責任會計是通過在企業內部建立責任中心,以責,權,利的協調統壹為目標,利用責任預算為控制依據,通過編制責任報告進行業績考核評價的壹種內部會計制度.責任會計產生的原因:滿足由分權管理而產生的內部控制制度的需要.分權管理是將生產經營決策權在不同層次的管理人員之間進行適當劃分,同時將決策權隨同相應的經濟責任下放給不同層次的管理人員,使其都能對日常的經營活動作出及時有效的決策,以便迅速適應市場的變化.
分權管理需要有效的內部控制制度,以防止分權單位為自己的利益而犧牲其他分權單位甚至整個企業整體的利益.
什麽叫經濟管理？會計與經濟管理有何關系？會計是工具吧 通過會計得到數據
中央電大管理會計什麽是責任中心責任中心是指承擔壹定經濟責任，並享有壹定權利的企業內部（責任）單位。責任中心就是將企業經營體分割成擁有獨自產 品或市場的幾個績效責任單位，然後將總合的管理責任授權給予這些單位之後，將他們單位處於市場競爭環境之下，透過客 觀性的利潤計算，實施必要的業績衡量與獎懲，以期達成企業設定的經營成果的壹種管理制度 。
2、 下列子系統中,體現管理會計考核職能的是（） A.預測決策會計 B.全面預算 C.對外報告會計 D.責任會計應該是全面預算
精益生產與管理會計?精益生產（TPS）強調現場執行，它采用價值流分析、準時化（看板）、零庫存、單元生產、快速換模及自働化等先進的生產管理手段，通過持續改善來提高企業的生產管理水平。
ERP強調計劃與控制，ERP的核心思想就是通過對整個供應鏈的有效管理，把經營過程中的供應商、制造企業、客戶等各方納入壹個緊密的供應鏈中，有效安排產、供、銷活動來提高效率和在市場上獲得的競爭優勢，是管理技術與計算機技術的集成。
精益生產對管理會計有兩方面顯著的支持，壹是庫存的控制，管理會計壹般能指出庫存過多，但卻沒有控制的標準。而精益生產的PFEP工具能提供依據。二是成本控制，壹般的管理會計是通過財務預算、成本中、獲利分析實施控制，而精益生產通過價值流從采購到銷售全過程持續分析和改善實施控制，雖異曲同工，但後者更簡單有效。
參考：:wenku.baidu./link?url=7Yc1Dw_7nCK_Z9im8Lt4XMPSjLlw0vcJAWk6uDR-wcD6xmhnGrCp2yYp32RMnOZV0ird2k8hAbm71ZvobaYcFAEBrtjS5Dr_a1a57lke9Ue
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管理者的業績與權威有何關系首先，目標管理是管理方法，KPI是管理工具。
百年管理學，積累很多理論，最早科學管理開始。目標管理是指區別於以往在制定目標時從上到下的傳達和執行。目標管理主張針對公司戰略目標，應由員工與上級壹起制定和調整，使目標可執行，核心是“讓員工做轉變為我要做”的管理模式，最終達到績效管理目的。
在制定目標的過程中，可采用很多工具來細化目標，找出具體指標，這時可能會用到KPI等管理工具。
理論來源於實踐，又為實踐服務。管理理論也如此。
,需要明確,績效管理與目標管理是有異同點的,而且相同多於差異,績效管理與目標管理相同主要表現在,它們都是有效的管理工具,都是各級管理幹部實現職業化規範的必然手段,同時,目標管理與績效管理從整個操作步驟基本相似或者相同,都是從目標設定,目標過程控制,目標反饋幾個環節組成.
目標管理與績效管理它們的不同主要表現在關註重點不同,目標管理的關註重點在於目標設定必須符合SMART原則,而績效管理關註點在於目標設定後過程控制(數據采集與管理)以及目標完成後的評價與反饋環節.也就是說重在後端.
匯總來說,目標管理關註目標設定科學性,績效管理重在過程管理與反饋應用.兩者相似多於差異.
自考中的管理會計（壹）00157難嗎？不難的