的社會環境和市場經濟體制等多種因素造成的復雜經濟現象。要解決這壹問題，必須改進和創新財務管理方法。加強項目財務管理，應從會計制度入手，盡力保證會計信息的真實性，從而完善項目財務管理制度。首先，要完善會計制度。根據我國國情，大部分工程財務管理在制定和修改核算方法時不夠科學。而且我國市場經濟處於高度發達階段，新的問題隨時可能出現。因此，必須加強企業內部和單位內部的會計核算，引入信息管理系統，調整企業的會計核算方法，使其更加符合工程財務管理的真實情況，從而提高會計信息的真實性，達到完善工程財務管理的目的。
4、貫徹性價比理念。
項目財務管理的改進可以通過引入授權管理和預算控制的方法，將主要財務工作放在財務集約化管理的主線上，堅持整體利益導向的原則來實現。第壹，預算管理體系可以建立，即使管理是評價和規範的；二是細化財務核算，既能提高財務信息的準確性，又能使項目按照數據模型進行分析測試，提高財務管理效率；第三，建立以利潤為導向的工作方法，積極優化資源配置，從大局出發，著眼企業長遠利益，處理好整體發展和部門差異的關系，授權什麽就授權什麽，專款專用，註重資產的增值保值。