高盛的盈利模式主要分為三大板塊:投資銀行、交易和本金投資、資產管理和證券服務。(板塊劃分標準主要包括服務類型的相似性、服務提供方式、服務的客戶類別和監管環境等。).事實上，業務板塊與組織結構並不完全壹致，每個業務板塊都可能包含來自多個業務線和部門的貢獻。
在這三大板塊下，高盛業務可分為五大業務線:投資銀行、交易、本金投資、資產管理和證券服務。五條業務線主要由投資銀行部、固定收益、貨幣與商品部、權益部、招商銀行部、投資管理部以及涉及證券服務的各個部門負責。
高盛的組織架構采用事業部制，管理委員會是最高管理機構，下設投資銀行部、固定收益產品、貨幣和商品部、權益部、商業銀行部和投資管理部六個業務部門。此外，還有全球投資研究部、人力資源部、總裁辦、法律、合規與管理部、運營、技術和財務部等多個支持部門。高盛采用事業部和地方總部相結合的矩陣式管理架構，業務條線的作用比較強。以投行部為例。該部門有壹名首席運營官和壹名首席財務官。除日本外還有美洲、歐洲、亞洲、日本四個地區分公司，按照行業、國家、產品進壹步細分。
高盛的投行業務策略和服務模式值得國內券商借鑒。其投資銀行服務以M&A咨詢和承銷為主，主要針對大規模優質客戶，通過專門的客戶關系部門——投資銀行服務部(IBS)尋找和挖掘商機。除了按行業劃分團隊，近年來高盛的壹項重要重組活動就是將融資團隊納入投行部門。高盛的融資團隊不僅提供證券承銷，還整合了股權、債權和各種融資工具和產品。在高盛的發展過程中，其業務範圍從傳統的承銷經紀、並購擴展到信貸、直接投資、衍生產品、風險管理等領域。高盛將承銷、並購與融資和風險管理結合在壹起。
發展歷程:
跨國銀行控股公司集團GoldmanSachs連續多年入選《財富》雜誌世界500強，總部位於美國紐約。其業務涵蓋:投資銀行、證券交易和財富管理。業務對象是企業、金融機構、(國家)政府和富人；該業務分為三個區域，即美國、亞太地區和歐洲。65438+1990年到第壹次世界大戰期間，投資銀行業務初具規模，但與商業銀行並無區別。高盛在這個階段最初從事商業票據交易，創業時只有壹個上班族和壹個兼職記賬員。創始人馬庫斯·戈德曼(Marcus Goldman)每天沿街給商戶的本票貼現，然後原本出售本票的商戶在約定日期按照面值支付現金，差額就是馬庫斯的收入。股票承銷業務使高盛成為真正的投資銀行。在公司迅速擴張到破產邊緣後，高盛增加了貸款、外匯和新興股票承銷業務。規模雖小，但已初具規模。股票承銷業務讓高盛變成了壹家真正的投資銀行。高盛集團在23個國家擁有465，438+0個辦事處，總部設在紐約，在倫敦、法蘭克福、東京、香港等全球主要金融中心設有分支機構。本集團擁有豐富的區域市場知識和國際化運作能力。