五種創業模式，哪壹種適合妳？
模式1:網絡創業
互聯網改變了人們的生活，同時也提供了壹種全新的創業方式。網絡創業不同於傳統創業，不需要從零開始，而是利用現成的網絡資源。目前網絡創業主要有兩種形式:開網店和註冊網店；線上加盟，以電子商務網站店鋪的形式經營，利用母網站的貨源和銷售渠道。
模式二:加入商業。
共享品牌金礦、商業訣竅和資源支持，加盟連鎖憑借這些優勢成為壹種流行的創業新方式。目前，特許連鎖有直營、特許、加盟等形式。投資額根據商品種類、店鋪要求、技術設備等不同，從6000元到250萬元不等，可以滿足創業者的不同需求。
模式3:兼職創業
投資入股的政策出來後，個人創業又多了壹個選擇。尤其對於白領來說，如果頭腦活潑，有錢有閑，就想賺錢；我不想放棄現在的工作，做兼職老板應該是最好的選擇。
模式4:團隊創業
創業不再是單純追求個人英雄主義，團隊創業的成功概率遠高於個人創業。壹個由R&D、技術、市場、融資等各方面優勢互補組成的創業團隊是創業成功的法寶，對於高科技創業型企業來說尤其如此。
模式5:概念性創業
概念創業，顧名思義，就是有創意、有想法、有想法去創業。當然，這些創業理念必須標新立異，至少在打算進入的行業或領域是如此。只有這樣，我們才能抓住市場機遇，吸引風險投資家的註意。同時，這些非常規的想法必須是可操作的，而不是不可能的。
世界上最好的商業模式
上壹章提到了創業的三個基本要素:人、物、錢。如果選擇正確，創業之路或許壹帆風順，即使不能乘風破浪，至少事半功倍。但是，這三點畢竟只是創業的要素。要想讓三大功能相互契合，還必須具備另壹個不可或缺的條件——合理的商業模式——將創業三要素與其他商業資源整合的方法。
蔡崇信放棄了歐洲投行的工作，帶著懷孕的妻子去了杭州。和馬雲在西湖劃船的時候，馬雲差點跳進湖裏。那時候馬雲什麽都沒有，阿裏巴巴也“什麽都沒有”，至少在今天的資本投資市場是這樣。沒有系統，沒有標準，也沒有觸手可及的前景。充滿激情和野心的馬雲帶領著他的“十八羅漢”像壹個流浪的士兵在互聯網世界裏奔波。當時年薪300萬港幣的蔡崇信，終於說服了自己的妻子和家人，最重要的是，說服了壹直冷靜理智的自己，放下了過去所有的驕傲，來到馬雲身邊領500元月薪。
事實上，蔡崇信感興趣的是馬雲選擇的“東西”，互聯網廣闊的發展前景，更具體地說，是阿裏巴巴B2B的商業模式。那時候中國的互聯網很熱鬧。丁磊是網易，張朝陽是搜狐，陳天橋是盛大，馬是騰訊，是百度...互聯網領域的商業模式集中在新聞門戶、搜索引擎和即時通訊，而阿裏巴巴在做電子商務，前景並不樂觀。不過，蔡崇信對其前景持樂觀態度。雲，他確信B2B將成為壹種趨勢和優勢，將在中國的商業界掀起巨大的波瀾。下面的故事我們都知道。阿裏巴巴壹直在融資，發展壯大，壹路高歌猛進。已經擴展到電子商務的各個領域，涉及B2C、C2C等商業模式。
B2B、B2C、C2C等。這些涉及互聯網的商業模式是傳統商業運作模式的新內容。我們可以看到變化，把商品信息搬到網絡上，在這樣壹個虛擬的空間裏展示、宣傳、銷售給潛在的合作夥伴和消費者，贏得對方的好感，達成交易。這樣的交易壹旦形成規模和習慣，就很難逆轉:有多少企業習慣在B2B平臺上發布和查詢商業信息？簡單來說，有多少人在購物前不在網上搜索類似的商品，比如價格和質量？
人類社會的發展有時慢有時快，商業模式的發展也是如此。從商業雛形出現後的以物易物，到現在的五花八門，不斷翻新，像戰爭中使用的武器壹樣不斷更新升級。冷兵器時代，士兵們用劍和戟肉搏，人們為了攻擊遠距離目標，發明了弓箭和投石器。到了現代，這些武器已經很難找到了，取而代之的是火器，這是壹種先進的高科技武器。但是，戰爭的本質幾千年來都沒有變，就像商業的本質沒有變壹樣。了解武器可以還原壹個時代的戰爭和歷史風貌，了解和研究商業模式不僅可以理清商業發展的歷史和脈絡，還可以在大的經濟環境中發現規律，把握商業發展的趨勢。
那麽什麽是商業模式呢？
在這個投資創業頻繁的時代，無論是初出茅廬的創業者、成功的企業家，還是低調精明的投資人，都喜歡談論“商業模式”，仿佛這個詞本身就有著無限的價值和財富。如果妳帶著這樣的問題去問別人，妳可能會遇到滿臉的不屑和大眼睛，然後妳會從鼻孔裏得意地哼出壹句:妳小子連商業模式是什麽都不知道，還敢跟我談創業？如果妳能避開白眼和嘲諷，繼續問下去，也許對方也說不出個所以然來。
雖然現在商業模式這個詞廣為人知，但是這個概念出現的時間並不長，對它的定義也是眾說紛紜。沒有壹個被廣泛認可的標準版本，大多數人對商業模式的理解僅限於“做什麽”和“如何盈利”。
其實商業模式可以簡單概括為公司賺錢的方式方法。既然是商業模式，就涉及到商業活動。因此，商業活動中所有直接或潛在的盈利環節都會有相應的商業模式。
哈佛商學院教授克萊頓·克裏斯滕森(Clayton christensen)是“顛覆性技術”概念的提出者。他的理論包含了商業模式的創新和顛覆，他對商業模式的總結相當精煉:商業模式是壹個如何創造和傳遞客戶價值和公司價值的體系。
簡而言之，商業模式是壹個行業、壹個企業創造價值的方式。這裏的價值包括兩個方面。首先是客戶價值，即企業能給客戶和客戶帶來什麽；二是商業價值，即如何盈利，為自身發展創造價值。這兩點是壹個商業模式中不可或缺的要素，實現客戶價值和企業價值還需要其他要素，簡單來說就是關鍵資源和關鍵流程。這四個要素相互聯系，共同作用，形成壹個完整的系統，系統中的每壹個參與者都能以某種方式獲得利益。
當我們談論商業模式時，我們關註什麽？
首先是客戶價值。創業三要素之首是“人”。我們以前說的“管理者”，是指從企業內部來看，領導者在選人、用人、留人方面保持著獨特的眼光，而我們現在說的客戶、顧客則是這個元素的另壹層含義。產品的背後是需求。優秀的領導者能準確判斷客戶的需求，並能根據這些需求調整自己的生產規模和管理模式。如果妳連妳的目標客戶是誰，客戶需要什麽都不知道，妳的產品賣給誰，妳的企業如何實現盈利？
如今，人們對集購物、餐飲和娛樂為壹體的現代化購物中心已經很熟悉了。這樣的商業模式充分考慮了客戶價值:消費者只需要去壹個地方，不僅可以購物、吃飯、看電影、健身，還可以節省時間和成本。集中在商場的不同行業可以互贏。除了他們吸引的客戶群體，接觸其他客戶群體的成本幾乎為零，這些人就成了潛在的消費者。逛累了總要吃壹頓飯，吃飽飯再看壹部好萊塢大片，看電影也需要爆米花和零食陪伴...這些活動都不需要出商場大門。這樣，在為顧客創造價值的同時，商場本身形成了壹個相對封閉的空間，最大限度地留住了消費者，使商場的利益也得到了有效的保障。
大家對星巴克咖啡都很熟悉。該公司總部設在美國，在世界各地都有連鎖店。但是妳聽說過臺灣省的咖啡甜品品牌85度C嗎？也許不會，但如果妳知道這家不怎麽出名的餐飲公司打敗了星巴克，妳會不會立刻特別尊敬的看著它？成立之初，星巴克就被視為對手。星巴克早兩年進入臺灣省市場，發展了211家分店。85℃的時候，它所有的店都開在星巴克旁邊，後來者居上。很快，它就擁有了345家分店，無論是市場份額、盈利能力還是售出的咖啡總量都遠遠超過了星巴克，成功挑戰了星巴克的咖啡文化和領先地位，如今它已經擁有了眾多分店。
事實上，無論在國內還是國外，咖啡店已經成為壹個很難進入的行業。不說市場飽和，星巴克這樣的狼都能活下來。85度C奇襲的成功與其獨特的商業模式密不可分。如果我們追求其商業模式的來源，我們應該從創始人吳的創業理念開始。2003年的壹天，他在壹家五星級酒店喝下午茶，突然靈光壹閃。他能把這種味覺體驗帶給普通大眾嗎？為此他找遍了全臺灣省的高級糕點師傅，經過多次討論，制定出了自己獨特的路線，於是還在起步階段的85度C有了金字招牌:五星風味。可以看出，從最初的構思開始，吳就把目光放在客戶身上，站在他們的角度思考問題。物美價廉是消費者不變的追求，85度C直接把這種追求當成了自己的追求。這也可以從其後續的發展和定位上看出來。吳沒有把咖啡作為85度C的主打，而是選擇了更有味道的蛋糕。原因很簡單。不是每個人都能嘗出咖啡的好壞，但蛋糕好吃不好吃，壹口就能分辨出來。85度C堅持使用最好的食材，聘請最有經驗的糕點師，打造出最優質最美味的蛋糕。其對咖啡的定位和推廣也是如此。同樣的成本，同樣的品質，價格只有星巴克的三分之壹，地理上的接近直接推開了星巴克的市場和消費者。
客戶價值是85度C商業模式中最重要的。首先，它會在星巴克海灣旁開自己的店，除了有機會與星巴克爭奪顧客，最重要的是給人壹種與星巴克的品味和檔次不相上下的感覺，顧客的“虛榮心”會在壹塊小蛋糕和壹小杯咖啡中得到滿足；其次，隱藏在高樓奢華外表下的，是平易近人的價格和更大眾化的定位，便宜但不低端。85度C真正還原了咖啡作為飲品的本質，每個人都有機會不用花大部分溢價就能品嘗和感受到高品質；同時，85度C打著咖啡的招牌，主打蛋糕。也是基於消費者的心理。當人們購買蛋糕時，他們可以免費贈送咖啡。當人們愛上咖啡的味道，就會接受咖啡本身。
只有充分考慮到客戶的價值，才能走進客戶的內心，85度C考慮到了中低層次消費者的需求和心理特點，才能在短短兩年時間裏，穩穩地占據最多的市場份額。
客戶價值實現後，企業的價值自然也就實現了。人們壹直以為星巴克這樣的高端咖啡利潤不高，低端咖啡也不會高多少，但85°C的成功證明這個論斷無疑是錯誤的。中低端消費是85℃能打敗咖啡連鎖品牌的資本。
此外，商業模式有兩個要素:關鍵資源和關鍵流程，它們與客戶價值和企業價值同等重要，也是這種商業模式成功運作的實踐部分。以85度C為例。它在走“奢侈品平價”路線的同時，嚴格控制整個運營體系的運營模式，保證低價不會讓有情懷的企業虧損。
首先，85度C的產品比較全面，蛋糕的利潤比咖啡高，但是免費或者促銷的咖啡可以吸引人來購物消費。這時候賣蛋糕可以抹平免費咖啡的利潤。其次，85度C是通過建立規模經濟來降低成本的壹種方式，通俗的說就是“薄利多銷”。可以說，通過參股快速開設分店，占領市場，大幅度降低成本，提升品牌形象，可以達到事半功倍的目的。同時，85度C選擇與原料進口商直接交易，省去了中間的業務環節，從而從源頭上控制了成本。此外，值得壹提的是，85度C不僅以股份的方式吸引和聘請最優秀的五星級廚師，還高薪聘請全國各地肯德基門店的副店長擔任店長。他們豐富的經驗和被欣賞後的熱情，對於85度c來說也是壹筆財富。
充分利用企業擁有的壹切資源，合理運作，實現客戶和企業價值的最大化，每個環節都能順利運行，形成完整的商業模式。
2020年最佳商業模式
作為壹個企業家，妳不需要成為壹個成功的巫師。但是妳需要對財務管理給予足夠的重視，妳願意花時間去了解哪些指標對業務來說是最重要的，以及如何長期衡量和改善這些指標。
1.確定責任人
麻雀雖小，五臟俱全，不要以為妳的公司小，就不隨便關註財務工作。
妳需要有人負責資金和財務管理。這個人不壹定要全職，但是壹定要有這樣的職位。無論是大公司還是街邊小攤，財務人員都很重要。
2.建立賬戶
如果是第壹次創業，肯定有很多事要做，會很著急。很多創業者認為建立賬戶沒有制定商業計劃和與客戶溝通重要。但是，每個月做好這些記錄是非常重要的，這樣妳在真正需要的時候才不會不知所措。
當妳想報稅或者向銀行提交報告的時候，如果沒有之前的記錄和相關資料，那就太可怕了。
所以，與其浪費時間，回頭再規劃，不如從第壹天就做好相關準備。我建議妳可以在最初的幾個月以手工賬的形式進行簡單的賬務管理。
如果妳沒有時間做這個，妳可以雇壹個記賬員。然後，妳的資料會越來越復雜，報稅的時候需要請會計。當然，如果妳自己能處理好這些，就沒必要花錢雇這些專業人士。
3.管理好妳的現金流
壹個公司倒閉的原因有三:1。資金周轉不靈。2.資金周轉不靈。3.資金周轉不靈。經營小企業，現金流是妳必須首先學會管理的最重要的財務指標！
壹般來說，妳需要知道妳的錢從哪裏來，去了哪裏。如果可能的話，小企業家認真做壹個預算，計算好下個月的支出是非常重要的。
4.利潤不是衡量運營的唯壹標準。
對於初次創業者來說，利潤並不是預測公司實際運營情況的最佳指標。事實上，利潤指標往往令人失望。TSheets首席執行官馬特·裏塞爾(Matt RiSSEll)表示:“壹家新公司或快速增長的企業會快速燒錢。”
如果生意興隆，妳會發現妳的現金儲備消耗得比預期快得多。妳的利潤可能很低，但這可能是壹件好事，因為業務增長非常迅速。相反，通過計算公司業務的增長率，可以知道公司是否在正確的道路上發展。
請記住，盡管如此，利潤仍然是公司的最終財務目標。
5存貨周轉率
商品在公司貨架上停留的時間越長，這些資產的回報率就越低，這些股票的價格就更有可能下跌。這就是為什麽妳希望妳的庫存保持流動或“循環”。
註意倉庫內長期未動的產品，及時采取措施消除庫存。妳需要最充足的資金流來支撐公司的運營。
6.公私財產分開。
現在很多小公司都是創業者壹個人在經營，所以就會出現壹個問題:財務不分公私。
本來企業的現金流和利潤水平都處於比較理想的狀態，但是個人的高消費會嚴重影響企業的財務狀況。同時，雖然是“鍋裏的爛肉”，但由於公私財政的區分，小公司很難正常發展。
7.防止小支出變成大支出。
在小公司裏，許多小支出加起來就是壹筆大支出。當妳允許妳的員工未經妳的批準直接訂購產品、庫存和辦公用品時，尤其如此。
當然，為了店鋪的發展，妳得讓妳的員工直接做壹些工作，包括壹些采購工作。
但是，如果員工無節制地這裏花幾百塊，那裏花幾百塊，加起來就是幾千塊。
壹起看這幾個項目，妳願意花幾千塊錢嗎？如果答案是否定的，妳需要從所有這些項目對小公司的綜合影響來考慮是否值得花超過壹定數量的錢，而不是只看單獨的、不相關的購買項目。
8.合理區分支出
公司創業初期，需要嚴格控制費用，比如高檔的辦公室，昂貴的不能立竿見影的營銷活動。這樣的開支可以暫時擱置，壹些高價軟件也可以找到替代品。
但是壹份商業計劃書，壹份市場調查，壹次目標明確效果明顯的營銷活動，壹個好的稅務財務顧問，磨刀不誤砍柴工，是省不了錢的。
哪種商業模式最好_幾種商業模式推薦相關文章:
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5.什麽是商業模式？三種經典商業模式分析
6.十萬最適合創業的三個項目。
7.妳知道最著名的IT商業模式是什麽嗎？
8.創業項目清單，最適合的就是最好的。
9.什麽是好的商業模式？
10.自主創業什麽項目好？