導語：企業集團管理者必須註意對已有財務管控能力的保護，並再造由於客觀原因已逐漸失去的財務管控能力。定期評價財務管控能力是鞏固與再造財務管控能力的主要手段，評價的過程是發現問題、解決問題的過程，有利於財務管控能力的不斷演化與改進。
財務部如何管控壹、識別：管理財務管控能力的前提
企業集團有效管理財務管控能力的前提是管理者對財務管控能力有明確的認識。首先，企業集團是否具有財務管控能力，進而決定努力的方向。其次，已具備財務管控能力的企業集團，識別的過程是進壹步提高財務管控能力的過程。財務管控能力的識別標準需要根據財務管控能力的基本構成要素，制定細化的評價指標，並結合財務管控能力的特點予以選擇。
二、培育：壹種觀念與過程的結合
財務管控能力的培育是壹種觀念與過程的結合，沒有財務管控能力的觀念，財務管控能力的培育過程就不會出現。因此，企業管理部門要認識到財務管控能力對於企業集團管理的重要性，使財務管控能力的培育以積極主動的方式進行。培育的過程是資源不斷投入與整合的過程，尤其是知識資源的積累過程。因此，這壹過程往往漫長而復雜，需要企業集團持久的努力。
三、應用：財務管控能力的價值
應用是財務管控能力的價值所在，也是評判財務管控能力的最好尺度。財務管控能力的應用過程貫穿於企業集團戰略管理的全過程，不斷實現資源的優化配置，並將企業集團的戰略意圖延伸到各個部門、員工，最大限度開發人力資源的潛在價值。同時，應用的過程使財務管控能力在企業集團內部不斷轉移、擴散，全體員工思想與經驗的交流有利於財務管控能力的進壹步提高。
四、鞏固與再造：保持財務管控能力的`有效途徑
企業集團努力造就的財務管控能力可能會失去，壹是企業集團主觀方面的原因，如對財務管控能力管理的缺乏;二是其他企業集團普遍地掌握了類似的財務管控能力，企業獨有的優勢不復存在。比如邯鋼集團經驗的推廣使許多企業采用了目標成本管理，並成為企業競爭的基本條件。
財務部如何管控1.分意識到財務報告的重要性。
財務人員在平時的工作當中，應多壹點了解國家宏觀經濟環境尤其是盡可能捕捉、搜集同行業競爭對手資料。因為，公司最終面對地是復雜多變的市場，在這個大市場裏，任何宏觀經濟環境的變化或行業競爭對手政策的改變都會或多或少地影響著公司的競爭力甚至決定著公司的命運。對公司政策尤其是近期來公司大的方針政策有壹個準確的把握，在吃透公司政策精神的前提下，在分析中還應盡可能地立足當前，瞄準未來，以使分析報告發揮?導航器?作用。
2 加強會計監督，實行會計分析
會計監督，是指在企業經營過程中，對財務計劃、財經制度執行情況進行檢查和監督。會計監督不是目的，只是手段，目的是為了堵塞經營管理中的各種漏洞，促使效益的提高。會計工作要實現這個目的，就必須通過自身的工作，通過企業的收入和支出，通過檢 查各項綜合性指標的執行情況等渠道去監督企業的生產經營活動和經營結果例如，利用成本和費用指標去考核和監督物化勞動和活勞動的消耗情況，利用流動資金指標去考核和監督原材料、在產品、產成品或商品的儲備情況，利用利潤指標去考核和監督生產經營成果等等。
3 會計參與經濟預測和決策
隨著國家經濟體制的改革，企業山單純生產型逐步轉向了生產經營型，這就使企業的經濟預測變得越來越重要。在山計劃經濟逐步轉向市場經濟的今天，企業要改革，要推出名優新產品，就必須進行預測前景，然後才能進行決策。做這項工作是離不開會計的，因為會計工作具有信息靈，接觸面廣，綜合反映經濟活動全過程的特點;還可以利用在實際工作中掌握的大量經濟數據，結合其它有關資料，如統計資料、業務資料、生產記錄本等，對企業所處的經濟環境做出比較正確的估價，從而使企業決策不致於出現大的失誤，最終取得良好的經濟效益。
4 提高財務人員的綜合素質
隨著經濟全球化，信息技術、通信技術和電子商務等新經濟載體的出現，公司內部的機構重組、公司間並購與重組、虛擬公司的興起等，導致了社會環境和經濟環境的大變革，這種變革對現代財務人員的素質提出了更高的要求，財務人員要更好的為公司管理者服務就必須從各方面提高自己的綜合素質。