每個財務人都有壹個想成為CFO的夢想，但最終能登上頂峰的只能是少數。
財加教育和壹個曾經做了幾年財務總監的朋友聊了聊，談到財務晉升問題，他說：如果壹位財務，想要做財務總監，或者想要往上晉升，他的思維與能力壹定是要同時往上提升的。
參與到公司運營管理中，是財務人職業發展的壹條必經之路。
PART.
0 1
?為什麽幹了多年財務經理?
?始終離CFO相去甚遠?
?第壹，
差在了財務分析能力
財務分析這兩年喊的也夠響亮了！但真正有財務分析能力的，其實並不多！
很多財務都認為，財務分析就是分析企業的運營能力、盈利能力、償債能力等，然後做財務分析報告的時候，就按照這三個維度對企業進行指標分析，不用想也會被領導痛罵壹頓：
“妳看看妳做的財務分析，寫了壹堆財務指標，有啥用？沒壹個跟公司業務掛鉤的。這個季度的毛利降低了8%，到底是因為收入少了？還是成本變高了？又是哪些產品、哪些渠道所導致的？這些妳知道嗎？”
我們所說的財務分析能力，有壹個詞非常重要，那就是“業財融合”！
這需要我們要有業務思維，能夠將財務指標和業務實際相結合，幫助業務把控風險，提高盈利性，而不是簡單分析幾個財務指標就夠了。?
?第二，
差在了決策能力、做選擇的能力
這個時代，壹切都是瞬息萬變的！在壹個相對不確定的環境中，有做決定的能力，就是要求妳對行業有極其高的敏感性，同時對行業有很深的理解。
而財務人員往往有壹個職業老毛病，腦子裏固有的東西太多了，包括會計準則、法則、歷史數據等等， 我們就是太愛“確定性”這三個字了 ，所以才會相當制約我們的決策能力！
永遠記住老板想知道妳想什麽，老板想知道妳是怎麽做決定的，所以壹定要大膽的做決定，幫助老板做正確的決定。
?第三，
差在了業務宏觀管理思維上
在CEO的心中，CFO是壹個理想的商業夥伴，他需要CFO能***同面對多變的商業模式中，並參與到決策的構想及打造實施全過程。
那麽作為CFO，除了要通過自己的專業視角洞悉企業價值外，還需要具有業務宏觀思維，協助CEO做好戰略定位和業務把控能力：
1）需要具備戰略眼光看業務
通過對企業的戰略解讀，通過財務與戰略的配合，為CEO提供全面且符合企業未來發展的業務模式和財務全方位分析。
2）合理的財務資源配置管理
通過合理的財務資金劃分，避免企業在財務資源配置失衡、投資混亂及資本結構不均衡的結果。
通過建立規範的成本控制機制，使設計的產品成本達到最優化，通過制定明確的成本管理目標和財務資源配置績效評價體系，加強對企業員工的激勵與約束管理。
?第四，
差在了商業意識上
想成為壹個合格的CFO，必須具有深刻的業務洞察力，能看到超越事物表面的價值，這就是超強的商業意識。
商業意識的培養要靠廣博的攝取各方面的信息，養成經常深入思考和分析的習慣，對資本市場與商品市場都具有壹定的興趣，因為喜愛而專業敏感。多接觸這方面的高手，經常受人點撥自然成長就快！
?第五，
差在精益管理上
精益，就是用最少的資源創造更大的價值，用有限的資源去做更多的事。
這需要我們熟知業務，深入壹線，傾聽壹線炮火，了解客戶和員工的真實訴求，能夠幫助CEO有效調配資源，更好地服務客戶，拓展市場。
需要我們能夠運用數據量化決策和經營管理，有效評估績效，分析資源投入產出比，能更好地管理資源，並幫助不同管理層和員工更好地理解戰略目標和績效要求，創造更高績效。
PART.
0 2
?那想要成為壹名合格CFO?
?需要具備什麽樣的能力?
?第壹，
財會人員必備的8項財務思維
1）註重現金流
現金流之於企業，如同血液之於人體，企業缺乏現金，就難免會出現償債危機；良好的盈利能力並非企業得以持續健康發展的充分條件，是否擁有正常的現金流量才是企業持續經營的前提。
2）成本控制
成本控制是企業增加盈利的根本途徑，直接服務於企業的目的，是抵抗內外壓力、求得生存的主要保障，是企業發展的基礎。以下是成本控制的幾個方面：
·? 分解目標成本。對成本目標進行分解，具體到項目、產品、部門甚至人員，分項做好控制；
·? 關註行業信息。積極關註行業相關信息，對比各種方式、成本大小、運輸方式、人力資源外包等；
·? 關註稅務政策。積極關註稅收政策，財政法規的變化，及時調整經營模式以降低成本。
3）投資回報
每壹份投資我們看重的是該項投資的回報，那麽投資回報我們要從哪些方面考慮。
首先投資之前要做好可行性分析，其次建立計算投資回報率的體系，恰當運用回報率進行衡量，綜合考慮未來影響收益的各種因素，考慮其他可能性對收益的影響，最後，在投資過程中及時分析查找原因，明確哪壹環節出了問題，以防後期出現同樣的問題。
4）風險控制
建立健全風險管理長效機制，推動風險管理工作具有壹定的意義。風險控制首先要分散風險，向不同的行業不同的產品投資，其次對不可分散風險要堅決避免，對可分散風險可適當控制、規避、對沖。最後建立完善的風險評估、風險應對體系，做好內部控制。
5）驅動因素
所謂關註驅動因素就是在日常財務分析過程中不僅要關註數據的變化，而且要深挖數據變化的驅動因素，如銷量的降低，考慮下降的原因，由公司內部的原因導致的盡量解決，外部原因導致的盡量規避。
6）計劃和流程
所建立完善的計劃和流程可以達到事半功倍的效果，如完善的費用報銷制度，可以規範報銷，加強業務人員和財務人員的有效溝通，提高工作效率。
7）預算
預算不是簡單的收支預計或僅把預算看作財務數字金額方面的反映，預算是壹種資源分配，對計劃投入產出內容、數量、以及投入產出時間安排的詳細說明。通過預算的編制，使企業經理人明確經營目標，工作有方向。
8）精確、量化語言
無論日常工作還是向上級匯報工作，都需要貫徹會計的謹慎性原則，采用精確的、量化的語言，更專業，更具有說服力。
?第二，
從懂基本業務的財務人，到業務部門的合作夥伴
想更好的參與到公司的運營管理中，首要的是了解公司業務，而想要了解業務首要的就是做好溝通。
業務部門需要什麽支持？為什麽會產生部門之間的矛盾？各部門的業務和業績目標是怎樣的？這個部門在公司的位置和角色是什麽？
只有切實了解公司的業務，深入了解各部門負責的產品、項目，才能更好地提供數據支持和分析，參與到運營中去，為部門完成業績目標提供業務和決策支持。
比如，銷售部門：
銷售業績的評價離不開收入、毛利、業務增長率等指標的完成情況，這只是財務層面直觀體現的數據；
如果想要更好地參與到銷售部門的運營中去，還需要了解公司的銷售戰略，包括客戶管理、銷售周期、產品及團隊建設等方面的內容。
那從這些維度來看，銷售部門的業績指標就不僅僅只有收入、毛利率那麽簡單，還包括其他諸如銷售計劃達成率、新產品銷售收入、核心產品銷售收入/利潤率、銷售回款率等等；
所以財務人員在了解業務目標後，就要考慮如何提供更準確全面的數據了。
?第三，
與利益相關者，建立緊密聯系
首先，與CEO相處，CFO要在全力支持其戰略目標的實現與確保公司業務不存在影響長期穩定的風險因素之間謹慎把握，與董事局或其他高層之間的關系也是如此。
其次，由於諸多商業行為都會涉及財務，理論上財務部門是公司裏獨壹無二的可以縱觀大局的職能崗位，因此與各業務部門保持恰當的緊密聯系可以有效地讓CFO對公司的情況信息暢通，並確保財務監控不在各類重大事項上缺席。
再次，外部的利益相關者對企業的影響力也越來越強，他們對財務的需求不再僅限於投資回報，成本控制等等，因此CFO必須關註外面的世界，並保持協調壹致。
然後，顧客關系也十分關鍵，作為企業收益的提供者，他們是對決策起著真正影響力的群體，同時也是了解市場及競爭者的重要渠道，以客戶為中心的理念應貫穿企業上下包括財務部門。
?第四，
應對更多的制度及報告要求
CFO有很大的責任確保企業規章制度的健全，即使是業務拓展到壹個新生的市場，也需要做到財務規章制度的無縫銜接，因此保證財務架構與系統能應對業務的不斷發展變化是CFO的壹項很重要的技能。
另壹方面，企業對財務報告的要求也不再僅限於財務狀況說明，深度與廣度不斷加強，報表使用者對公司治理的績效，董事薪酬，商業行為的持續性，財務及非財務數據的結合等等方面信息都有所期待，這些變化都會迫使CFO重新審核財務系統及報告體系，當然這些變革也有利於擴大財務部門在業務上的影響力。
最後，總結壹句話：
企業希望CFO不僅成為穩定的守護者，而且充當轉型推動者。作為財會人員，希望妳能在CFO的道路上越走越近！